Резервы улучшения финансового состояния АО «Россети Тюмень»

С учетом выявленных проблем с помощью экспресс-анализа финансового состояния дел в АО «Россети Тюмень», необходимо разработать эффективные предложения по их разрешению. В частности, предприятию необходимо принять антикризисные меры, способствующие вывести его из кризисного состояния.
По данным анализа, проведённым в предыдущем параграфе, представим некоторые резервы улучшения финансового состояния предприятия, такие как:
- увеличение собственных оборотных средств;
- снижение размера долгосрочных пассивов;
- обеспечение рентабельности.
В первую очередь необходимо увеличить собственные оборотные средства, за счет роста выручки и снижения дебиторской задолженности.
Во – вторую очередь необходимо снижать размер долгосрочных обязательств.
В третью очередь для обеспечения рентабельности необходимо провести ряд мероприятий таких как:
- заключение договоров с поставщиками на более выгодных условиях, поиск новых поставщиков с более гибкой ценовой политикой, за счет чего будет снижены расходы на закупку продукцию;
- расширить ассортимент предлагаемых товаров и рассмотреть новые возможности для поставки продукции покупателям;
- пересмотреть возможность и провести мероприятия по оптимизации расходов организации;
- увеличение объемов поставок, как следствие и рост выручки в прогнозном периоде.
Повышению эффективности управления кредиторской задолженностью будут способствовать такие методы как:
- анализ состава и структуры кредиторской задолженности по кредиторам и срокам образования и погашения задолженности;
- контроль состояния расчетов по имеющимся просроченным задолженностям;
- постоянный контроль оборачиваемости и соотношения кредиторской и дебиторской задолженности.
В рамках данной работы представляется возможность предложить АО «Россети Тюмень» рекомендации по улучшению его финансово-хозяйственной деятельности за счет мероприятий по снижению кредиторской задолженности:
1. Реструктуризация кредиторской задолженности, т.е. реализация взаимных соглашений между предприятиями, позволяющих им решать свои финансовые проблемы без привлечения средств.
2. Уступка права требования (Цессия).
3. Продажа дебиторской задолженности агентствам по взысканию долгов.
4. Изменение кредитной политики предприятия.
Чтобы решить проблему низкой ликвидности баланса компании, мы можем предложить следующее. Требуемый уровень ликвидности достигается путем реализации определенных политик компании в областях пассивной и активной деятельности, которые основаны на конкретных рыночных условиях и характеристиках оперативной деятельности. Иначе говоря, предприятия должны иметь эффективные стратегии для управления своим бизнесом.
При этом, управляя активами руководству АО «Россети Тюмень» следует обратить внимание на следующие моменты:
- денежные потоки предприятия должны планироваться, только так можно достичь эффективного управления денежными средствами;
- сроки, в которые предприятие использует денежные средства, должны соответствовать условиям рационального использования ресурсов

. Избыточные денежные средства не допускаются на счетах активов для использования денежных средств на счетах пассивов. В данных условиях предприятию потребуется больше ресурсов и более высокие производственные риски, потому что инвестиции в долгосрочные активы должны быть возмещены из будущего дохода;
- делать акцент на повышение прибыльности всей работы, особенно на повышение рентабельности отдельных операций;
- изменить структуру активов;
- увеличить участие ликвидных активов в отношении достаточного погашения кредитов, оплатить остаток, присвоив определенные виды деятельности для самостоятельного баланса, накопить собственные ресурсы, воспользоваться выгодными кредитными предложениями других банков и т. д.
При управлении обязательствами предприятию АО «Россети Тюмень» может быть рекомендовано:
- применять метод анализа распределения обязательств в соответствии с их условиями, который позволяет им управлять обязательствами организации, прогнозировать и изменять их структуру в соответствии с уровнем ликвидности, следовать сбалансированной политике в области накопления ресурсов, влияют на платежеспособность;
- контролировать соотношение долга и собственного капитала;
- на основе базы данных о показателях платежеспособности и ликвидности ежедневно раскрывается информация, а анализ перспектив развития организации должен основываться на стандартах платежеспособности и ликвидности. Это позволяет установить связь между решением проблем распределения средств, мобилизацией ресурсов, увеличением собственных средств компании, организацией увеличить участие в других компаниях, найти дополнительные источники дохода и разработать новые операций с требованиями соблюдения его ликвидности и платежеспособности.
Рассмотренный анализ позволяет прогнозировать различные изменения уровня ликвидности и платежеспособности АО «Россети Тюмень» и принять необходимые меры по их стабилизации вовремя.
Корпоративная практика управления ликвидностью позволяет внести практические предложения по улучшению такой деятельности. Во-первых, управляющий ликвидностью должен контролировать деятельность всех подразделений предприятия, ответственных за использование и сбор средств, и координировать свою деятельность с работой этих бизнес-единиц.
В соответствии со второй рекомендацией, управляющие ликвидностью должны работать с высшим руководством и руководителями отделов, чтобы обеспечить четкость целей и задач управления ликвидностью.
Согласно третьей рекомендации, потребности предприятия в его ликвидности и решения о размещении должны анализироваться часто, чтобы избежать излишков и недостатков ликвидности