Совершенствование планирования средств, направляемых на персонал ОАО «Юрьевцемент»

На сегодняшний день без грамотного управления персоналом невозможно совершенствовать планирование в данной сфере. Путем эффективного использования человеческих ресурсов, возможно создание крупного бизнеса, что в конечном итоге послужит целью создания стратегического управления персоналом.
Развитие современных рыночных условий требует от хозяйствующих субъектов своевременной гибкости. От персонала же требуется своевременное повышение квалификации для составления конкуренции.
Для совершенствования планирования средств, направляемых на персонал ОАО «Юрьевцемент», следует разработать новую кадровую политику предприятия. Создание новой кадровой политики должно содержать ее основные цели.
Основными показателями эффективности при создании новой кадровой политики на предприятии, должно быть определение приоритета, на качество не только выпускаемой продукции, но и на качество самого персонала. На практике количество персонала не всегда способно производить качественную продукцию. При определении важного направления движения, т.е. ориентация на качество, необходимо создать коллектив, куда бы входили представители всех руководителей, отделов и цехов.
Создание такого коллектива решало бы основные производственные вопросы и вопросы в плане стимулирования персонала, и создания единой команды сплоченности. Необходимо уделить особое внимание неформальным лидерам на предприятии. Зачастую неформальные лидеры способны удержать предприятие на устойчивых позициях. Например, в условиях кризиса, зачастую возникает необходимость снижения заработных плат

. Роль неформальных лидеров в данном случае была бы как нельзя кстати. Удержание стабильной и комфортной обстановки в коллективе в данных условиях достигалась бы именно за счет авторитетности неформального лидера.
Сегодня даже к простым техникам предъявляются высокие требования. Так, для удержания предприятием лидирующих позиций на рынке, необходимо постоянное повышение профессионализма среди его сотрудников через системы обучения и повышения квалификации.
Следующим направлением совершенствования является реорганизация кадровой службы. Кадровая служба должна не только предлагать и реализовывать кадровую политику, но и вносить в коллективы отделов идеи, способствующие постоянному развитию.
Сегодня планирование затрат на персонал в анализируемом предприятии является формальной расчетной процедурой. Планирование должно быть пересмотрено и опираться на стратегию развития завода в целом. Основной задачей кадровой службы с экономическим отделом также должно стать определение планирования затрат к приросту прибыли.
Взаимодействие бухгалтерии и кадровой службы предприятия должно отражать в себе анализ о затратах на персонал (в том числе на обучение), о производительности труда и систематического мониторинга динамики рабочей силы.
ОАО «Юрьевцемент» для эффективного планирования средств на выплату персонала должно, во- первых, знать точную сумму расходов, направляемых на выплату труда рабочим, во-вторых, необходимо ориентировочно иметь представление о вклада рабочими в достижении поставленных целей предприятия