Роль корпоративной культуры в формировании кадрового потенциала организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Корпоративная культура любого современного предприятия оказывает непосредственное влияние на условия и результаты трудовой деятельности его сотрудников. Корпоративная культура проявляет себя в корпоративных обычаях, традициях, стратегии, целях, структуре компании и во многом другом. Посредством корпоративной культуры современная компания способна обеспечить более тесную коммуникацию между её сотрудниками. Важнейшей стратегической задачей высшего руководства является формирование и поддержание такого уровня корпоративной культуры, который бы повышал отдачу от сотрудников организации, способствовала увеличению показателей эффективности и конкурентоспособности. Одновременно с этим, эффективность работы той или иной организации напрямую зависит от характеристик ее трудового коллектива, кадрового потенциала. В современной концепции управления организацией предполагается выделение из огромного числа сфер управленческой деятельности именно той, которая находится в непосредственной связи с управлением персоналом компании. Именно поэтому для эффективной работы любого предприятия на сегодняшний день необходима правильная организация труда сотрудников, постоянный контроль их деятельности с помощью различных современных методов управления персоналом и учётом всех внешних и внутренних факторов, влияющих на их работу для наиболее полного раскрытия трудового потенциала работников. Чтобы добиться высокого роста эффективности и производительности труда, сегодня компании необходимо формирование высокого уровня кадрового потенциала, дающего возможность ставить стратегические цели, решать сложные задачи, добиваться гибкости и адаптируемости к нестабильной внешней среде. Актуальность темы заключается в том, что корпоративная культура предприятий сегодня является основой их жизненного потенциала. Посредством единства коллектива и руководства, атмосферы доверия, коммуникативной компетентности сотрудников, теплого психологического климата – важнейших составляющих корпоративной культуры, современное предприятие способно преодолеть даже самые серьезные препятствия за счёт эффективного использования кадрового потенциала. Именно поэтому управление корпоративной культурой предприятия на сегодняшний день является одним из наиболее актуальных направлений для исследования. Объект работы: кадровый потенциал АО «Франт». Предмет работы: корпоративная культура в формировании кадрового потенциала АО «Франт».
Кадровый потенциал организации: понятие и сущность
Кадровый потенциал — это способность кадров решать стоящие перед ними текущие и перспективные задачи. Он определяется численностью кадров, их образовательным уровнем, личностными качествами, профессионально-квалификационной, половозрастной структурой...
Открыть главуХарактеристика корпоративной культуры как фактора формирования кадрового потенциала организации
Работа с кадровым потенциалом организации — это всегда трудоёмкий и сложный процесс, поскольку подразумевает множество различных нюансов, таких как человеческий фактор и необходимость индивидуального подхода. Современным руководителям необходимо прим...
Открыть главуОсобенности управления корпоративной культурой в современной организации
Могут быть выделены следующие особенности корпоративной культуры современных предприятий, являющиеся неотъемлемой частью и двигателем их прогресса, формирования и раскрытия их кадрового потенциала: Материальная стабильность. Вознаграждение за трудову...
Открыть главуОбщая характеристика АО «Франт»
АО "Франт" - швейное предприятие с многолетним стажем работы, образованное на базе Можайской швейной фабрики. Компания — один из крупнейших производителей мужской одежды, спецодежды. АО "Франт" специализируется на пошиве мужской одежды, а также разра...
Анализ корпоративной культуры в формировании кадрового потенциала организации
На сегодняшний день в компании АО «Франт» применяются следующие методы регулирования трудовых отношений для эффективного управления человеческими ресурсами и наиболее полного раскрытия кадрового потенциала сотрудников. 1. Организационно-административ...
Открыть главуРекомендации по совершенствованию корпоративной культуры как фактора формирования кадрового потенциала АО «Франт»
Руководство АО «Франт» понимает, что работники являются главным активом и ключевой заинтересованной стороной предприятия. Тем не менее, существующие в компании проблемы нехватки молодых кадров, препятствующие полному раскрытию кадрового потенциала, с...
Открыть главуЗаключение
Эффективность деятельности любого современного предприятия, его способность достигать намеченных целей напрямую зависит от того, на каком уровне находится его кадровый потенциал. Чем больше кадровый потенциал компании, тем больше у неё возможностей, перспектив, тем большего успеха она способна достичь на рынке. Иными словами, можно говорить о наличии прямой зависимости между уровнем кадрового потенциала современной фирмы и уровнем её конкурентоспособности. Руководители компаний, в связи с этим, должны уделять пристальное внимание вопросам формирования и развития кадрового потенциала, используя для этого самые передовые инструменты и механизмы управления персоналом. Руководители предприятий должны заниматься мониторингом кадрового потенциала на постоянной основе, оценивать возможности работников, давать им характеристики, искать пути повышения их квалификации, личностного развития и проводить соответствующие мероприятия. Иными словами, на современных предприятиях целесообразно регулярно отслеживать кадровый потенциал работников, подразделений, компании в целом. Человеческий ресурс, будучи самым важным активом предприятия, за счёт его развития и раскрытия имеющегося потенциала сегодня способен принести компании значительную дополнительную ценность. Работа с кадровым потенциалом организации — это всегда трудоёмкий и сложный процесс, поскольку подразумевает множество различных нюансов, таких как человеческий фактор и необходимость индивидуального подхода. Современным руководителям необходимо применять уникальные и актуальные приёмы и инструменты для наиболее полного раскрытия кадрового потенциала. Важным фактором формирования кадрового потенциала организации является корпоративная культура. При взаимодействии корпоративной культуры и менеджмента основополагающий момент состоит в нахождении индивидуального, уникального способа взаимосвязи. Благодаря высокой степени совместимости стратегии и корпоративной культуры возможен успех компании, достижение её конкурентных преимуществ. Анализ корпоративной культуры важен еще и потому, что именно культурой во многом определяются отношения между сотрудниками компании, а также ее взаимодействия с внешней средой. Характерными чертами развитой корпоративной культуры предприятий является высокий уровень условий труда, материальная стабильность, проведение различных корпоративных мероприятий, поощрение инициативы, развитие и обучение персонала, забота о здоровье сотрудников, развития система материальной и нематериальной мотивации. Отсюда можно сделать вывод о том, что корпоративная культура действительно играет важнейшую роль в формировании кадрового потенциала компании. Для правильной организации их трудовой деятельности руководство компании должно использовать все актуальные и эффективные механизмы и инструменты управления персоналом, в том числе - стремиться к развитию сильной корпоративной культуры. В работе была рассмотрена деятельность предприятия АО «Франт», являющегося швейной фабрикой. Был сделан вывод о том, что руководство АО «Франт» понимает, что работники являются главным активом и ключевой заинтересованной стороной предприятия. Тем не менее, существующие в компании проблемы нехватки молодых кадров, препятствующие полному раскрытию кадрового потенциала, сегодня диктуют необходимость в рамках управления корпоративной культурой уделить первоочередное внимание вопросам привлечения и удержания талантливых сотрудников, обучению и развитию персонала, определить политику в социальной сфере и сфере трудовых отношений. Проблема предприятия состоит в том, что существующая необходимость освоения новых технологий и оборудования, расширения ассортимента, инновационного развития в непрерывно меняющейся внешней среде значительно осложняется отсутствием в коллективе молодых специалистов, готовых к инновациям. Это затрудняет развитие кадрового потенциала предприятия. Кадровой службе АО «Франт», в связи с этим, рекомендуется выделить отдельного специалиста в отделе по работе с персоналом, который мог бы заниматься вопросами поиска и адаптации молодых специалистов более углубленно. Главной задачей такого сотрудника должна стать разработка перечня компетенций, необходимых работникам в соответствии с подразделениями, в которых они трудятся, а также разработка программы адаптации молодого специалиста. Также для решения проблемы адаптации молодых сотрудников, повышения их приверженности существующей корпоративной культуре, рекомендуется использовать популярные сегодня инновационные технологии геймификации. Геймификация - эффективный инструмент командообразования и развития корпоративной культуры, способный решить ещё одну проблему компании – недостаточную ориентированность на достижение общих целей компании, а не просто выполнение плана, что позволит наиболее эффективно раскрыть кадровый потенциал компании. В политике развития компании рекомендуется предусмотреть для определенных категорий работников практику посещения выставок, презентаций. Всё это будет способствовать повышению и раскрытию кадрового потенциала компании, развитию персонала и корпоративной культуры. В итоге решение существующих проблем предприятия посредством предложенных мероприятий призвано улучшить производственные процессы на предприятии, повысить лояльность и интерес к работе у сотрудников, способствовать приходу в компанию молодых специалистов и, в результате, повысить и раскрыть кадровый потенциал АО «Франт» с помощью поддержания развитой корпоративной культуры.
Список литературы
"Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.12.2020) Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 31.07.2020, с изм. от 24.02.2021) "Об акционерных обществах" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2021) Абзалова В.Р. Кадровый потенциал предприятия и основные аспекты его развития // Синергия наук. - №40. - 2019. - С. 7-12. Гелих О.Я., Нестеров А.В. О корпоративной культуре в управлении торгово-производственной компанией // Научное мнение. - 2018. - №3. - С. 17-27. Горожанкина А.Г., Пронская О.Н. Сущность и особенности понятия «кадровый потенциал организации» // Цифровая экономика: проблемы и перспективы. - 2019. - С. 43-47. Зенкина Е.В. Особенности развития кадрового потенциала в крупных организациях // XXI Державинские чтения. - 2016. - С. 88-93. Каданцева М.А. Управление кадровым потенциалом в развивающихся компаниях // Аллея науки. - №12. - 2017. - С. 352-356. Кожемякин В.А. Экономическая успешность и организационная культура предприятия // Управленческое консультирование. - №8(92). – 2016. С. 133-139. Малаховская М.В. Корпоративная культура как инструмент стратегического менеджмента // Научная Идея. -№1. – 2017. С. 20-25 Милешин М.В. Организационная культура и её влияние на организацию // Инновационные технологии в образовании и науке. - 2017. - С. 281-286. Мисинева И.А. Подходы к определению и оценке кадрового потенциала организации в условиях инновационной экономики // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. - №7. - 2017. - С. 208-212. Соломанидина Т.О. Организационная культура в таблицах, тестах, кейсах и схемах : учебно-методические материалы / Т.О. Соломанидина. – Москва :ИНФРА-М, 2020. – 395 с. Сподина А.С. Управление персоналом в системе логистики: современное состояние и направления совершенствования // Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. - 2016. - №15. - С. 82-88. Улыбашева Ф.Д., Шакова Л.А. Виды корпоративной культуры как основы жизненного потенциала организации // Научные известия. – 2016. - №4. – С. 29-33. Фисакова О.С., Тлупов Р.М. Управление кадровым потенциалом в современных компаниях // Синергия наук. - 2017. - №10. - С. 295-300. Шатило Ю.Е., Копкова Е.С. Управление кадровым потенциалом как фактор повышения эффективности деятельности организации в сфере высоких технологий // Проблемы региональной экономики. - №40. - 2017. - С. 17-43. Шелякина А. В. Корпоративная культура организации // Молодой ученый. — 2018. — №14. — С. 206-209. Щербатенко А.О. Организационная культура и её влияние на повышении эффективности организации // Современные социально-экономические процессы: проблемы, закономерности, перспективы. – 2018. – С. 72-74. Ярускин И.С. Кадровый потенциал предприятия и способы усовершенствования кадрового потенциала на предприятии // Тенденции развития науки и образования. - №2. - 2016. - С. 4-6. Официальный сайт АО «Франт». [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.frant.mozhaysk.ru/index.php. Дата обращения: 24.02.2021.
