Совершенствование корпоративной культуры за счет развития мотивации персонала

Согласно исследованию развитие корпоративной культуры на предприятии должно быть направлено на развитие мотивации среди персонала, поэтому возникла необходимость в усовершенствовании системы стимулирования труда сотрудников, а так же изменения я уже действующей корпоративной культуры.
Система оплаты труда является сильным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности деятельности предприятия.
На сегодняшний день в ресторане существует материальная мотивация сотрудников, выраженная только в виде заработной плате, поэтому мы предлагаем внедрить систему премирования. Например, дополнительное вознаграждение может происходить за дополнительные часы работы, обслуживание клиентов без замечаний и претензий

. Сотрудники могут участвовать в совещаниях, вносить предложения, которые при реализации будут вознаграждаться.
Так же нематериальное стимулирование на предприятии развито не в полном объеме. Престиж работы на предприятии невысок, сильная организационная культура отсутствует. Для сотрудников имеются возможности повышения квалификации, но пользуются этим немногие.
Итак, благодаря исследованию корпоративной культуры на предприятии ООО «Мастер» мы выявили, что сотрудники не удовлетворены работой в ресторане, большинство опрошенных хотели бы поменять место работы, но только при наличии более высокооплачиваемой вакансии