Система мер по управлению кадровой безопасностью организации

Безопасность персонала обеспечивает общую экономическую безопасность организации, предотвращая риск угроз. Обеспечение безопасности человека играет главенствующую роль в вопросах, связанных с другими фондами и элементами общей системы безопасности ПАО «КАМАЗ».
Модель управления кадровой безопасностью ПАО «КАМАЗ» представим на рисунке 3.1.
1894840114935Профилактика угроз
Ликвидация угроз
Выявление и анализ угроз
00Профилактика угроз
Ликвидация угроз
Выявление и анализ угроз
Рисунок 3.1 - Модель управления кадровой безопасностью ПАО «КАМАЗ»
Из рисунка 3.1 видно, что модель управления кадровой безопасностью
ПАО «КАМАЗ» основано на взаимодействии по выявлению, устранению и предотвращению опасности. Следует отметить, что идеальная модель для управления безопасностью персонала должна основываться на первичной профилактике для предотвращения выявления и устранения угроз.
Система управления безопасностью персонала ПАО «КАМАЗ» - это комплекс мер, направленных на предотвращение негативных воздействий на экономическую безопасность компании из-за рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и рабочими отношениями в
2853055783653500целом. В таблице 3.2 представим структуру системы управления кадровой безопасностью ПАО «КАМАЗ» с определением функциональных обязанностей ее участников.
Таблица 3.2 - Структура системы управления кадровой безопасности ПАО
«КАМАЗ»
610870019875501130300198755Подразделение Функции, полномочия, ответственность
Выбор базовой концепции организации внутрифирменных
Генеральный директор трудовых отношений:
-утверждение общей стратегии управления безопасностью;
и высший менеджмент
-выделение необходимых ресурсов
-контроль над общей эффективностью системы
Служба безопасности Разработка и практическая реализация стратегии управления
кадровой безопасностью:
-методическое руководство деятельностью других
подразделений ПАО «КАМАЗ»
-специальное обучение персонала организации
-общий мониторинг соответствующего направления
деятельности других подразделений организации
-организация служебных расследований
-выполнение соответствующих заявок со стороны других
подразделений, включая службу персонала
-общая ответственность за эффективность системы
управления
Служба персонала Реализация установленных функций по обеспечению должной
ответственности и лояльности персонала:
-общая ответственность за эффективное противодействие
угрозе переманивания сотрудников
-оперативное взаимодействие со службой безопасности
Руководители Текущая работа по специальному обучению подчиненных:
структурных -текущий контроль над соблюдением подчиненными правил
подразделений обеспечения безопасности
-оперативное взаимодействие со службой безопасности
00Подразделение Функции, полномочия, ответственность
Выбор базовой концепции организации внутрифирменных
Генеральный директор трудовых отношений:
-утверждение общей стратегии управления безопасностью;
и высший менеджмент
-выделение необходимых ресурсов
-контроль над общей эффективностью системы
Служба безопасности Разработка и практическая реализация стратегии управления
кадровой безопасностью:
-методическое руководство деятельностью других
подразделений ПАО «КАМАЗ»
-специальное обучение персонала организации
-общий мониторинг соответствующего направления
деятельности других подразделений организации
-организация служебных расследований
-выполнение соответствующих заявок со стороны других
подразделений, включая службу персонала
-общая ответственность за эффективность системы
управления
Служба персонала Реализация установленных функций по обеспечению должной
ответственности и лояльности персонала:
-общая ответственность за эффективное противодействие
угрозе переманивания сотрудников
-оперативное взаимодействие со службой безопасности
Руководители Текущая работа по специальному обучению подчиненных:
структурных -текущий контроль над соблюдением подчиненными правил
подразделений обеспечения безопасности
-оперативное взаимодействие со службой безопасности
7148195609409500
Из представленной таблицы 3.2, видно, что в дополнение к службам безопасности и кадров, система управления безопасностью персонала ПАО
«КАМАЗ» формируется генеральным директором и старшим руководством, руководителями структурные подразделения

. Таким образом, управляющий и общее руководство определяют основную концепцию организации внутрифирменных рабочих отношений в рамках ПАО «КАМАЗ», а также контроль за эффективностью его работы.
Служба безопасности ПАО «КАМАЗ» непосредственно разрабатывает и внедряет стратегию управления персоналом и общую ответственность за эффективность системы управления персоналом.
Служба кадров в ходе совместной работы со службой безопасности ПАО «КАМАЗ» обеспечивает выполнение функций, установленных для обеспечения должной ответственности и лояльности персонала. Она является центральным звеном обеспечения безопасности.
Руководители структурных подразделений ПАО «КАМАЗ» на постоянной основе работают над специальной подготовкой подчиненных.
Исходя из компетенций, присвоенных каждому подразделению в организации системы безопасности персонала, на рисунке 3.2 мы представим диаграмму движения для решения проблем безопасности персонала ПАО «КАМАЗ».
5
6 Служба безопасности
3
4
1
7
1
Служба персонала
2
Руководители структурных
8
подразделений
1620520-2039620Генеральный директор
00Генеральный директор
Рисунок 3.2 - Схема движения решения вопросов по обеспечению кадровой безопасности в ПАО «КАМАЗ»
На основании данных на рис