Роль корпоративной культуры в управлении персоналом
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В условиях формирования рыночных отношений, усиления конкуренции, предприятия вынуждены постоянно эволюционировать и быстро реагировать на изменения. Движущей силой в этих процессах выступает корпоративная культура, которая объединяет предприятие и персонал единственной миссией, единственной философией, стратегией развития, принципами, ценностями, традициями, создает репутацию в деловом мире, формирует имидж организации, повышает ее конкурентоспособность и обеспечивает конкурентное преимущество. В настоящее время вопросы, касающиеся роли корпоративной культуры в системе управления человеческими ресурсами, являются актуальными, поскольку корпоративная культура является объективным явлением, движущей силой развития организаций. В то же время корпоративная культура не развивается сама по себе, а требует определенных управленческих мероприятий: руководство должно поддерживать ее позитивные проявления и предупреждать, пресекать негативные последствия. В современных условиях корпоративная культура все больше выдвигается на передний план и играет исключительно важную роль. Корпоративная культура представляет собой важный нематериальный ресурс, способный существенно влиять на эффективность функционирование предприятия и формирование его рыночной стоимости. Корпоративная культура это сложная и много аспектная система ценностей, убеждений, деловых принципов, норм поведения, традиций, которая обеспечивает социальные связи, коммуникативно-информационное общение, гармонизирующее отношения между работодателями и наемными работниками. Корпоративная культура способствует также более эффективной адаптации организации к внешней среде, служит действенным механизмом интеграции внутренних организационных процессов. Главная роль корпоративной культуры в организации заключается в том, что она помогает сплочению коллектива, формированию чувства коллективной ответственности, а также поддерживает баланс в социально трудовых отношениях, что в свою очередь позволяет предприятию быть конкурентоспособным и эффективным. Актуальность, социальная значимость и недостаточная научная разработанность вопросам корпоративной культуры в плане ее влияния на экономические показатели, ее высокая теоретическая и практическая значимость определили выбор темы работы. Важность рассмотрения проблем и перспектив воспитания корпоративной культуры организаций заключается в том, что этот аспект является связующим звеном во взаимоотношениях с социумом. Отсюда следует, что при поисках оптимальной модели государственной службы необходимо учитывать культурный компонент системы государственного управления. Актуальность вопроса совершенствования корпоративной культуры в условиях развития рыночной экономике наглядно прослеживается в образе мышления, в чувствах и поведении людей Вопросами исследования сущности корпоративной культуры занимались такие отечественные и зарубежные исследователи, как С. Г. Абрамова, П. Бейтс, А. А. Белик, Т. Е. Дил, Ю. А. Жданов, К. Камерон, Э. А. Капитонов, А. А. Кеннеди, А. Г. Клещев, Р. Куинн, С. А. Липатов, А. К. Мишра, М. Н. Павлова, П. Б. Педерсен, Ю. Романова, В. А. Спивак, Э. Х. Шейн. Объектом исследования - процесс управления через формирование корпоративной культуры. Предмет исследования – корпоративная культура, как важная часть российского менеджмента. Целью данной курсовой работы является рассмотрение сущности корпоративной культуры, и ее значение в деятельности российских предприятий. Исходя из цели курсовой работы, в исследовании решались следующие основные задачи: Рассмотреть понятие и сущность корпоративной культуры, проанализировать значение корпоративной культуры в процессе обеспечения конкурентоспособности предприятий, . При работе над темой использовался формально-логический метод, метод анализа.
Сущность и структура корпоративной культуры
В поисках рычагов повышения эффективности развития предприятия, его конкурентоспособности часто акцент делается только на экономических факторах. Однако нельзя забывать, что субъектом хозяйствования являются человек. И от его культуры, от культуры пр...
Открыть главуЗначение корпоративной культуры в обеспечении конкурентоспособности предприятия
Каждое предприятие стремится захватить лидерство в конкурентной борьбе всеми доступными способами. В результате этих действий предприятие может получить конкурентные преимущества, которые выступают основой конкурентоспособности. Конкурентное преимущ...
Корпоративная культура как инструмент управления персоналом
Персонал – это в первую очередь корпоративная культура. Эффективность деятельности организации опирается на качество корпоративной культуры. Под последним понимается концентрация особенностей экономического, социального, технологического, психологиче...
Управление корпоративной культурой
Управление корпоративной культурой – это формирование, поддержка и изменений коллективных ценностей, представлений, норм и их внешнего проявления, с целью обеспечения успешного функционирования и развития организации. Умное, профессиональное управлен...
Открыть главуЗаключение
Успех компании зависит от множества факторов, в том числе и от удовлетворенности работников своим трудом. На желание сотрудников выполнять свои обязанности качественно, с желанием и отдачей, влияет в том числе и корпоративная культура, сложившаяся на предприятии. Корпоративная культура это сложная и много аспектная система ценностей, убеждений, деловых принципов, норм поведения, традиций, которая обеспечивает социальные связи, коммуникативно-информационное общение, гармонизирующее отношения между работодателями и наемными работниками. Корпоративная культура способствует также более эффективной адаптации организации к внешней среде, служит действенным механизмом интеграции внутренних организационных процессов. Корпоративная культура понимается каждым авторам по-своему, но в основе своей является неким набором базовых правил, которые помогают организации развиваться и формировать успешный бизнес. Корпоративная культура способствует пониманию сотрудниками процесса функционирования всего предприятия путем обмена установками, ценностями, а также правилами регулирования всей деятельности. Помимо прочего, корпоративная культура оказывает непосредственное влияние на приверженность и производительность работника. Культура организации оказывает сильное и глубокое влияние на работу персонала, помогает сотрудникам чувствовать свою принадлежность ко всей большой организации, повышает продуктивность рабочего процесса. Главная роль корпоративной культуры в организации заключается в том, что она помогает сплочению коллектива, формированию чувства коллективной ответственности, а также поддерживает баланс в социально трудовых отношениях, что в свою очередь позволяет предприятию быть конкурентоспособным и эффективным. Формирование корпоративной культуры предприятия происходит под влиянием таких показателей, как: динамика внешней среды, история предприятия, его лидеров, традиций, мифов, ценностей, символов, отраслевых особенностей, технологий и темпов их обновления, уровня диверсификации, профессионального образования и национального управленческого стереотипа. Среди признаков сильной корпоративной культуры можно отметить: открытые коммуникационные каналы и доступное руководство; особое значение предоставляется сотрудникам и результатам деятельности; особое значение предоставляется клиентам и качеству выполняемых работ и услуг; наличию корпоративных традиций, обычаев и тому подобное.
Список литературы
Амбарцумян, К. А., Лымарева, О. А. Организационная культура как фактор конкурентоспособности современного предприятия /К.А. Амбарцумян, О. А. Лымарева // Символ науки. – Т.1. – №4. – 2017. – С. 24-26. Демин Д. Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений. — М.: Альпина Паблишер. 2020. 154 с. Жданов Д. А., Данилов И. Н. Организационная эволюция корпораций. — М.: Дело АНХ. 2016. 272 с. Исаев Д. В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент. Информационный аспект. — М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет). 2010. 220 с. Колесников А.В. Корпоративная культура современных организаций. Курс лекций; Альфа-пресс - М., 2018. - 297 c. Ксенофонтова Х. З. Корпоративный менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 314 с. Кузьмина Н. М. Менеджмент персонала корпорации. — М.: Инфра-М. 2016. 248 с. Ларионов И. К. Синергия социального и корпоративного управления. — М.: Дашков и Ко. 2020. 470 с. Ларионов И. К., Ларионова И. И. Корпоративный механизм хозяйствования. Синергия взаимодействия денежно-ценовых и организационно-управленческих составляющих. — М.: Дашков и Ко. 2020. 306 с. Макеев, В.А. Корпоративная культура как фактор эффективного управления организацией: Монография / Под редакцией В.Д. Грибова. – М.: Книжный дом «Либроком», 2018. – 248 с. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник; ИНФРА-М - М., 2018. - 263 c. Милюкова, А.В., Роль управления социальными процессами организации./ А.В. Милюкова //Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. 2016. № 4 (72). С. 36-39. Паблишер А. Как управлять корпоративным племенем: Прикладная антропология для топ-менеджера. — М.: Альпина Паблишер. 2020. 408 с. Парсонс, Т. Система современных сообществ. – Аспект Пресс, 1997. – 270 с. Севрюгина, Н.И. Культура организации и культура менеджмента /Н.И. Севрюгина // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. –2016.– № 2 . –C.171-173 Сергеев А. М. Организационное поведение; Академия - М., 2019. - 288 c.Смирнова И. А. Корпоративная культура организации. Психолого-акмеологические основы формирования и развития; КДУ - М., 2018. - 194 c. Управление персоналом. Словарь — справочник URL: http://www. psyfactor.org/personal/personal14-03.htm [Электронный ресурс] (Дата обращения 16.05.2021) Фаррахов, А.Г. Менеджмент:/А.Г. Фаррахов. Учебное пособие. 2-е издание. – Питер, 2013. – 352 с. Халина, Т. П. Организационная культура как составляющая конкурентоспособности предприятия / Т.П. Халина / Инновационные технологии нового тысячелетия. Сборник статей Международной научно-практической конференции: в 2-х частях 2017. – С. 146-148. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство. 3-е изд. / Пер. с англ. Язвка; под ред. Т.Ю. Ковалевой. – СПб.: Питер, 2017. – 336 с.
