Система управления персоналом на предприятии

Работа с сотрудниками ПАО «КАМАЗ» осуществляется под руководством заместителя генерального директора по кадрам и социальной защите, Министерства по трудовым ресурсам, Министерства труда и заработной платы.
Основной задачей отдела кадров является удовлетворение потребностей организации с точки зрения персонала и развития персонала. Он создает команды с высоким потенциалом развития, которые способны решать все сложные задачи по достижению организационных целей.
Основными функциями, выполняемыми отделом кадров ПАО «КАМАЗ», являются:
1. Анализ адекватности персонала на требуемом уровне;
2. Прогнозирование текущих и будущих потребностей в персонале. Источники их поддержки, заключение договоров с образовательными учреждениями в области подготовки квалифицированных кадров, разработка и реализация мер по стабилизации рабочей силы;
3. Планирование и регулирование трафика, а также процессы командной разработки, выпуска и перераспределения.
4. Планировать и проводить постоянное обучение и переподготовку персонала с учетом производственных потребностей.
5. Принимать управленческие решения о работе с персоналом;
6. Использование всех форм материального и морального стимулирования работников в зависимости от их трудового вклада.
7. Создание условий, при которых интересы работников отождествляются с интересами компании.
8. Работа по проверке деловых и личных качеств сотрудников.
Работа службы и управления персоналом напрямую связана с необходимостью исследования и отбора персонала. Отбор персонала является одним из основных компонентов управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование всех видов ресурсов, доступных для организации.
Таким образом, подбор персонала ПАО «КАМАЗ» создает необходимый резерв кандидатов на должности, которые организация выбирает наиболее подходящих сотрудников. Эта работа проводится во всех областях. Количество наемного труда определяется как разница между имеющейся рабочей силой и ее будущими потребностями.
В организации работают сотрудники как из внешних, так и из внутренних источников. Тем не менее, эта организация предпочитает делать выбор, прежде всего, внутри своей организации, поскольку продвижение ее сотрудников обходится дешевле. Кроме того, это повышает их интерес, улучшает моральный климат и укрепляет привязанность работников к организации.
Стоит отметить, что в организации на постоянной основе ведется работа по развитию персонала, повышению уровня знаний и квалификации сотрудников.
Обучение в ПАО «КАМАЗ» ориентировано на современность

. Он направлен на решение краткосрочных бизнес-задач, а его цель - привить работнику особые навыки, которые ему необходимы. Требуется обучение (два раза в год). Все обучение проходит в пять этапов.
1. Анализ потребностей в обучении.
2. Планирование и дизайн тренинга.
3. Разработка учебной программы.
4. Провести обучение.
5. Оценка эффективности обучения.
Необходимость обучения определяется лидером. Именно он организует воспитательный процесс своих подчиненных.
Основной задачей повышения квалификации руководителей, специалистов и работников является повышение квалификации всех сотрудников с целью создания профессионализма среди сотрудников.
В 2019 году в ПАО «КАМАЗ» прошли обучение 1105 человек, в 2018 году - 1113 человек.
После обучения проводится оценка на основе следующих критериев (показателей) для 5 уровней (по 5-балльной шкале). Критерии оценки могут различаться, но их структура остается неизменной. Критерии эффективности:
1. Результаты (эффективность) деятельности:
- для менеджеров: личный вклад в реализацию бизнес-планов; личный вклад во внедрение новых устройств и технологий, улучшение организации труда в новых экономических условиях, финансовую стабильность;
- для профессионалов: полное выполнение официальных функций; отсутствие прерывания запланированных мероприятий; Соблюдение трудовой дисциплины; личный вклад во внедрение новых устройств и технологий.
Руководитель работника анализирует свою деятельность, одновременно делая общую оценку этому критерию.
2. Качество работы.
- для менеджеров: умелое сочетание стилей управления; умение выбирать перспективные стратегии развития производства;
- для специалистов: подача работ с первой презентации; отсутствие ошибок при выполнении заданий; высокая культура записи заданий и т. д.
3. Профессионализм оценивается на основе опыта или должности работника, качества работы, отсутствия профессиональных ошибок, независимости в принятии решений, обоснованности рисков и т. Д.
4. Оценка личностно-психологических качеств работника. Это делается для того, чтобы определить соответствие этих качеств требованиям рабочего места.
Оценка работы сотрудника осуществляется непосредственным руководителем или приглашенным специалистом.
Как отмечалось выше, заработная плата является основной мотивацией на работе, но можно рассмотреть следующие стимулы:
1