Система управления персоналом как объект аудита

В современной социально-экономической системе особый статус и особое положение занимает человек как субъект труда и носитель трудового потенциала. Бюджеты на персонал в современных организациях растут, повышается разнообразие способов инвестирования в развитие кадрового потенциала организации. Поэтому повышение эффективности любой организации, обеспечение ее устойчивости в долгосрочной перспективе невозможно без эффективно организованного управления персоналом. С актуализацией потребности в эффективном обеспечении, использовании и развитии человеческих ресурсов в процессе производства в современных организациях формируются относительно независимые системы управления персоналом, располагающие собственными методами, инструментами, технологиями, имеющие свои собственные цели, субъект и объект управления.
Таблица 1 – Подходы к трактовке понятия «система управления персоналом»
Автор (год) Определение Содержание
Кибанов А.Я. (2016) «система теоретико-методологических
взглядов, направленных на понимание сущности, содержания, целей, задач, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма её реализации в конкретных условиях функционирования организаций». Система взглядов
Одегов Ю.Г. (2016) «комплекс взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне организации». Комплекс мер
Базаров Т.Ю. (2015) «совокупность организационных структур, выполняющих функции управления персоналом». Совокупность структур
Миронова Н.А. (2019) «совокупность методик, приемов, управленческих инструментов, применяемых в отношении организации работы штата сотрудников». Совокупность методик, приемов и инструментов
Гущина Ю.И. (2017) «совокупность определенных методов, способов, процедур и технологий работы с кадрами, работающими в какой-либо организационной структуре». Совокупность методов, способов, процедур и технологий
Журавлева А.Л. (2016) «система, в которой реализуются функции управления персоналом, включающая подсистему линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций». Система для реализации функций
Ким В.В. (2017) совокупность приемов, методов, технологий организации работы с персоналом, которая включает процессы подбора и найма, адаптации, развития и обучения, мотивации, оценки, аттестации и др.» Совокупность приемов, методов и технологий
Отечественные теоретики А

. Я. Кибанов, Ю. Г. Одегов, А. П. Егоршин, А.Л.Журавлева и другие исследуют концепцию управления персоналом с позиции системно-функционального подхода, при котором система управления персоналом представляет собой структуру, состоящую из множества подсистем, компонентов, элементов и связей между ними. В большинстве определений система управления персоналом представляется как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих компонентов. Однако существует и организационно-структурный подход, при котором система управления персоналом трактуется как совокупность физически воплощенных в организационных элементах субъектов управления персоналом (Базаров Т.Ю.).
Целью существования системы управления персоналом является понимание и реализация сущности управления персоналом (Кибанов А.Я.), выполнение функций управления персоналом (Базаров Т.Ю., Журавлева А.Л.), организация работы штата сотрудников (Миронова Н.А., Гущина Ю.И.), создание условий для использования и развития потенциала сотрудников (Одегов Ю.Г., Журавлев В.П., Руденко Г.Г.). В рамках системы применяются методы трех видов: социально-психологические, административные и экономические.
В основу научно-исследовательской работы положено понимание системы управления персоналом как совокупности взаимосвязанных и взаимодействующих компонентов, выполняющих функции управления персоналом для достижения стратегических целей организации. При стратегическом подходе все прочие показатели и задачи оказываются подчинены генеральной стратегии развития бизнеса, что позволяет упорядочить и систематизировать задачи каждого бизнес-процесса, в т.ч. управления персоналом.
Ввиду вышеизложенного, система управления персоналом современной организации представляет собой комплексный и крайне сложный объект для кадрового аудита. Аудит системы управления персоналом компании в таком случае подразумевает всестороннее исследование, т.е. анализ и оценка эффективности функционирования указанной системы целиком, каждой ее части (подсистемы) и полноценного взаимодействия ее составных частей.
1.2 Принципы и регламент проведения кадрового аудита
Повышение эффективности использования HR-аналитики входят в число главных тенденций в управлении персоналом зарубежных и российских компаний, по мнению аналитиков Deloitte