Система развития персонала

В современных условиях роль человеческого фактора значительно возросла и, наряду с технологиями и информацией, сегодня во многом обусловливает эффективность и конкурентоспособность.
Важнейшую роль играет профессиональное обучение сотрудников, а растущий спрос на протяжении последних лет заставляет руководство компании брать на себя ответственность за повышение квалификации своих сотрудников.
Организация профессионального обучения стала одной из основных функций управления персоналом, а бюджет многих компаний стал важнейшей статьей расходов. Эти расходы являются инвестициями организации в развитие своих сотрудников. Профессиональное развитие также оказывает положительное влияние на самих сотрудников. Она также помогает в интеллектуальном развитии людей, расширяет их знания и круг общения и делает их более безопасными.
Тем не менее, возможность профессионального обучения на предприятии имеет большое значение для сотрудников и оказывает значительное влияние на решение выбора организации для начала или продолжения карьеры. Развитие персонала - одно из основных направлений современного управления персоналом.
В отличие от маркетинга, часто связанного с рекламой работы, развитие сотрудников всегда рассматривается как положительное дополнение. Концепция развития персонала относительно нова, но уже широко используется в современной деловой практике. Знания сотрудников постепенно устаревают и должны развиваться в соответствии с развитием областей знаний, которые связаны с их работой.
Развитие персонала - это система сопутствующих мероприятий, включающая разработку стратегии, прогнозирование и планирование потребностей в кадрах, управление карьерой и продвижением по службе, организацию процесса адаптации, обучение, подготовку кадров и формирование организационной культуры [7, с. 145].
В прошлом веке обучение велось на основе базовых организационных процессов, которые включали в себя массовую подготовку практически всех сотрудников. В современных условиях развития человеческих ресурсов он становится центром кадровой политики организации, обеспечивая успех ее экономического развития. В то же время в условиях максимизации прибыли привлекательными являются возможности инвестирования в человеческий капитал, что трансформируется в конечные экономические результаты деятельности организации при условии, что установленные принципы развития персонала способствуют достижению стратегических целей.
Целью развития персонала является повышение способности сотрудников решать личные проблемы, проблемы эффективности и стабильности компании.
Основные задачи развития человеческих ресурсов:
- обучение в области новых продуктов, их правильному применению, а так же в настройке и обслуживанию оборудования;
- обучение и переподготовка сотрудников к работе с инновационными технологиями;
- коммуникативные навыки, умение работать в команде;
- осознание финансов, технологии, условий труда, производственной деятельности с точки зрения точности выполнения заданий [4, с. 97].
Основные принципы развития персонала:
- целостность системы образования, преемственность различных типов и форм развития персонала;
- опережающий характер образования и развития, основанный на прогнозировании условий научно-технического развития и развития организации в целом;
- гибкость различных форм развития, возможность их использования на разных этапах развития;
- профессиональное и социальное сопровождение развития персонала;
- концепция системы развития персонала с учетом специфических возможностей организации, социальных и экономических выгод организации

. [13, с. 64].
Факторы, влияющие на необходимость повышения квалификации персонала в современных условиях:
- сильная конкуренция на всех типах рынков в условиях глобализации экономики;
- сильное развитие новейших информационных технологий;
- системное и интегрированное решение управления человеческими ресурсами и всех стратегических задач на основе целостного проектирования деятельности организации;
- необходимость разработки стратегии и организационной культуры;
- вовлечение всех линейных менеджеров в реализацию целостной кадровой политики и в принятие решений руководством страны.
Меры по повышению квалификации персонала обеспечивают более высокую эффективность, и поэтому финансирование соответствует принципу эффективности с точки зрения затрат. Крупные организации тратят внушительную сумму денег на профессиональное развитие - от 2 до 10% от зарплаты. Эти расходы - инвестиции организации в развитие своих сотрудников, от которых она ожидает отдачи в виде повышения производительности труда, т.е. увеличения вклада каждого сотрудника в достижение целей организации. [9, с. 86].
Прямое влияние на финансовую эффективность инвестиций в развитие карьеры, которые способствуют созданию благоприятной среды для организации, повышают мотивацию и вовлеченность сотрудников в организацию с целью обеспечения преемственности управления.
Профессиональное развитие также оказывает положительное влияние на сотрудников. Повышая свою квалификацию и приобретая новейшие знания и навыки, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительный потенциал для профессионального развития как внутри своей организации, так и за ее пределами.
В нынешней ситуации в связи с быстрым процессом устаревания профессиональных знаний и навыков это является важным фактором.
Эффективность организации зависит, прежде всего, от знаний, навыков и связанных с ними отношений ее сотрудников. Если набор персонала осуществляется на высоком уровне, в соответствии с параметрами рабочей модели, то люди, которых нанимают на работу и которые обладают знаниями и навыками, необходимыми для того, чтобы способствовать развитию организации, становятся лидерами в своих направлениях. [21, с. 15].
Обучение и повышение квалификации персонала является необходимым условием нормального функционирования любой организации. Научно-технический прогресс и глобальная конкуренция предъявляют новые требования к повышению качества образования.
В настоящее время научное управление организацией не связано с эффективностью управления. Ускорение научно-технического прогресса значительно ускорило старение знаний и навыков. Растущее значение профессионального обучения в организации и растущий спрос в последние годы заставили руководство предприятия взять на себя большую ответственность за обновление знаний сотрудников. Организация профессионального обучения стала одной из основных функций управления персоналом, и бюджет этой расходной статьи растет из года в год