Система управления персоналом на примере германских компании
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Каждая страна обладает своими особенностями. Эти особенности касаются культуры, общественной жизни, а также основ ведения деловой активности – бизнеса. При этом стоит отметить взаимосвязь менталитета жителей той или иной страны и их делового поведения. В настоящее время в мире имеется несколько моделей управления: американская, японская и европейская. В структуре европейской системы управления можно отдельно выделить германскую (немецкую), которая с одной стороны схожа с японской, с другой – является основой европейской модели. Немецкая модель обладает рядом своих особенностей. При этом можно говорить об эффективности данной модели управления, потому как немецкие компании демонстрируют высокое качество продукции, а также распространяют свои производства по всему миру. В связи с этим проведенное исследование является актуальным. Цель исследования – провести анализ системы управления в германских компаниях. Задачи исследования: - раскрыть теоретические аспекты управления персоналом в германских компаниях; - провести анализ системы управления персоналом в германской компании; - разработать систему совершенствования управления персоналом в германской компании и оценка ее эффективности. Объект исследования: немецкая система управления персоналом. Предмет исследования: анализ системы управления персоналом в немецких компаниях на примере ООО «Хенкель».
Особенности управления персоналом в немецких компаниях
Немецкая модель представляет собой модель корпоративного управления, основанную на использовании преимущественно внутренних методов корпоративного контроля, и также самоконтроля. Иначе ее принято называть континентальной или инсайдерской. Сущность да...
Открыть главуОсновные черты управления в германских компаниях
Германская система управления персоналом имеет ряд своих характерных черт. В данном параграфе рассмотрим их подробнее. Профессиональная подготовка (и ее качество) является в Германии чрезвычайно важной. Особое внимание уделяется техническому и инжен...
Сравнительный анализ управления в российских и немецких компаниях
На принципы менеджмента влияет уровень развития общества и технологий. Но помимо общих, есть и специфические, присущие каждой нации черты, уникальные традиции, ценности и менталитет, которые находят свое отражение в менеджменте. В разных странах возн...
Открыть главуИстория предприятия «Хенкель»
История компании начинается с её основателя, Фритца Хенкеля, 28-летнего торговца, который интересовался наукой. 26 сентября 1876 он и его партнеры основали компанию Henkel & Cie в городе Аахен и начали продавать первый продукт компании, универсал...
Руководящие принципы компании ООО «Хенкель»
Руководство в компании строится на основе стратегического управления и корпоративного кодекса. В основе стратегии лежат такие принципы, как: - портфель успешных брендов; - конкурентное преимущество: инновации и устойчивое развитие, цифровые технолог...
Открыть главуСистема управления производством в ООО «Хенкель»
Управление производством строится на основе представленной на рисунке 1 организационной структуры компании. Как уже было отмечено выше, в основе управления производством лежат стратегические факторы развития компании: портфель успешных брендов; конк...
Открыть главуПути усовершенствования методик по управлению персоналом
В рамках настоящего исследования был проведен детальный анализ кадровой политики ООО «Хенкель» - одного из крупнейших промышленных предприятий мира, в результате которого было выявлено, что на предприятии существует проблема привлечения и закрепления...
Открыть главуЭкономическая обоснованность мероприятия
Результатом внедрения новой системы адаптации, стимулирования и обучения персонала в концерне должна стать новые мотивационная и социальная политики предприятия. Представим проект и оценку затрат на него. Мотивационная политика ООО «Хенкель» будет ор...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, проведенное исследование позволило сделать следующие выводы согласно поставленным в начале работы задачам. Немецкая модель представляет собой модель корпоративного управления, основанную на использовании преимущественно внутренних методов корпоративного контроля, и также самоконтроля. Иначе ее принято называть континентальной или инсайдерской. Немецкая модель корпоративного управления опирается на принцип социального взаимодействия. Германская система управления персоналом имеет ряд своих характерных черт. Особенности германской системы управления персоналом основаны на следующих положениях: техническая подготовка менеджеров требовательное отношение к компетентности расширенный объем полномочий и ответственности лояльность со стороны менеджеров инновации и качество эффективные трудовые отношения производственный менеджмент формализован. Проведенный во второй главе анализ системы управления в компании «Хенкель», которая имеет немецкие корни, но ведет свою деятельность также и на территории России, показал полное соответствие указанным положениям. В третьей главе была разработана программа по совершенствованию кадрового обеспечения на предприятии. Программа имеет три направления: - обучение и адаптация молодых кадров. В данном направлении работа ведется на территории центральной части России, в качестве предложения было расширить географию данного опыта; - разработать программу наставничества на предприятии, что также приведет к повышению уровня обученности молодых кадров, а также их более успешной адаптации на новом рабочем месте; -разработка программы стимулирования и мотивации. В результате предприятие может достигнуть следующих показателей: снижение издержек по поиску нового персонала; омоложение списочного состава персонал предприятия; уменьшение числа увольнений сотрудников. проходящих испытательный срок, как по инициативе администрации, гак и по желанию самого сотрудника; сокращение времени, необходимого на то. чтобы деятельность отдельного работника начала влиять на результаты деятельности организации; снижение временных затрат других сотрудников на адаптацию новичков, что позволит им больше времени уделить непосредственным обязанностям; повышение лояльности сотрудников и снижение текучести кадров. Экономическая оценка затрат на программу показала ее эффективность.
Список литературы
Аксенова Е.А. Современный кадровый менеджмент: учебное пособие / Е.А. Аксенова. – М.: Перспектива, 2019. – 282 с. Аликаев О.А. Кадровая политика / О.А. Аликаев. – М.: Лаборатория Книги. 2020.- 107 с. Андреев С.В. Кадровый потенциал и проблемы занятости: учебное пособие / С.В. Андреев. – М.: Пегас, 2020. – 193 с. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н. Кадровая безопасность. инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. 2020. – 508 с. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник. – 8-е изд. – пер. с англ. – СПб. : Питер, 2019. – 831 с. Виханский О. С. Менеджмент: учебник // О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 3-е изд.– М .: Гардарика, 2018. – С. 437. Войко А. В Разработка системы материального стимулирования персонала / А.В. Войко // Финансовый менеджмент. - 2019.-№1.- 30-37 с. Воронин В.Н., Зазнобина Н.П., Хохлова Н.М. Основы управления персоналом. // В.Н. Воронин, Н.П. Зазнобина, Н.М. Хохлова, - М.: Гардарики, 2020. Галкина Т. П. Социология управления: от группы к команде / Т. П. Галкина. – М.: Финансы и статистика, 2020. – С. 59–93. Глухов В.В. Менеджмент // В.В. Глухов, - 3-е изд. - СПб: Питер, 2018. – 608 с. Горленко О. А., Ерохин Д. В., Можаева Т. П. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. – 250 с. Гумерова Л.У., Карачурина Р.Ф. Пути совершенствования методологии планирования В сборнике: современное государство: проблемы социально-экономического развития Материалы III Международной научно-практической конференции. 2019. – С. 83. Давыдова Е.А. Формирование кадрового резерва как источник мотивации. // Справочник по управлению персоналом. – 2018. Исаева О. М., Припорова Е. А. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. – 168 с. Кибанов А. Я., Ивановская Л. В. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие. – М.: Проспект. 2020. – 64 с. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов [и др.]. – М.: НИЦ Инфра-М. 2018. – 238 с. Ковалевский С. Руководитель и подчиненный. // С. Ковалевский, – М.: Экономика, 2019. – 226 с. Котлова А.С., Попова О.А. Адаптация персонала на предприятии в современных условиях / А С. Котлова. О.А. Попова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2018. – № 6 (33) [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ni/2018/06/5092 (30.03.2021). Крюкова Е. Что такое корпоративная культура // Е. Крюкова, - Обучение за рубежом. – 2020. – № 2. – С. 54-56. Кязимов К. Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие. – М.: Юрайт. 2019. – 202 с. Магура М . И. Современные персонал-технологии // М . И. Магура, М . Б. Курбатова, - М.: Управление персоналом. – 2020. – № 6. – С. 45-50. Маленицкий С. Система премирования «4x4» / С. Маленицкий [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://malenitskv.narod.nl (30.03.2021). Маслова В. М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО. – М.: Юрайт. 2019. – 432 с. Методики социально-психологической диагностики личности и группы // АН СССО. Институт психологии. – М.: Наука, 2019. – 216 с. Мильнер Б. З. Теория организации: учебник / Б. З. Мильнер. – 2-е изд. – М.: ИНФРА-М , 2019. – 480 с. Официальный сайт компании «Хенкель». [электронный источник]. – Режим доступа: https://www.henkel.ru Пархимчик Е.П. Кадровая политика организации: учебное пособие / Е.П Пархимчик - Минск: ГИУСТ БГУ, 2020. - 128 с Пичугин В. Г. Психология влияния в управлении персоналом. Учебное пособие. – М.: Прометей. 2020. – 144 с. Пугачев В. П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата. – М.: Юрайт. 2019. – 402 с. Робинс С.П. Менеджмент // С.П. Робинс, М. Коутлер.- 6-е изд. -М.: Вильямс, 2019.- 880 с. Руденко А. М., Котлярова В. В., Латышева А. Т. Управление персоналом. Учебное пособие. – М.: Феникс. 2020. – 320 с. Самыгин С. И., Узунов В. В., Карташевич Е. В. Организация научно-исследовательской и педагогической деятельности в области управления персоналом. Учебное пособие для вузов. – М.: Юрайт. 2019. – 283 с. Тебекин А. В. Стратегическое управление персоналом. Учебник. – М.: КноРус. 2020. – 720 с. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – 2-е изд. – М .: ИНФРА-М , 2020. – 638 с. Хусниева Э.В., Карачурина Р.Ф. Разработка мероприятий совершенствования системы мотивации В сборнике: Тенденции формирования науки нового времени Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 4 частях. Ответственный редактор А.А. Сукиасян. 2018. – С. 327-328.
