Система управления рисками в ООО «Велесстрой»

Целью систему управления рисками в ООО «Велесстрой» является обеспечение достижения целей деятельности организации, определенных его стратегией, путем развития и поддержания организационной структуры, процессов и ресурсов, направленных на выявление, оценку, управление и мониторинг рисков.
Задачами управления рисками являются:
- своевременное выявление рисков;
- предотвращение наступления рисков и минимизация последствий от их наступления;
- информирование руководства по вопросам управления рисками;
- мониторинг влияния рисков на финансовую устойчивость, достижение стратегических и операционных целей, а также на репутацию предприятия;
- поддержание локальных нормативных актов по управлению рисками в ООО «Велесстрой» в актуальном состоянии;
- развитие культуры управления рисками на предприятии.
В качестве предметов управления рисками выступают следующие категории:
- управленческие риски, связанные с персоналом компании. К ним можно отнести: отсутствие компетенций, мошенничество, уход ключевых сотрудников из компании и др.;
- риски, связанные с коммерческой деятельностью. К ним относится низкий спрос на продукцию, высокая конкуренция, барьеры при выходе на международные рынки и др.;
- технологические риски;
- риски, связанные с закупкой и эксплуатацией оборудования. К ним относятся: недобросовестные поставщики, превышение сроков и бюджета поставки, и др.;
- финансовые риски;
- юридические риски;
- риски, связанные с заключением контрактов, поставкой сырья и т.п..
Структура управления рисками в ООО «Велесстрой» состоит из следующих отделов и подразделений:
- Совет директоров;
- руководители структурных подразделений;
- координатор управления рисками;
- прочие сотрудники.
Совет директоров проводит контроль за управлением рисками, принимает решение и разрабатывает рекомендации по итогам изучения отчетности о рисках

. Так же Совет директоров утверждает карту и реестр рисков предприятия, разрабатывает мероприятия по управлению имеющимися рисками, утверждает руководителя структурного подразделения, который отвечает за информацию о рисках и способах управления ими.
Руководители структурных подразделений предоставляют Совету директоров информацию о рисках в области своих подразделений, обеспечивают своевременную реализацию разработанных мероприятий по управлению рисками, выделяют ресурсы при необходимости принятия оперативных мер по управлению рисками или для минимизации последствий от наступивших рисков, оптимизируют бизнес-процессы для снижения уровня рисков и их последствий.
Координатор управления рисками следит за работой структурных подразделений по обнаружению и анализу рисков, а также по разработке мер для их управления, собирает информацию о рисках и подготавливает отчетность о них