Руководящие принципы компании ООО «Хенкель»

Руководство в компании строится на основе стратегического управления и корпоративного кодекса.
В основе стратегии лежат такие принципы, как:
- портфель успешных брендов;
- конкурентное преимущество: инновации и устойчивое развитие, цифровые технологии;
- перспективные операционные модели;
- культура сотрудничества и мощный кадровый потенциал;
Все направления стратегического развития компании, кроме кадрового потенциала, направлены на формирование и усиление производственных процессов. Подробнее речь о них пойдет в следующем параграфе исследования. В рамках данного параграфа подробнее рассмотрим систему управления кадровым составом компании.
Для начала проведем анализ организационно-правовой структуры компании (см. рисунок 1).
Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Хенкель-Рус»
Рисунок 1 отражает, что в компании действует матричная система управления. Данная система подразумевает разделение системы управления согласно отдельным направлениям. В рамках деятельности компании такими направлениями являются:
- бизнес-направление «бытовая химия»;
- бизнес-направление «косметика»;
- бизнес-направление «клеи и строительные смеси».
Каждое бизнес-направление содержит в себе подразделения, которые развернуто представлены на рисунке 1 для направления «косметика». Общими являются маркетинг, продажи, контролинг, закупки, отдел научных исследований и разработок, аудит — возможности карьерного развития в компании «Хенкель» отличаются таким же многообразием, как и продукция и технологии. При желании, сотрудники могут менять область работы и даже отрасль каждые два – три года. Это становится возможным благодаря масштабу и многообразию компании «Хенкель», деятельность которой основана на стратегии устойчивого развития и инновациях.
Сотрудников Henkel объединяет стремление обеспечивать максимальную эффективность во всех аспектах работы - от продуктов и технологий, которые мы предлагаем нашим клиентам, до внутренних задач и процессов.
Руководящие принципы компании представлены в ее корпоративной культуре, которая является основой работы с кадрами.
Корпоративная культура, цель, видение, миссия и ценности компании объединяют сотрудников компании по всему миру, обеспечивают прозрачную корпоративную среду и задают направление деятельности предприятия

. Общие стандарты корпоративной культуры изложены в серии кодексов. Они служат руководством для поведения и действий всех сотрудников, вне зависимости от профессиональной сферы или культуры, в которой они работают.
Согласно корпоративной политике компании:
- цель - создание устойчивой ценности. Компания стремится создать ценность для своих клиентов и потребителей, сотрудников, акционеров, а также заинтересованных сторон и населения стран, в которых компания осуществляет свою деятельность. Сотрудники компании Henkel всегда вкладывают свое стремление, амбиции и энтузиазм в достижение этой цели;
- видение компании: мировой лидер в инновациях, брендах и технологиях. Компания является мировым лидером в сфере клеевых технологий и предлагает уникальный обширный спектр технологий на всех глобальных рынках и во всех отраслях. В потребительском секторе компания также удерживает ведущие позиции на многих рынках и во многих категориях по всему миру. Для компании «ведущие позиции» — это не только первое место по доле рынка или объему продаж. Хотя сильные позиции на привлекательных рынках важны, гораздо более значимо быть «лидером в инновациях, брендах и технологиях». Прежде всего, необходимо лидерство в создании ценности. Также требуется «лидерская» оперативность и способность реагировать на рыночные изменения и меняющиеся требования клиентов и потребителей, а также инновационность, качество, высокий уровень сервиса и устойчивое развитие.
- миссия компании - предоставлять услуги клиентам и потребителям во всем мире, являясь надежным партнером, занимающим лидирующие позиции во всех сегментах соответствующих рынков, и увлеченной своим делом и объединенной общими ценностями командой;
- ценности компании служат ориентиром во всех наших действиях, решениях и поведении. Ежедневно руководству компании необходимо принимать множество решений в крайне изменчивой среде