Роль SWOT-анализа в стратегическом планировании

В рамках данного параграфа необходимо рассмотреть роль SWOT-анализа в деятельности организации, например в стратегическом планировании, и т.д.
По результатам SWOT-анализа, на основании сочетания показателей могут быть определены следующие стратегии:
Сочетание сильных сторон и возможностей позволяет разработать стратегию использования сильных сторон и получить прибыль от открывшихся возможностей.
Сочетание слабых сторон и возможностей позволяет переосмыслить слабые стороны при открывшихся возможностях, что может привести к открытию нового направления бизнеса.
Сочетание слабых сторон и угроз позволяет комплексно рассмотреть факторы, которые тормозят развитие организации. В первую очередь необходимо уделять внимания нивелированию слабых сторон, с учетом имеющихся угроз.
Сочетание сильных сторон и угроз является важным, поскольку позволяет оценить угрозы с точки зрения влияния на сильные стороны. Например, некоторые угрозы могут негативно отражаться на сильных сторонах, и необходимо уделять внимание, тому, чтобы угрозы не оказывали значительного негативного влияния на сильные стороны.
Данным сочетаниям показателей анализа необходимо уделять внимание при разработке стратегии организации.
Также SWOT-анализ позволяет определить потенциал организации, например, путем выявления слабых сторон, которые мешают в полной мере реализовать сильные стороны. Например, компания производит товар высокого качества, но слабый маркетинг не позволяет в полной мере реализовать потенциал и повышать объем продаж и т.д.
Потенциал организаций рассматривается в науке, главный критерий целесообразности их существования. Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы

. Развитие организации рассматривается как реакция на изменения внешней среды и потому носит стратегический характер.
Потенциал организации имеет две составляющие: готовность ее к стабильной производственной деятельности и готовность к инновациям. От состояния потенциала зависит выбор стратегии, поэтому его оценка - необходимая операция процесса разработки стратегии.
Развитие потенциала предприятия осуществляется через развитие элементов внутренней среды. В целом, элементы внутренней среды можно разделить на следующие группы:
Во-первых, продукт или проекты, производимые организацией. В рамках данной группы оцениваются направления деятельности организации и результаты деятельности. Поскольку SWOT-анализ можно проводить не только применительно к компании в целом, но и к каждому продукту или услуге, в рамках данной группы можно провести анализ товаров или услуги производимой компанией.
Во-вторых, функционирование организаций, которое связано с преобразованием ресурсов. Например, при проведении SWOT-анализа в рамках данной группы могут оцениваться издержки в производственной деятельности.
В-третьих, отдельно необходимо оценить ресурсы организации, например средства производства, наличие финансовой основы деятельности. Так, например если компания использует устаревшие средства производства это можно назвать слабой стороной, если же используются новые средства производства и новые технологии это является сильной стороной. Также если компания имеет «финансовую подушку безопасности», то это можно назвать сильной стороной