Система оценки эффективности труда персонала в китайской корпорации «Хайэр»

Компания Haier («Хайэр») была основана в 1984 году слиянием активов холодильного завода в китайской префектуре Циндао и фирмы из Германии Liebherr, является крупнейшим в мире производителем бытовой техники и электроники, представляя 96 модельных рядов и 15 000 моделей выпускаемой продукции.
Из небольшого убыточного коллективного предприятия с оборотом 1.47 млн. юаней и с количеством сотрудников 600 человек, корпорация «Хайэр» быстро превратилась в одну из крупнейших транснациональных промышленных корпораций Китая, в том числе, при помощи модернизации производственных мощностей, грамотному менеджменту, выходу на новые рынке путем покупки акций двух других предприятий.
Ключевыми успехами компании к 2021 году являются: 29 работающих заводов, 20 проектных институтов, 12 тыс. центров обслуживания; 59 тыс. торговых представительств в разных странах мира; 10 промышленных комплексов; 450 международных стандартов качества; более 15 тыс. различных моделей товара в ассортименте; оборот корпорации 17 млрд долларов, в ней работают свыше 50000 сотрудников, имеет более 240 дочерних предприятий в 30 странах мира [6].
Haier разрабатывает, производит и продает свою продукцию под торговыми марками Haier, Casarte, Leader, GE Appliances (США), Fisher & Paykel (Новая Зеландия), AQUA (Япония) и Candy (Италия); зарубежные операции приносят 42 % выручки компании

. Корпорация «Хайэр» занимает четвертое место в мире (по данным Euromonitor) по производству бытовой электротехники [6].
На российском рынке корпорация «Хайэр» появилась в 2007 году, в то время корпорацию знали уже во всем мире как глобальную корпорацию с производственными площадками и исследовательскими центрами в Европе, Северной Америке, Азии, на Ближнем Востоке и в Африке; в 2016 году открылся завод Haier в городе Набережные Челны.
Не смотря на то что, руководители принимают активное участие в оценке своих сотрудников, корпорация специально нанимает сторонних экспертов, которые отвечают за результаты оценки работников.
Компания «Хайэр», кроме классических методик оценки, применяет метод тестирования компетенций, методику оценки 3600, а также личностно-психологическое тестирование, которое позволяет выявить уровень устойчивости к стрессу, конфликтам и т. д.
Для проведения оценки персонала компании «Хайэр» используются такие правила, как:
А) Реализация должностного контроля. Выделяется 3 формы контроля: самостоятельный контроль, взаимный контроль и особый контроль (со стороны внешних организаций), по которым все результаты труда сотрудников мониторятся и анализируются.
Оценка каждого руководителя происходит по следующим пяти категориям:
Уровень самостоятельного контроля;
Новаторство, мониторинг и решение возникающих в работе проблем;
Имидж и репутация;
Знания, навыки, умения в сфере финансово-экономического управления;
Уровень рентабельности и маржинальности бизнеса.
Даётся определенный балл за каждый из 5 баллов, который суммируется и получается общий балл, затем этот бал делится на три категории и определяется ежемесячно.
Б) для выявления талантливых сотрудников происходит ротация по истечении срока полномочий.
В соответствии с общей стратегией развития корпорации и возможностями индивидуального развития персонала корпорация переводит сотрудника на другую работу по окончании срока должности, так как компания развивается и поэтому нуждается в кадрах, которые хорошо подготовленные, многопрофильные, дальновидные специалисты, которые четко представляют себе развитие ситуации в целом.
В) перемещение кадров по трём категориям.
Корпорация использует систему разделения работников на три категории: проходящие испытательный срок, соответствующие и лучшие