Резервы повышения финансовых результатов предприятия

Проведенный анализ финансового состояния АО «Медиус С» позволил определить негативные моменты в деятельности организации в 2019 году:
1) В структуре капитала организации преобладает собственный капитал, однако, высокие темпы роста обязательств могут грозить потере финансовой устойчивости компании.
2) Финансовый результат деятельности положительный, однако, динамика показателей отрицательная, а эффективность использования ресурсов сокращается.
3) Сокращение валовой прибыли, вызванное ростом затрат.
Рассмотрим возможные мероприятия для улучшения ситуации в организации.
Основная деятельность АО «Медиус С» характеризуется опережающим темпом роста себестоимости продукции, по сравнению с ростом выручки.
В данной ситуации улучшение состояния стоматологической клиники возможно при помощи оптимизации прибыльности его деятельности. Для ее определения необходимо проводить анализ структуры затрат, структуры оказываемых стоматологических услуг, направлений использования прибыли. Радикальными мерами по оптимизации прибыльности является отказ от части производственных фондов или перевод некоторых технологических операций на аут-сорсинг.
Для временного поддержания платежеспособности предприятия возможно воздействовать на увеличение оборачиваемости активов. Использование резервов оборотного капитала может заключаться, например, в увеличении доли и периода предоплаты авансов покупателей и сокращении периода оборота дебиторской задолженности.
Мероприятия по оптимизации оборотного капитала дают временный эффект, так как высвобождение денежных средств осуществляется единовременно и позволяет обеспечить поддержку только текущей платежеспособности компании

. В этом случае прибыльность в перспективе обеспечивает стабилизацию финансового положения предприятия и его устойчивость.
Мероприятия, направленные на снижение себестоимости включают следующие:
- уменьшение накладных расходов за счет упрощения структуры управления и приведения численности управленческого персонала в соответствии с объективной производственной необходимостью;
- улучшение работы снабженческой службы предприятия, максимально возможное сокращение посреднических структур, что позволит удешевить потребляемое сырье и материалы и поставлять в клинику более технологически и экономически эффективные его виды;
- сокращение расходов на обслуживание оборудования и уменьшение налога на имущество;
- введение персональной ответственности за использование материальных ресурсов, а также заданий по снижению затрат для всех отделений и служб клиники;
- выбор учетной политики предприятия;
- минимизация затрат по коммунальным платежам.
Проведение подобных мероприятий позволит снизить цены на стоматологические услуги