Роль внутреннего контроля в системе управления рисками в финансово-хозяйственной деятельности
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Управление организацией достаточно сложный и многогранный процесс, при осуществлении которого руководство сталкивается с множеством самых разных проблем и задач. Актуальность темы: «Роль внутреннего контроля в системе управления рисками в финансово-хозяйственной деятельности» заключается в том, что при осуществлении деятельности организации, ее руководство достаточно часто сталкивается с проблемами, которые впоследствии могут нести угрозу как снижения прибыли, так и угрозу банкротства и неплатежеспособности организации. В осуществлении управления организацией всегда присутствуют риски, которые по своей природе могут находиться как внутри организации, так и извне. Перед руководством организации постоянно стоит вопрос минимизации рисков для своего бизнеса, а в лучшем случае их нейтрализация. Риск, являясь неотделимой частью экономической, политической, социальной жизни общества неизбежно сопровождает все сферы деятельности и направления любой организации, которая функционирует в условиях рынка. В связи с этим главным и непременным критерием нормальной дееспособности современного предприятия является умение высшего руководства, опираясь на строго научную основу прогнозировать, проводить профилактику, рационально контролировать и эффективно управлять рисками. Риск связан с управлением и напрямую зависит от эффективности, обоснованности и своевременности управленческих решений. Управление рисками на предприятии взаимосвязано с понятием «риск-менеджмент». Система внутреннего контроля является одной из служб предприятия, которая занимается выявлением и нейтрализацией рисков, а также минимизацией последствий от их возникновения. Целью курсовой работы является рассмотрение роли внутреннего контроля в системе управления рисками АО "ЕВРАЗ НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ". Объектом курсовой работы является деятельность АО "ЕВРАЗ НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ". Предмет курсовой работы – внутренний контроль в системе управления рисками АО "ЕВРАЗ НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ". Задачи курсовой работы заключаются в следующем: - изучение рисков, которые могут возникнуть при осуществлении деятельности предприятия; - изучить отечественный и зарубежный опыт по управлению рисками, возникающими в процессе деятельности предприятия; - рассмотреть значение внутреннего контроля в системе управления рисками предприятия; - дать характеристику АО "ЕВРАЗ НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ"; - рассмотреть риски, которые возникают в процессе управления АО "ЕВРАЗ НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ"; - рассмотреть деятельность Отдела внутреннего контроли при нейтрализации рисков, возникающих в процессе деятельности внутреннего контроля в системе управления рисками АО "ЕВРАЗ НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ"; - на основании изученного материала сформулировать выводы.
Риски, возникающие в финансово-хозяйственной деятельности предприятия
В предпринимательской деятельности под "риском" принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и фин...
Отечественный и зарубежный опыт управления рисками финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Система управления рисками, а также и риск-ориентированное регулирование - это сравнительно новое явление в практике осуществления деятельности организаций на территории России. Риск-менеджмент стал распространяться в мировой практике только лет 40 н...
Открыть главуОтечественный и зарубежный опыт управления рисками финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Современная мировая ситуация и нестабильность экономики как внутри государства, так и в более глобальных масштабах требуют все большего профессионализма в области организации и управления субъектами предпринимательства. В связи с данным большое значе...
Открыть главуХарактеристика АО "ЕВРАЗ НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ"
АО "ЕВРАЗ НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ" зарегистрировано в качестве субъекта налогообложения 27 июня 1996 года. Предприятие является одним из филиалов международного холдинга «ЕВРАЗ групп». Уставный капитал АО "ЕВРАЗ НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ МЕТА...
Открыть главуРиски, возникающие в финансово-хозяйственной деятельности АО "ЕВРАЗ НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ"
Как известно, у каждой организации, в том числе и у АО "ЕВРАЗ НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ", в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности возникают внутренние и внешние риски, которые могут нанести ущерб как организации ...
Открыть главуСистема внутреннего контроля в управлении рисками в финансово-хозяйственной деятельности АО "ЕВРАЗ НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ"
Общество рассматривает управление рисками как один из важнейших элементов стратегического управления и внутреннего контроля. В рамках своей политики по управлению рисками Общество выявляет, оценивает, контролирует и предупреждает угрозы и возможности...
Заключение
В предпринимательской деятельности под "риском" принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности. Риски, которые возникают в процессе осуществления деятельности предприятия имеют следующую классификацию: по фактору возникновения бывают политические, экономические; по характеру учета бывают внешние, внутренние; по характеру последствий бывают чистые, спекулятивные; по сфере возникновения бывают производственный, коммерческий, финансовый, страховой; по производственной деятельности бывают организационные, рыночные, кредитные, юридические, технико-производственные; по последствиям бывают допустимый, критический, катастрофический. Следует отметить, что зарубежные организации достаточно успешно применяют риск-менеджмент как в пределах своей организации, так называемый комплексный риск-менеджмент. Данная модель риск-менеджмента отличается от предыдущих тем, что он имеет общую направленность и направлена на деятельность всей организации и ее структурных подразделений. В процессе применения данной модели в организации формируется особенная культура обращения с рисками. Понятие «внутренний контроль» не ново для экономики России. В течение последнего десятилетия принимались значительные законодательные и нормативно-правовые документы относительно вопросов организации внутреннего контроля на предприятиях. АО "ЕВРАЗ НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ" зарегистрировано в качестве субъекта налогообложения 27 июня 1996 года. На данный момент времени предприятие осуществляет несколько видов деятельности, основным из которых является 24.10 – производство чугуна, стали и ферросплавов. Как видно, выручка от реализации в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличилась на 32778 млн.руб. (темп роста составил 129,3%), а в 2018 году по сравнению с 2017 годом, наоборот, увеличилась на 42529 млн.руб. (темп роста 129,4%); рентабельность производства в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличилась на 5,1%, а в 2018 году 10,5%; в 2018 году рентабельность производства составила 39,2 %, что является достаточно высоким показателем. Как известно, у каждой организации, в том числе и у АО "ЕВРАЗ НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ", в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности возникают внутренние и внешние риски, которые могут нанести ущерб как организации в целом, так и некоторым ее отдельным подразделениям либо направлениям деятельности. Система внутреннего контроля АО "ЕВРАЗ НИЖНЕТАГИЛЬСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ": - устанавливает уровни рисков, приемлемые для организации; - содействует Группе по управлению рисками в анализе и мониторинге эффективности процесса управления рисками; - выявляет, оценивает и управляет рисками в организации; - контролирует процесс управления рисками и эффективность внутреннего контроля; - повышает осведомленность о рисках и культуры безопасности.
Список литературы
Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ(ред. от 29.07.2018)(с изм. и доп., вступ. в силу с 01.09.2018) // Собрание законодательства РФ, 29.01.1996. Аверина О.И., др. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебник; КноРус - М., 2016. - 430 c. Бадалова А.Г. Управление рисками деятельности предприятия: Учебное пособие / А.Г. Бадалова, А.В. Пантелеев. - М.: Вузовская книга, 2016. - 234 c. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2017. – 1330 c. Воропаев С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2017. – 246 с. Воронцовский А.В. Управление рисками: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.В. Воронцовский. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 414 c. Гончаров В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2016. – 635 с. Егоршин А.П. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c. Зиновьев В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 477 с. Коротков Э.М. Основы менеджмента: Учебное пособие / И.Ю. Солдатова, Э.М. Коротков; Под ред. И.Ю. Солдатова, М.А. Чернышева. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2016. – 272 c. Круглова Н. Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н. Ю. Круглова. – Москва: КноРус, 2018. – 499 с. Мамаева Л.Н. Управление рисками: Учебное пособие / Л.Н. Мамаева. - М.: Дашков и К, 2013. - 256 c. Менеджмент: учебник для высших учебных заведений по экономическим специальностям / [А. В. Игнатьева и др.]; под редакцией М. М. Максимцова, М. А. Комарова. – Москва: ЮНИТИ– ДАНА, 2018. – 320 с. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Вильямс, 2016. - 672 c. Панкратов Ф.Г. Коммерческая деятельность. – М.: Дашков и Ко, – 2015. – 503с. Саркисова Е.А. Риски в торговле. Управление рисками: Практическое пособие / Е.А. Саркисова. - М.: Дашков и К, 2016. - 242 c. Тепман Л.Н. Управление рисками в условиях финансового кризиса: Учебное пособие / Л.Н. Тепман, Н.Д. Эриашвили. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 295 c. http://www.consultant.ru/ (дата обращения: 03.10.2019). Управление рисками организаций. Интегрированная модель, сентябрь 2004 COSO ERM The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission // URL: http://www.valtars.ru/files/upload/ Actual_info/coso_upravlenie_riskami_ organizacii_integrirovannaya_model.pdf (дата обращения: 03.10.2019). Стандарты управления рисками. Федерация европейских ассоциаций риск-менеджеров. Русское общество управления рисками // URL: http://www.ferma.eu/app/uploads/2011/11/a-risk-management-standard-russianversion.pdf (дата обращения: 03.10.2019).
