Рекомендации по увеличению прибыли от продаж в организации

Таким образом, по результатам финансового анализа, можно сказать, что при наличии определенного запаса финансовой прочности, сохраняется удовлетворительная структура баланса, наблюдается стабильное финансовое состояние на предприятии, оно обладает высокой неплатежеспособностью.
Прибыль организации отображает все виды деятельности предприятия – финансовой, производственной и непроизводственной, соответственно, на прибыли предприятия отражается все виды деятельности. Таким образом, при росте производительности труда , снижаются затраты на единицу продукции и то означает снижение расходов на оплат труда. Улучшение использования основных производственных фондов означает, что относительно сокращаются затраты на их содержание и эксплуатацию, уменьшаются амортизационные отчисления в себестоимости отдельных изделий. Это, как и экономия материальных затрат, увеличивает прибыль и эффективность ее использования.
АО «Балтийский завод» регулярно проводит анализ менеджмента и маркетинга своей организации. На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности организации и анализа показателей прибыли и рентабельности необходимо разработать мероприятия по увеличению прибыли организации.
Увеличение прибыли на предприятии АО «Балтийский завод» возможно двумя способами:
увеличить выручку от реализации предприятия;
уменьшить расходы предприятия.
Доход предприятия складывается из произведения оборота продукции. С помощью воздействия на этот фактор можно увеличить прибыль предприятия.
Основной составляющей расходов предприятия АО «Балтийский завод» является расходы на оплату труда персоналу

.
Затраты на персонал возможно снизить двумя способами:
сокращение рабочего времени – на предприятии введена почасовая оплата рабочего времени. При его уменьшении, уменьшается и фонд оплаты труда. Но можно ввести и дифференцированный график, то есть разные часы работы магазина в различные дни недели.
Таким образом, на лицо факт, что у компании АО «Балтийский завод» имеются проблемы по управлению, формированию, распределению прибыли; требует определенных методов решения данного вопроса.
Руководству предприятия нужно овладеть современными методами управления и распределения прибыли. В этом случае, должны максимально учитываться интересы всех сторон. Государство, в свою очередь заинтересовано в создании условий, стимулирующих производство компании. Так же государство заинтересовано в реализации экономических функций компании, связанных с налогообложением. Во вторую очередь в увеличении доходов заинтересован трудовой коллектив предприятия, что требует увеличения расходов по статье “Заработная плата” и “Начисления”. В-третьих, кредиторы, дольщики, акционеры компании заинтересованы в платежеспособности компании.
Руководство же стремится как можно большую часть прибыли оставить нераспределенной, в качестве резерва, позволяющего укрепить основы самофинансирования. Руководство возлагает на себя ответственность планировать распределение прибыли таким образом, чтобы учесть интересы сторон и, в то же время, обеспечить благосостояние предприятия.
Предприятие должно получать прибыль в таком размере, чтобы обеспечивать расширенное воспроизводство и решение стоящих перед предприятием задач