Совершенствование организационной структуры
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Современным предприятиям очень сложно адаптироваться в условиях рыночной среды. Для сохранения конкурентоспособности и устойчивого положения на рынке экономическим субъектам необходимо помимо технического перевооружения и реконструкции производства, осуществлять эффективный механизм управления производственными процессами. Речь идет о разработке стратегии организации с учетом постоянно изменяющейся внешней среды, а также о создании такой структуры управления, которая способна осуществить выбранную стратегию развития. Кроме того эффективный механизм управления бизнесом – это надежная основа деятельности компании в условиях финансового кризиса. Поэтому вопросы совершенствования структуры организации являются очень актуальными. Важность темы исследования обусловлена также тем, что в период развития плановой экономики законы рынка не действовали, а в условиях рыночного механизма необходимо соблюдать определенный баланс между организационным, технологическим, производственным потенциалом экономического субъекта и спросом основных групп покупателей на рынке. Целью данного исследования выступает разработка мероприятий, направленных на оптимизацию организационной структуры российских предприятий на примере ООО Кавалеровский хлебокомбинат. Задачи исследования: 1. Дать общую характеристику деятельности предприятия. 2. Проанализировать экономическую деятельность хлебокомбината. 3. Изучить существующую на предприятии организационную структуру. 4. Выявить общие направления улучшения организационной структуры ООО Кавалеровский хлебокомбинат. 5.Разработать мероприятия, направленные на совершенствование организационной структуры предприятия. 6. Определить эффективность предложенных мероприятий. Объектом исследования выступает действующее предприятие ООО Кавалеровский хлебокомбинат. Предмет исследования - методы оптимизации организационной структуры данного предприятия. В процессе исследования применялись следующие методы познания: системный и функциональный анализ, а также графический, статистический и аналитический методы. Практическая значимость исследования связана с возможностью применения рекомендаций и сделанных в работе выводов к преобразованиям организационной структуры российских предприятий. Структура данной работы включает в себя введение, основную часть, заключение, список использованной литературы и приложения.
Оценка существующей организационной структуры
Одной из задач данного исследования является характеристика особенностей организационной структуры ООО «Кавалеровский хлебокомбинат». В ходе анализа установлено, что организационная структура предприятия представляет собой линейную форму, свойственну...
Открыть главуОбщие направления улучшения организационной структуры предприятия
Анализ финансового состояния исследуемой организации показал, что компанией руководят опытные специалисты и на данный момент ООО «Кавалеровский хлебокомбинат» - достаточно конкурентоспособная компания, поэтому у нее существуют возможности расширения ...
Открыть главуМероприятия, направленные на совершенствование организационной структуры предприятия
В связи с этим необходимо разработать комплекс организационно-экономических мероприятий по развитию маркетинговой деятельности в ООО «Кавалеровский хлебокомбинат». В данном исследовании предлагаются мероприятия по реорганизации службы маркетинга, кот...
Открыть главуЭффективность предложенных мероприятий
Прежде, чем принять за основу представленные выше меры, необходимо просчитать, насколько они эффективны. Для этого нужно определить общие затраты, связанные с подготовкой сотрудников. Кроме того также важны и затраты по реорганизации работы службы ма...
Открыть главуЗаключение
Изучение процесса совершенствования организационной структуры предприятия позволило сделать некоторые выводы. эффективный механизм управления бизнесом – это надежная основа деятельности компании в условиях финансового кризиса. Поэтому вопросы совершенствования структуры организации всегда находятся в центре внимания экономистов. В ходе исследования была дана общая характеристика предприятия, действующего в условиях рынка - ООО Кавалеровский хлебокомбинат. Изучены основные виды деятельности предприятия, которое является активным игроком на рынке продуктов питания. Были рассмотрены особенности производства комбината. Отмечено обновление основных фондов. Все это дало положительные финансовые результаты. Как показал анализ статистических данных, ООО Кавалеровский хлебокомбинат занимает прочные позиции на конкурентном рынке. В ходе изучения специфики деятельности предприятия было установлено, что капитал компании активно растет. Отмечена положительная тенденция изменения всех важнейших финансовых показателей хлебокомбината. Однако в условиях развитой конкурентной среды необходимо всегда предпринимать определенные усилия для стабилизации положения. Как показала оценка существующей организационной структуры, на ООО Кавалеровский хлебокомбинат несовершенная организационная структура, в частности отдельные специалисты значительно перегружены трудовыми обязанностями, что мешает эффективной работе персонала. При рассмотрении вопроса формирования механизма управления в новой организационной структуре предприятия были изучены общие направления улучшения организационной структуры предприятия. Была определена важность формирования на хлебокомбинате службы маркетинга и разделения общего отдела на отдел менеджмента и логистический отдел. Анализ указанных направлений улучшения организационной структуры ООО Кавалеровский хлебокомбинат позволил разработать основные мероприятия, направленные на совершенствование структуры организации предприятия. Проведенный в исследовании анализ подтвердил их эффективность, прежде всего, экономическую. Было определено, что на протяжении двух месяцев инвестирование в изменение организационной структуры ООО Кавалеровский хлебокомбинат окупится в полной мере. Следовательно, предложенные мероприятия очень актуальны в условиях российской действительности и могут быть применены на практике для улучшения организационной структуры любого российского предприятия. Такой вывод стал возможен на основании применения статистического, метода исследования, который наглядно показал, насколько эффективны предложенные меры. Таким образом, цель исследования достигнута, а задачи решены в полном объеме.
Список литературы
Приказ ФНС России от 30.05.2007 N ММ-3-06/333 (ред. от 10.05.2012) "Об утверждении Концепции системы планирования выездных налоговых проверок" // Документы и комментарии, N 12, 13.06.2007. "Правила организации и ведения технологического процесса на хлебопекарных предприятиях" (утв. Минсельхозпродом РФ 12.07.1999) (вместе с "Рекомендациями по активации хлебопекарных дрожжей (прессованных и сушеных)", "Выпиской из "Экспертного заключения об отнесении технологических средств, применяемых для контроля качества готовой продукции в соответствии с требованиями государственных стандартов на хлеб и хлебобулочные изделия", утвержденного директором ВНИИМС 17.05.95") [Эл. ресурс]. Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_112199/ Национальный стандарт Российской Федерации. ГОСТ Р 52189-2003. Мука пшеничная. Общие технические условия. М.: Госстандарт России. 2003. Акатова, А. С. Увеличение прибыли как важный фактор развития предприятий / А. С. Акатова, Ю. А. Козлова. // Молодой ученый. 2014. № 4 (63). С. 453-456. Бекирова М.Г., Давыдкина И.Б., Дмитриева И.С., Зеленина Д.В., Козырский Д.А., Копылов С.И., Копылова Ю.А., Охременко И.В., Савицкая О.Е. Менеджмент организации: учебное пособие для подготовки к итоговому междисциплинарному экзамену студентов направления подготовки «Менеджмент». Волгоград, 2018. 430 с. Львова О.В., Маничев С.А. Экспликация представлений о деятельности у менеджеров // Научные исследования выпускников факультета психологии СПбГУ. 2014. Т. 2. С. 173-179. Пригожин, А.И. Современная социология организаций: учебник / А. И. Пригожин. – М.: Интерпракс. 1995. – 296 c. Рыжова Е.С. Значимость процесса управления запасами в общем механизме управления предприятием // В сборнике: Инновационное развитие организаций в условиях импортозамещения. Всероссийский конкурс молодежных проектов : сборник материалов. 2016. С. 59-62. Федюкова Г.Х. Организационные структуры управления малых предприятий: проблемы управления и поддержка развития // Вестник ГУУ. 2014. №15. С. 76-83. Каталог типовых должностных инструкций. Главбух-инфо. [Эл. ресурс]. Режим доступа: http://glavbuh-info.ru/index.php/dolj-instr/. Официальный сайт ООО Кавалеровский Хлебокомбинат. [Эл. ресурс]. Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/1675316.
