Роль мотивации в управлении вовлеченностью сотрудников

Рассматривая роль мотивации в управлении вовлеченностью сотрудников в деятельность организации, необходимо кратко рассмотреть понятие и виды мотивации. Так, в целом мотивацию можно определить, как процесс активизации внутренних мотивов, которые побуждают сотрудников к эффективному труду. В первую очередь на мотивацию оказывает влияние стимулирование, которое представляет собой внешние воздействие на сотрудников, оказываемое на них с целью побуждения к активной деятельности.
Мотивация включает в себя, как материальные, так и нематериальные формы. К материальным относятся повышение заработной платы, выплата премий, социальные выплаты, оплата обучения, занятий спортом и т.д.
Нематериальные формы не предполагают прямых выплат сотруднику или существенных затрат со стороны предприятия. Особенностями нематериальной мотивации можно назвать то, что она может носить индивидуальный характер, учитывая психотип сотрудника. Например, для сотрудников, которые ценны для компании, но отличаются высокой степенью независимости, формой мотивации может быть предоставление для них определенной автономии, например расширение сферы ответственности, возможность принимать некоторые решение самостоятельно, установить свободный график и т.д. При этом необходимо, чтобы реализуемые формы мотивации к данному типу сотрудников приводили к повышению производительности и продуктивности их работы.
Если для сотрудников важен баланс между работой и личной жизнью, им можно сделать свободный график, или возможность удаленной работы. При этом необходимо отметить, что например предоставление возможности работать удаленно предоставляется работнику, в случае если он зарекомендует себя с положительной стороны, и это не приведет к падению его эффективности

. Например, выше было рассмотрено, что данная форма мотивации активно используется во Франции.
Также существуют сотрудники, для которых на первом месте стоит саморазвитие. Мотивацией для данного типа сотрудников является возможность повышать свой уровень образования и квалификации, например, путем предоставления возможности стажироваться в крупных компаниях, обучаться и т.д. Зачастую отношение к таким сотрудникам у руководителей подозрительное, поскольку может казаться, что они являются первыми претендентами на место руководителя. Т.е. в них видят прямую угроз. Также недоверие к таким сотрудникам вызвано консервативностью большей части российских руководителей. В данной ситуации необходимо понять, что если для сотрудника будут созданы возможности повышать уровень образования, то он сможет принести большую пользу компании и продуктивность его работы станет выше.
Кроме того существуют методы нематериальной мотивации, которые актуальны для любых компаний и всех сотрудников. Например, к таким методам можно отнести признание заслуг сотрудника, его важности для компании, путем награждения грамотой, благодарностью, ценным подарком и т.д.
Другим способом нематериальной мотивации могут быть игровые методы, например работа в форме соревнования, формирование рейтингов и т.д. Такой метод целесообразно использовать в отношении молодых сотрудников.
Также способом мотивации может быть обеспечение карьерного роста