Содержание понятия «развитие персонала»

Стабильное функционирование субъектов, соответствующее условиям внешней и внутренней среды, определяется в меньшей степени физическими ресурсами, чем знаниями персонала, что проявляется в новых продуктах, технологиях, возможностях и отношениях с потребителями. В этих обстоятельствах необходимая квалификация персонала не может быть гарантирована базовым образованием, поскольку научно-технический и социальный прогресс требует постоянного накопления, обмена и использования новых знаний. Знания становятся одним из важнейших нематериальных активов, средством достижения высоких социально-экономических результатов, важным конкурентным преимуществом.
Наиболее экономически эффективным и долгосрочным решением проблемы оптимизации процесса управления растущим объемом знаний и максимально эффективного использования интеллектуальных ресурсов является умножение их путем постоянного развития. Компании с современной системой инженерных и управленческих знаний являются лидерами в условиях глобализации рынка, так как имеют возможность повысить производительность труда в кратчайшие сроки.
Критический анализ отечественной и зарубежной литературы по проблемам экономики и управления персоналом показывает, что термин «развитие» используется применительно к работникам, рабочим, персоналу, персоналу, кадрам, трудовым ресурсам и т. Д. довольно часто
Исторически термин «развитие» интерпретировался как необратимое, регулярное, целенаправленное изменение объектов, которое приводит к переходу из одного качественного состояния в другое, из старого в новое.
Большинство исследователей рассматривают развитие человеческих ресурсов как «комплексный и непрерывный процесс всестороннего развития личности сотрудника» и как процесс «последовательного расширения знаний, овладения профессиональными навыками, способностями и методами работы, а также индивидуального поведения сотрудников« кто » полное раскрытие личного потенциала сотрудников и повышение их способности вносить свой вклад "вносит вклад в деятельность организации, а также в" ценность "и" качество человеческих ресурсов "," квалификацию персонала "и т

. д. Другими словами, развитие людских ресурсов выглядит как процесс изменения качественных характеристик персонала - квалификации, профессиональной компетентности, характеристик, личности сотрудников и т. д. - что приводит к возникновению нового качественного состояния под влиянием внешнего и внутреннего Нарушения приводят. Такой подход к раскрытию содержания рассматриваемого явления является справедливым, но только частично, поскольку он явно ограничивает предмет исследования.
Организационная цель развития персонала - оснащение организации высококвалифицированным персоналом и содействие преемственности управленческих решений с целью усиления конкурентных преимуществ на рынке труда. Сосредоточение внимания на приоритетном развитии трудового потенциала организации, на максимально возможном включении интеллектуального капитала в общественную производственную деятельность является основным фактором научно-технических инноваций, важнейшим условием выживания и роста большинства организаций.
Развитие персонала представляет интерес для организации найма, чтобы наилучшим образом использовать существующий организационный потенциал