Система управления рисками

Управление рисками-это систематический процесс выявления и оценки рисков компании и принятия мер по защите компании от них. Некоторые риск-менеджеры определяют риск как возможность того, что будущее событие может причинить вред или убытки, отмечая при этом, что риск также может предоставить возможные возможности. Принимая на себя риски, компании иногда могут добиться значительных выгод. Однако компании нуждаются в управлении рисками для анализа возможных рисков, чтобы сбалансировать потенциальную прибыль с потенциальными потерями и избежать дорогостоящих ошибок. Управление рисками лучше всего использовать в качестве превентивной меры, а не в качестве ответной меры. Компании больше всего выигрывают от учета своих рисков, когда они хорошо работают и когда рынки растут, чтобы поддерживать рост и прибыльность.
При определении критериев оценки рисков организация должна учитывать стратегическую ценность процесса деловой информации; критичность задействованных информационных активов; правовые и нормативные требования и договорные обязательства; оперативную и деловую важность атрибутов информационной безопасности; ожидания и восприятие заинтересованных сторон, а также негативные последствия для деловой репутации и репутации

. Критерии воздействия определяют степень ущерба или затрат для организации, вызванных событием информационной безопасности. Разработка критериев воздействия включает в себя рассмотрение уровня классификации затронутого информационного актива; нарушений информационной безопасности; обесценения операций; потери деловой и финансовой ценности; нарушения планов и сроков; ущерба репутации; и нарушения правовых, нормативных или договорных требований. Критерии принятия риска зависят от политики, целей и задач организации, а также интересов ее заинтересованных сторон. При разработке критериев принятия риска организация должна учитывать бизнес-критерии, правовые и нормативные аспекты, операции, технологии, финансы, а также социальные и гуманитарные факторы.
Необходимо определить сферу охвата процесса, чтобы обеспечить учет всех соответствующих активов при последующей оценке рисков. Любое исключение из сферы применения должно быть обосновано. Кроме того, необходимо определить границы для устранения рисков, которые могут возникнуть из-за этих границ. При определении сферы охвата и границ организации необходимо учитывать ее стратегические бизнес-цели, стратегии и политику; ее бизнес-процессы; ее функции и структуру; применимые правовые, нормативные и договорные требования; ее политику информационной безопасности; его общий подход к управлению рисками; его информационные активы; его местоположение и их географические характеристики; ограничения, которые влияют на него; ожидания заинтересованных сторон; его социокультурная среда; и его обмен информацией с окружающей средой