Система управленческого учета затрат на предприятии и оценка их эффективности
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Затраты организации как отдельный элемент учетной системы представляют собой особенный объект учета, т.к. в зависимости от используемого методы их регистрации, зависит сумма расходов организации, используемая для определения цены продукции, товаров, работ, услуг, а также совокупная величина себестоимости, которая влияет на уровень получаемой прибыли, а, следовательно, на управленческие решения исполнительных и учредительных органов предприятия. Учитывая многообразие видов расходов, предусмотрены различные методы их определения для целей учетной системы, одним из достаточно распространенных из которых является нормирование затрат. Сущность нормативной системы затрат заключается в использовании норм расходов материалоемких производств и служб, которые затем доводятся до фактической суммы расходов. Эффективность такой методики подтверждается тем, что значительное количество производств характеризуется повторением операций, а, следовательно, регулярно примерно одинаковыми расходами. В условиях необходимости организации такой системы важная роль отводится управленческому учету, который создается для удовлетворения информационных потребностей руководства хозяйствующего субъекта – на базе управленческого учета осуществляется оценка, разработка и реализация решений, связанных со всей деятельностью предприятия. Система финансового учета не способна в полной мере удовлетворить потребности руководителей в данной информации. Актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью организации системы управленческого учета, который сможет дать наиболее полную и точную оценку израсходованных в процессе деятельности организации ресурсов, обеспечив достоверное отражение фактов хозяйственной деятельности при минимальных затратах учетной системы. Целью курсовой работы является направлений совершенствования системы управленческого учета затрат предприятия. Для достижения цели в работе решаются следующие задачи: рассмотреть теоретические основы организации управленческого учета для субъектов малого и среднего предпринимательства; дать общую характеристику рассматриваемого предприятия; проанализировать систему сбора и обработки данных на предприятии; охарактеризовать управленческий учет в компании в современных условиях и провести анализ затрат на производство продукции, работ, услуг; по результатам проделанного исследования разработать рекомендации по организации управленческого учета на предприятии и повышению эффективности управления затратами. Объект исследования - деятельность ООО «Барави-Т». Предмет исследования – организация управленческого учета затрат ООО «Барави-Т» Теоретической базой курсовой работы послужили методическая и учебная литература по управленческому учету, а также статьи из периодической печати и научных и бизнес интернет-ресурсов. В процессе исследования применялись общенаучные методы исследования, такие как анализ и синтез, индукция и дедукция, системный подход, а также специальные приемы и методы бухгалтерского учета и экономического анализа: сравнения, группировки, способы факторного анализа и др.
Сущность и назначение управленческого учета
Традиционно организацию управленческого учета, в основном, принято рассматривать на крупных предприятиях за счет острой необходимости данной системы для них и финансовых возможностей разделения системы финансового управленческого учета. Однако, совре...
Открыть главуПонятие и классификация затрат в управленческом учете
Любая экономическая деятельность связана с вложениями, затратами. Любой фактор производства требует определенных затрат. В каждой организации затраты и издержки появляются по разным причинам. В целом, все издержки по изготовлению продукции предприяти...
Открыть главуТеоретические и методические подходы к организации системы учета и калькулирования затрат
В условиях нестабильной экономики управление производством требует решения многих вопросов, которые возникают под влиянием разнообразных внутренних и внешних факторов. Помочь в решении этих вопросов может система управленческого учета, как подсистема...
Организационно-экономическая характеристика ООО «Барави-Т»
Хлебопекарная промышленность относится к ведущим пищевым отраслям АПК и выполняет задачу по выработке продукции первой необходимости. Во всех регионах России, наблюдается спад производства, это в первую очередь связано с уменьшением численности насе...
Оценка информационной базы управленческого учета затрат в ООО «Барави-Т»
Управленческий учет является важным элементом системы управления предприятием. Основными элементами системы управленческого учета являются подсистемы учета затрат, анализа затрат и результатов принятия управленческих решений. Центральным звеном в упр...
Открыть главуРекомендации по совершенствованию организации управленческого учета затрат на предприятии
В целом в ООО «Барави-Т» бухгалтерский учёт затрат на основное производство продукции поставлен правильно. Применяются все первичные документы по приходу и расходу затрат. Для сопоставления плановых калькуляций себестоимости единицы продукции, на пр...
Открыть главуЗаключение
Система управленческого учета в современных условиях деятельности субъектов малого и среднего предпринимательства и их распространенности, является объективной необходимостью. Управленческий учет в данных субъектах представляет собой систему сбора, регистрации и обобщения информации – последовательность действия для обеспечения менеджеров специальной информацией с целью управления предприятием. Важнейшим управляемым объектом в системе учета являются затраты, которые определяют эффективность деятельности предприятия. Затраты предприятия складываются из сумм на потребленные ресурсы, используемые на производственную деятельность по производству продукции в отчётный период времени. В управленческом учете затраты классифицируются по признакам для правильной организации учёта и исчисления себестоимости производимой продукции. Счета бухгалтерского учёта затрат на производство предназначены для обобщения информации о расходах по обычным видам деятельности. Используются для их группировки по статьям, местам возникновения, по элементам расходов, и для исчисления себестоимости продукции. Калькулирование себестоимости является важной экономической политикой предприятия, направленной на определение причин, влияющих на себестоимость единицы продукции. Калькуляция – развернутый расчет затрат, позволяющий оценить стоимость производства какого-либо вида продукции. Задача калькулирования заключается в определение затрат, которые приходятся на единицу продукции. Калькуляции отражают расходы на производство единицы конкретного вида продукции в разрезе калькуляционных статей. Калькулирование позволяет изучить себестоимость произведенной продукции. Методы калькулирования себестоимости продукции представляют собой комплекс операций по распределению затрат между отдельными видами продукции и исчислению себестоимости единицы продукции. Методы распределения затрат на производстве это процесс, начинающийся со сбора информации по центрам ответственности или 80 конкретной продукции. Применение конкретных методов распределения затрат фиксируется в учетной политике предприятия. ООО «Барави-Т» действует с 8 июля 1999 г., ОГРН присвоен 31 декабря 2002 г.. Основным видом деятельности является «Производство хлеба и мучных кондитерских изделий, тортов и пирожных недлительного хранения». Анализ деятельности ООО «Барави-Т» показал, что предпринимательская деятельность приносит прибыль, на конец 2018 г., рентабельность производства выросла, доходность вложения собственника в капитал низкая, производительность труда упала. Все статьи затрат на основное производство, входящих в материальные затраты имеют динамику роста. Наибольший рост приходится на сырье и материалы. В ООО «Барави-Т» применяется нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции. Все виды затрат на производство учитываются по текущим нормам; обособленно осуществляется учет отклонений фактических затрат по объектам калькулирования. На основе действующих в организации норм и нормативов по каждому объекту калькулирования составлены калькуляции нормативной себестоимости. Также в ходе проведенного исследования было установлено, что нюансы бухгалтерского учета в хлебопекарном производстве обусловлены особенностями производственного цикла, технологического процесса и специфическими изменениями конечного продукта на пути от сырья до готового к продаже изделия. Основной вывод работы: производственный учёт затрат на основное производство продукции поставлен правильно. Применение метода полного распределения косвенных затрат по видам готовой продукции искажает реальную себестоимость этой продукции. Предложения по совершенствованию системы оптимизации затрат на производстве. 1. Снижать себестоимость за счет: минимизации материальные затраты основного производства, расширения рынка сбыта и увеличения объема производства, совершенствования технологий производства и автоматизации. Общий экономический эффект по предложенным мероприятиям в год составит 199,05 тыс. руб. 2. Для калькулирования себестоимости продукции ООО «Барави-Т» предложили метод «Директ-костинг», который основан на разделении всех затрат на постоянные и переменные, с отнесением постоянных на реализованную продукцию. Предложения по совершенствованию калькулирования себестоимости продукции в ООО «Барави-Т» «по методу «Директ-костинг», позволят рассчитывать более точную калькуляцию, оперативно выявлять факторы не эффективного использования ресурсной базы, снижать себестоимость и увеличивать прибыль. 3. Разработать новые формы калькуляции, соответствующие особенностям формирования себестоимости по системе директ-костинг Таким образом, реализация предлагаемых направлений совершенствования учета затрат и калькулирования себестоимости будет способствовать снижению уровня затрат и повышению эффективности деятельности предприятия.
Список литературы
Бабаева Ю.А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг): учеб.-практ. пособие / под ред. Ю.А. Бабаева. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2018. — 188 с. Богданова, Н. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / Н. А. Богданова, Е. А. Погодина, Д. Г. Айнуллова. - Ульяновск: УлГТУ, 2017. - 169 с. Бондина Н.Н. Учет затрат и калькулирования себестоимости [Электронный ресурс]: учебное пособие / Н.Н. Бондина, И.А. Бондин, И.В. Павлова, О.В. Лаврина. – М.: ИНФРА-М, 2018.-254с Борискина И.П. Подходы к классификации затрат, принятые в западном управленческом учете / И.П. Борискина // Актуальные проблемы социально-экономического развития предприятий, отраслей, комплексов: Материалы международной научно-практической конференции. – 2017. – С. 77-81. Вахрушина М.А., Самарина, Л.Б., Карпова Т.П. Управленческий анализ: вопросы теории, практика проведения: Монография / М.А. Вахрушина, Л.Б. Самарина. - М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2016. - 144 с. Вахрушина, М.А. Проблемы и перспективы развития российского управленческого учета / М.А. Вахрушина // Международный бухгалтерский учет. – 2018. № 33. – С. 12–23. Волкова, О.Н. Управленческий учет: учебник / О.Н. Волкова. – Москва: ТК Велби, Изд – во Проспект, 2018. – 472 с. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет на предприятии: учебное пособие / Е.Ю. Воронова. – Москва: ТК Велби, Изд–во Проспект, 2012. – 248 с. Гольдштейн, Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений: учебное пособие / Г.Я. Гольдштейн, А.Н. Гуц. – Таганрог: ТРТУ, 2017 – 57 с. Дмитриева Е.Л., Наумова Н.В., Москаленко Н.В. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие. - Тамбов: Издательство ТГТУ, 2018. - 80 с. Еременко В.А. Метод «директ-костинг» как один из передовых методов учета затрат себестоимости / В.А. Еременко, А.Н. Савченко // Вектор экономики. – 2018. - № 2 (20). – С. 6-8. Жигунова О. А., Ковалев А. С. Затраты, издержки, расходы: трактовка с позиции ресурсов [Текст]/О.А. Жигунова, А.С. Ковалева// Бухгалтерский учет. - 2018 - №1(12) - С.15-22 Иванова, Ж.А. Проблемы управленческого учета и пути их решения / Ж.А. Иванова // Международный бухгалтерский учет. – 2018. №45. – С. 2–20. Казакова Н.А. Управленческий анализ: комплексный анализ и диагностика предпринимательской деятельности: Учебник / Н.А. Казакова - 2 изд., доп. и перераб. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016 - 261с. Карлова, Т.П. Управленческий учет: учебник / Т.П. Карлова. – Москва: ЮНИТИ – ДАНА, 2018. – 351 с. Керимов, В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник / В.Э. Керимов. 8-е изд. – Москва: Издательское – торговая корпорация «Дашков и К», 2018. – 484 с. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие / Н.П. Кондраков, М.А. Иванова. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 101 с. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет: учебное пособие / Н.П. Кондраков. – Москва: Изд–во «ИНФРВ – М», 2010. – 275 с. Ласенко. Д.В. Бухгалтерский управленческий учет: учебник / Д.В. Ласенко. – Москва: ИНФРА-М, 2017. – 478 с. Молвинский А. В. Учет и анализ затрат для принятия управленческих решений [Текст]: материалы бизнес-класса международного центра финансово-экономического развития (МСФР). Москва, 06-07.02.2006 / А. В. Молвинский - М., 2017. - 252 с. Научный журнал – Молодой ученый [Электронный ресурс] // Молодой ученый. – Электрон. дан. – Режим доступа: http://www.moluch.ru. – Загл. с экрана. Николаева, О.Е. Управленческий учет: книга / О.Е. Николаева, Т.В. Шишкова. – изд. 5-е. – Москва: Едиториал УРСС, 2014. – 320 с. Палий, В.В. Счета управленческого учета / В.В. Палий // Бухгалтерский учет. – 2018. №7. – С. 1–2. Попова, Л.В. Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учебное пособие / Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова. – Москва: Дело и сервис, 2018. – 224 с. Семиколенова, М.Н. Организационно-методические аспекты управленческого учета по сегментам деятельности / М.Н. Семиколенова // Аудиторские ведомости. – 2018. №5. – С. 1–10. Соловьева, Л.Г. Управленческий учет. Перезагрузка: книга / Л.Г. Соловьева – Москва: АртеИнформе, 2014. – 58 с. Стажкова, М.М. Управленческий учет: учебное пособие / М.М. Стажкова. – Москва: Академический Проект, 2018. – 176 с. Супрунова, Е.А. Институт управленческого учета в России: возможные перспективы и поиск путей их осуществления / Е.А. Супрунова // Международный бухгалтерский учет. – 2018. – № 43. – С. 14–22. Супрунова, Е.А. Проблемы развития управленческого учета в России на разных уровнях экономической системы / Е.А. Супрунова // Проблемы экономики, организации и управления в России и мире: материалы Международной научно–практической конференции. – 2018. – С. 457–461. Трубочкина, М.И. Управление затратами предприятия: книга / М.И. Трубочкина. – Москва: ИНФРА–М, 2018. – 218 с. Управленческий учет учебник и практикум для СПО / О. Л. Островская, Е. Б.[и др.]; под общ. ред. О. Л. Островской. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 383 с. Федеральная служба государственной статистки [Электронный ресурс] // – Режим доступа: http://www.gks.ru
