Система мотивации высшего исполнительного руководства в открытом акционерном обществе
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Система мотивации высшего исполнительного руководства на любом предприятии является важным элементом, поскольку именно от действий высшего руководства зависит во многом, насколько предприятие функционирует в той или иной области экономики. С каждым годом руководители многих предприятий осознали, что мотивационная концепция важна на любом предприятии, и она составляет основу эффективности деятельности компании. Система мотивации высшего исполнительного руководства считается ключевым средством реализации эффективной политики в отношении кадров, стратегии и других различных важных элементов в деятельности любой компании. Главная цель мотивационной политики заключается в получении максимальной работы и отдачи со стороны сотрудника предприятию, что и позволит увеличить общую эффективность и прибыльность работы организации. Характерной чертой ведения менеджмента персонала при переходе к рыночной экономике считается увеличивающаяся роль личности сотрудника на предприятии. Система мотивации, которая является элементом кадровой политики организации, трансформируется на основе соответствующих мотивов и потребностей сотрудника. С целью выявления этих потребностей обычно используют метод анкетирования. Тем самым, руководство предприятия определяет проблемы системы мотивации. Затем разрабатываются пути оптимизации этой системы на предприятии путём соответствующих мероприятий. Актуальность данной курсовой работы заключается в том, что система мотивации недостаточно сформирована во многих организациях. При этом система мотивации должна обеспечивать реализацию поставленных целей и задач предприятия, а также она должна сформировать возможность для абсолютного удовлетворения потребностей высшего исполнительного руководства предприятия. И, следовательно, возникает необходимость изучения системы мотивации на примере конкретной компании, в данном случае, мы возьмём строительную компанию ОАО «Омега», где используется система нематериальной мотивации. Нематериальная мотивация сотрудников представляет собой нефинансовый метод вознаграждения работников со стороны руководства любой организации. Нематериальная мотивация сотрудников требует отдельного психологического подхода. И во многом определяя те или иные потребности сотрудников, руководство находит тот метод стимулирования, который необходим конкретному работнику, и, как правило, удовлетворяя эту потребность сотрудника, организация получает высокую производительность труда, то есть, следовательно, повышается эффективность деятельности предприятия, а значит, оно становится более устойчивым в условиях рыночной экономики страны. Нематериальная мотивация также сопряжена с внутренним миром сотрудника, при разработке нематериального мотивирования учитывают психические и психологические процессы каждого сотрудника. Вопросы нематериальной мотивации сотрудников широко обсуждается в научных кругах и в публицистической литературе. Однако, непросто сопоставить теоретические устоявшиеся устои системы мотивации в практическое применение, то есть те технологии и методы мотивации, которые описаны во многих публицистических изданиях, не отвечают требованиям практического значения. Это обуславливается тем, что слабо изучены характерные черты нематериальной мотивации сотрудников, которые трудятся в обособленных сегментах экономики и видах производства. И это несмотря на многочисленные научные публикации ряда отечественных и зарубежных авторов. Объектом данной курсовой работы является предприятие ОАО «Омега». Предметом данной курсовой работы является изучение системы мотивации по отношению к высшему исполнительному руководству предприятия ОАО «Омега». Цель данной курсовой работы заключается в изучении теоретических аспектов нематериального стимулирования, которое используется на предприятии ОАО «Омега», а также в разработке совершенствования системы мотивации по отношению к высшему исполнительному руководству на примере этого же предприятия. В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи: изучение теоретических аспектов нематериальной мотивации; анализ производственно-хозяйственной деятельности и системы менеджмента компании ОАО «Омега»; разработка предложений по оптимизации системы мотивации на примере предприятия ОАО «Омега». Теоретической основой для написания этой курсовой работы служат литературные источники российских учёных, среди которых: А. Бурмистров, О.С. Виханский, В.М. Цветаев, В.Р. Веснин и другие отечественные авторы. Данная курсовая работа состоит из титульного листа, содержания, введения, трёх глав, в которых раскрывается цель исследования, заключения и списка использованной литературы.
Роль и значение мотивации персонала
Главной характерной чертой менеджмента персонала при переходе к рыночной экономике считается увеличивающаяся роль личности каждого сотрудника. В современное время в России устойчивость каждой личности в границах её существования весьма зыбкая, поскол...
Открыть главуНематериальные стимулы повышения мотивации
Сотрудники любого уровня на предприятии должны ощущать к себе внимание и индивидуально признаваться предприятием, поскольку нечасто в жизни почти каждый индивид требует к себе внимания и признания в целом. Любому предприятию необходимо взять такой не...
Открыть главуОбщая характеристика предприятия ОАО «Омега»
Строительную компанию ОАО «Омега» образовали в 2002 г. в городе Санкт- Петербург. Главным видом деятельности ОАО «Омега» является строительство жилых и нежилых зданий. ОАО «Омега» создали согласно Федеральному закону «Об акционерных обществах», приня...
Анализ экономических показателей деятельности предприятия ОАО «Омега»
Чтобы рассмотреть эффективность кадровой политики предприятия ОАО «Омега», необходимо провести анализ экономических показателей организации. Анализ экономических показателей помогает понять насколько устойчиво предприятие к процессам экономики в свое...
Проблемы системы нематериального стимулирования на предприятии ОАО «Омега»
Сделав вывод из предыдущих разделов получается, что система нематериального стимулирования персонала в ОАО «Омега» еще не полностью сформирована. Я решила опросить высших исполнительных руководителей с применением анкетирования, чтобы подробно изучит...
Анализ конкурентоспособности и положения стабильности предприятия ОАО «Омега» в его сфере деятельности
Строительная сфера деятельности не только в России, но и во всём мире подвергается серьёзной конкуренции между предприятиями, занимающимися данной деятельностью. В России компании, в основном, терпят банкротство, занимаясь строительной деятельностью,...
Открыть главуЗаключение
Мотивация в управлении персоналом понимается как процесс активизации мотивов работников (внутренняя мотивация) и создания стимулов (внешняя мотивация) для их побуждения к эффективному труду. Целью мотивации является формирование комплекса условий, побуждающих человека к осуществлению действий, направленных на достижение цели с максимальным эффектом. Процесс мотивации упрощенно может быть разбит на следующие этапы: выявление потребностей, формирование и развитие мотивов, управление ими с целью изменения поведения людей, необходимого для реализации целей, корректировка мотивационного процесса в зависимости от степени достижения результатов. Задача руководителя состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Только хорошо заинтересованные сотрудники могут внести существенный вклад в достижение организацией высоких результатов. И поэтому важную роль в мотивации персонала занимает нематериальная мотивация, так как она вдохновляет людей на эффективную работу. Существует три вида нематериальной мотивации: 1. Социальная мотивация 2. Моральная мотивация 3. Психологическая мотивация. Строительную компанию ОАО «Омега» образовали в 2002 г. в городе Санкт- Петербург. Главным видом деятельности ОАО «Омега» является строительство жилых и нежилых зданий. При осуществлении кадровой политики генеральный директор ОАО «Омега» грамотно реализует методы мотивации, которые вызывают определённый интерес в менеджменте. Основные цели применяемых методик мотивации заключаются в: повышении интереса сотрудников к своей работе; сохранении работников в компании; в улучшении работоспособности трудящихся на предприятии. Руководство ОАО «Омега» применяет метод нематериального стимулирования. Генеральный директор ОАО «Омега» использует различные нематериальные способы стимулирования по отношению к высшим исполнительным руководителям. Эти нематериальные способы стимулирования заключают в себе продвижение по карьерной лестнице сотрудников и помощь в получении более высокой квалификации работников. В компании система нематериальной мотивации проявляется в виде поздравлений высших исполнительных руководителей (генеральный директор, заместитель директора по коммерции, заместитель директора по строительству, главный бухгалтер) с различными праздниками, а также соответственно в виде проведений корпоративов по этим поводам. Система нематериального стимулирования работников, осуществляемая в ОАО «Омега» действительно уникальна и эффективна, а значит кадровая политика, предпринимаемая руководством компании, работает довольно успешно, по крайней мере, с мотивационной точки зрения уж точно, если рассматривать применение нематериального стимулирования. Это подтверждает, как раз, процент текучести, который и в 2017 году, и в 2016 году составлял 25 % управленческого персонала. В строительных компаниях нормальная ежегодная текучесть управленческих кадров составляет 30 %, отсюда процент текучести в организации ниже нормы за 2016-2017 гг. Были выявлены следующие проблемы нематериального стимулирования на предприятии ОАО «Омега»: режим работы ненормированный; недостаточное обеспечение медицинского обслуживания высших исполнительных руководителей за счёт компании; условия труда частично приемлемы. Рекомендации по улучшению нематериального стимулирования на предприятии ОАО «Омега» выглядят следующим образом: Необходимо улучшить условия труда за счёт увеличения вспомогательных трудовых ресурсов для высших исполнительных руководителей (внедрение помощников для заместителя директора по коммерции, для заместителя директора по строительству, для главного бухгалтера); Сделать рабочий график нормированным согласно трудовому кодексу РФ; Необходимо обеспечить медицинское обслуживание сотрудников за счёт компании. Все эти вышеперечисленные меры помогут улучшить эффективность деятельности предприятия ОАО «Омега».
Список литературы
Алексина С.Б. Методы стимулирования: Учебник. – М.: ФОРУМ, 2013. – 304 с. Блинов А. Мотивация персонала корпоративных структур / А. Блинов // Маркетинг.- 2009.- № 1. - 174 с. Бурмистров А. - Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными?/ А. Бурмистров// Управление персоналом.- 2013.- № 7. - 247 с. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: учебник / В.Р. Веснин. - М. : ЮРИСТЬ, 2012. - 208 с. Виханский О. С., Практикум по курсу "Менеджмент": учебник / О.С. Виханский. - М.: Гордарика, 2012. - 589 с. Волгин Н.А. Бестарифная оплата труда: опыт, анализ, предложения: учебник / Н.А. Волгин. - М.: 2009. - 117 с. Цветаев В.М. Управление персоналом: учебник / В.М. Цветаев. - СПб: Питер, 2013 - 563 с. Шомов Е.М., Читов В.А, Организация и виды материального стимулирования работников. - Главбух, 2004. № 11. С.53−58. Шубина Н.А. Материальное и нематериальное стимулирование труда: организационный опыт и общественное мнение / Н.А. Шубина // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XXIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 8(23)., 2015. - С. 87-91 Иванова, Е.В. Корпоративное управление: Учебное пособие / Е.В. Иванова. - М.: Флинта, 2016. - 336 c
