Система управления предприятием

По организационного правовой форме ТД «Росток» является ИП. Всего в Российской Федерации на 1 мая 2018 года зарегистрировано 3 253 592 предпринимателей. Большая часть из них являются микро предприятиями, а именно 3 225 786.
Самого индивидуального предпринимателя нельзя называть юридическим лицом, не смотря на то, что наравне с ними его работа ведется успешно. Физическое лицо, которым решено вести независимую предпринимательскую деятельность, реализовывать ее на свой страх и риск, сконцентрировать ее на регулярное извлечение прибыли без образования юридического лица, и в том числе пройти процедуру государственной регистрации - это и есть индивидуальный предприниматель (ИП).
Предпринимательская деятельность физических лиц на протяжении всего времени ее существования регулировалась и поддерживалась государством. Она занимает в развитии экономики страны одно из ключевых мест.
Для ведения бизнеса индивидуальное предпринимательство имеет ряд положительных сторон. К таким можно отнести следующее: гибкая и простая система налогообложения, очень простая система регистрации, маленькие, относительно других форм организации предпринимательской деятельности, штрафы.
Главный недостаток ИП – по обязательствам компании предприниматель отвечает своей личной собственностью. Это не дает ИП шанса полностью сосредоточится на управленческой деятельности. Любой частный предприниматель рискует остаться без всего, если ошибется в вопросах развития бизнеса. Эта проблема особенно остро стоит перед ТД «Росток». За последние несколько лет бизнес расширился и требует все больше внимания. Так же по законодательству ИП не может нанимать больше 100 человек в штат.
В современной структуре управления ИП «Медведев Г.И.» для каждого из магазинов нанял наемного директора. Так же в структуре предприятия есть секретарь, бухгалтеры, товаровед, менеджеры по закупкам и продажам товаров, кладовщики, водители – экспедиторы

. Бухгалтерия ТД «Росток» построена на программном продукте 1С «Предприятие».
Структура управления ТД «Росток» линейна и представлена на рисунке 2.
ИП «Медведев Г.И.»
Бухгалтеры – 6 чел.
Секретарь
Менеджеры по закупкам и продажам – 5 человек
Водители экспедиторы – 5 чел.
Директора магазинов – 6 чел.
Рис. 2 Организационная структура ТОО «ВК»
Медведев Г.И. фактически выполняет роль директора всего торгового дома и является единственным собственником компании. Так же он осуществляет контроль за деятельностью менеджеров по закупкам и продажам товаров.
Бухгалтера отвечает за соблюдение кассовой дисциплины, формируют и сдает отчетность в налоговые органы, начисляет заработную плату работникам предприятия. Водители - экспедиторы помогают менеджерам по закупкам и продажам ездить на встречи с клиентами, доставляют мелкие посылки и письма. В основном они подчиняются собственнику предприятия, во вторую очередь перевозят товары между магазинами сети.
Менеджеры по закупкам и продажам занимаются поиском поставщиков с выгодными ценами, в том числе за рубежом. Производителей семян в России не там много. Плюс есть ярко выраженный сезон (весна и начало лета). Зимой менеджера ищут крупных потребителей семян и продают товарные запасы.
Директор каждого из магазинов самостоятельно определяет политику развития. В каждом магазине есть небольшой склад товаров, свой товаровед и от 3 до 10 продавцов (на розницу и на опт). Главная задача директора магазина – выполнить план продаж на месяц. Функция планирования в компании развита слабо. Собственник компании часто не представляет реальной ситуации с продажами в каждом отдельном магазине, его интересует только итоговый объем продаж. Каждый магазин в месяц должен сдавать по 550 тыс. прибыли. Вопросы кадровой политики, мотивации и рекламы собственник так же доверяет директорам