Система управленческого учета на предприятии: проблемы и перспективы развития

Даже при том, что управленческий учет достаточно свободный тип учета, в отличии от бухгалтерско-финансового, его эффективность находится в зависимости от серьезности в подходе компании к такому управленческому процессу. Потому, даже рассчитывая на отсутствие определенных внешних требований к такому учету, в управленческом учете требуется использовать проверенные методы, позволяющие обеспечивать продуктивность работы в системе управленческого учета фирмы в целом.
Бюджетирование составляет основу в управленческом учете. Данный инструмент дает возможность решать спектр управленческих задач: от рациональности в распределении ресурсов и до планирования, аналитики недостигнутых норм. Платформой для бюджетирования становится информация о фирме и ее бизнесе, дающие возможность руководству проводить анализ и принимать управленческие решения.
Методики процессного, а также проектного расчета затрат являются 2 видами инструментов, дающими возможность применять управленческий учет в обширном спектре производственных задач, представленных на рисунке 1.6. [11, с. 63]
Рисунок 1.6 – Задачи, решаемые процессным и проектным методом управленческого учета
Выделяя точку безубыточности - в одном или во множестве финансовых расчетов, появляется информация по соотношению для с/с, объемам производства и реализации, отпускным ценам товаров/услуг, способным обеспечивать фирме прибыльность. То есть, сколько и в какую цену нужно произвести и продать товаров/услуг, для перекрытия всех расходов и получения прибыли.
Расчет норм для затрат является фактически контролем над отклонениями от параметров плана производства. В итоге этого управленческого учета будет ясно: какие нормативы превышены или рациональность выполнения производственной программы.
Контроль над постоянными и переменными издержками относится к группе оперативных управленческих процессов, дающих возможность проводить детальную модернизацию расходной части бюджета фирмы

. Вместе с бюджетированием данный метод дает возможность руководству компании видеть отклонения и взаимосвязи среди планов и фактов в части объемов товаров, доходов или расходов.
Система для управленческого учета в компании должна быть структурирована так, чтобы иметь отличия от схем иных фирм, но сам эффективный управленческий учет, который бы отвечал бизнес- задачам должен иметь определенные свойства, представленные на рисунке 1.7. [8, с. 243]
В настоящее время стало очевидно, что управленческий учет в ближайшем будущем должен трансформироваться в важнейший канал поступления данных, требуемых для подготовки отчетности по устойчивому развитию и интегрированной отчетности, их надежной информационной базой. За рубежом считают, что требуется уточнить сущность, цели и содержание управленческого учета. Документ, разработанный CIMA и AISPA, отражает принципы, которые выведут управленческий учет на иной уровень, решая стратегические задачи управления, и те, которые связаны с составлением отчетности. То есть в соответствии с ним управленческий учет должен лежать в основе бизнес - модели компании.
Рисунок 1.7 – Свойства системы управленческого учета на предприятии
Решение данных задач требуется для анализа информации и выявления путей формирования ценности бизнеса, оценки его перспектив, сосредоточении на рисках, расходах и затратах, и стоимостном потенциале для этих возможностей. При том в системах управленческого учета необходимо соблюдать баланс среди:
- ретроспективных и перспективных данных фирмы;
- данных внутренних и внешних;
- данных финансовых и нефинансовых.
В РФ же наблюдается отставание управленческого учета от развивающихся принципов на Западе