Системный подход как способ исследования современного предприятия в условиях рынка

Рассмотрим, как функционирует современное предприятие в развитых условиях рыночной экономики, а также какие методы помогают выиграть конкурентоспособность.
Какие факторы приносят успех фирмам, и какие существуют законы, которые позволят предприятию обрести стабильность и процветание.
Найти ответы на данные вопросы очень нелегко. Противоречие заключается в том, что даже детальное изучение эффективно работающая организация не даёт обнаружить факторы, приводящие к успеху на рынке, так как эти методы выходят за рамки самой компании. Главные элементы предприятия существуют в обществе:
- в экономических и политических структурах;
- в социально-культурных структурах.
Именно для этого программа деятельности современных предприятий, корпораций нуждается в аналитическом анализе, т.е. конкретный, полный, всесторонний подход, который обращает внимание не на само предприятие, но и на окружающую среду.
Но такой метод есть – он называется системный подход. На сегодняшний день, отечественные и зарубежные учёные, осуществляющие деятельность в области менеджмента, придерживаются такого мнения, что системный подход – это научная основа, являющаяся инструментом функционирования современного менеджмента.
В настоящее время, научно-технический переворот, стремительный рост производственных сил за рубежом, помогли за короткий срок обойти стадию индустриального роста, когда многочисленное производство товаров и извлечение прибыли являлись основными целями в работе любого предприятия.
В последнее время, большинство стран подошли к изучению новой индустриальной модели своего развития, так как на первом месте стоят цели:
- разработка информации, знаний и технологий;
- достижение результата стабильности.
Не смотря на послабление конфликтов между различных позиций и категорий, между трудом и капиталом, между властью и гражданами – означает то, что конкуренция не утихает, а становится еще более жестокой.
В настоящее время, в любой современной организации выделяются несколько правил:
Первое – это увеличение влияния, взаимосвязь, взаимодействия всех основных частей, где более тесно связаны между собой экономические, политические, социальные и духовные процессы, в которых существуют государство и общество, производство и наука, культура и бытовая сфера

. Иными словами, общество обретает общий, целесообразный характер.
Второе – это динамично развивающаяся конкуренция, в борьбе за удовлетворение потребностей покупателей, тем самым мотивируя предприятия постоянно производить новую продукцию, улучшать её качество, притягивая для этого все новейшие технологии. Основной задачей предприятия является выпуск новой продукции и завоевание новых рынков.
Третье – это трудности общественной структуры, создавая проблемы в её изучении, прогнозировании и управлении. Следует заметить, что стремительно меняющийся и объединяющий структуры мир привёл к образованию новых наук, изучающие компанию такой, какая она есть в действительности.
В середине ХХ века, в менеджменте были определены объекты, отличающиеся особой сложностью, для изучения которых пригодилась вся методология, т.е. новая наука. Была разработана надобность строгого диалектного подхода к исследуемому объекту, однако знание законов диалектики недостаточно, так как они были представлены на общефилософском уровне. Необходимостью изучить язык, который помог разобрать философское осмысление действительности, таким образом, был создан «системный анализ».
Системный анализ – это фактор, отражающий различные элементы качества, которые есть не у каждого. Например, куча деталей, из чего состоит автомобиль – это новое качество, которое отсутствует у деталей - автомобиль может ездить.
Рассмотрим возникновение нового качества системы, если оно отсутствовало ранее. Например, у отдельных деталей автомобиля, у которых не существует способности быть транспортным средством. А вместе, будучи особым образом соединенными, они вдруг обретают это качество