Ситуационный подход в управлении

Ситуационный подход основан на том принципе, что эффективность различных методов управления зависит от конкретной ситуации в организации. Таким образом, основным понятием в ситуационной теории является ситуация управления, определяемая как определенный набор обстоятельств, которые в течение определенного периода времени влияют на функционирование организации [5, с. 73].
При выборе решении проблем ситуационный подход, организация полагается на большом количестве переменных факторов, которые могут воздействовать как с внутренней, так и внешней среды, и при этом она полностью отвергает универсальный режим управления. На практике доказано, что эффективным методом контроля считается тот, который наиболее эффективно может решить проблему. Выбор ситуационного подхода в решении проблем включает разработку необходимых инструментов и способов для разбора конкретной ситуации взяв за основу конкретные управленческие решения и практику их применения [7, с

. 246].
Выбор ситуационного подхода в решении проблемы ставит перед менеджером главную задачу, которая заключается в правильном разборе ситуации с помощью переменных факторов, а именно использование габаритов предприятия, динамику деятельности, сложность внешней и внутренней среды, и конечно оценка самого производственного процесса.
Основными отличительными характеристиками ситуационного подхода в управлении считаются организационная структура предприятия и производственные мощности, именно от них напрямую зависит эффективность принятия того или иного решения.
В российской экономики организации делят на классы, представленные ниже [13, с. 101]:
– эксклюзивное мелкосерийное производство, например, пошив одежды на заказ;
– массовое серийное производство;
– непрерывное безостановочное производство, например, мартеновские печи и разливка стали.
Ситуационная теория в процессе управления выделяет четыре основных макроэтапа, представленных на рисунке 4.
Рисунок 4 – Четыре основных макроэтапа ситуационного подхода [16, с