Роль отбора и найма персонала в современных условиях

В современных условиях экономического развития, организации, в основном сосредоточены на повышение собственной конкурентоспособности и рентабельности. Самым главным и важным аспектом достижения эффективности деятельности организации является владение всевозможными ресурсами. И компаниям необходимо не только материальные, энергетические и финансовые ресурсы, но и человеческие.
В настоящее время руководители в основном стали обращать внимание на управление технологическим процессом, управление финансами, маркетинг или даже на развитие в области исследований и разработок. Но в то же время совсем оставили без внимания одну из самых важнейших составляющих управления предприятием, как людские ресурсы. Хотя персонал, управление им является одним из основных и значительных сфер деятельности любого предприятия, учреждения и организации[4].
Правильно организованная система управления персоналом и постоянное совершенствование процесса работы с ним в большой степени оказывают немаловажную роль в процессе обеспечения организации работниками, которое происходит в результате набора, отбора и найма персонала.
В настоящее время важным потенциалом любого предприятия и организации являются кадры. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без высокопрофессионального и хорошо подготовленного персонала невозможно добиться высоких результатов. Именно люди подают идеи, делают работу и позволяют предприятию существовать и сохранять свои позиции на рынке труда. [10]
В любой организации существует необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе набора, отбора и найма персонала, в размещении персонала, обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самих работников

. Также существует необходимость в разработке такой системы мотивации, которая бы отражала реальное вознаграждение за труд, а также улучшение бытовых условий и зон отдыха работников [4].
Процедура набора, отбора и найма персонала, то есть формирование трудового коллектива, является одним из самых важных элементов во всей системе управления предприятием.
Персонал любой организации должен соответствовать необходимым требованиям. Однако перед организацией возникает проблема подбора нужных кандидатов и выбора лучшего из них. Эти вопросы и составляют суть данной проблемы для многих организаций, которую необходимо эффективно решить в кратчайшие сроки. Решение данной проблемы лежит в разработке и эффективном управлении системой набора и отбора персонала[13].
Такая система в полной мере отвечать требованиям организации и соответствовать всей ее модели в целом. Качество персонала является важнейшим условием выживания, конкурентоспособности и экономического положения организации.
Отбор новых работников не только призван обеспечить процесс нормального функционирования, но и закладывает фундамент будущего успеха организации [2].
Сейчас, в современном мире, работодателю следует уделять как можно больше времени и средств найму, набору и отбору персонала, потому что от персонала будет зависеть будущее организации.
Для руководителей и организации в целом важно, чтобы работа по подбору и отбору персонала была поставлена эффективно. От нее зависит как само качество человеческих ресурсов, так и их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции (предоставляемых работ, услуг). Стоить отметит, что процесс подбора и отбора, а впоследствии и найма на работу двусторонний, так как не только организация выбирает кандидатов на вакантные места, но и люди, пришедшие в организацию, оценивают ее с точки зрения привлекательности.
Данный вопрос приобретает огромное значение, когда речь идет о подборе и отборе на замещение вакансии руководящих должностей, так как ошибки а данном этапе приводят к тому, что найм (дальнейший этап подбора и обора персонала) таких руководителей будет обходиться организации «дорого».
Остановимся на трактовке основополагающих понятий, таких как «подбор» и «отбор»