Рекомендации по управлению дебиторской задолженностью

Проведенный анализ финансового состояния ПАО «НК ЛУКОЙЛ» показал значительный объем и рост дебиторской задолженности в составе оборотных активов.
Инструменты, направленные на уменьшение дебиторской задолженности, достаточно разнообразны. ПАО «НК ЛУКОЙЛ» может воспользоваться следующими:
1. Своевременное отслеживание и контроль за дебиторской задолженностью в рамках документооборота с контрагентами. Необходимо обратить внимание на процедуру выставления счетов организациям, которые получили товар или услугу и должны оплатить ее в ближайшее время в соответствии с условиями договора, а также на осуществление контроля оплаты указанных счетов.
Данная работа должна стать неотъемлемой частью текущей финансовой деятельности компании. Ее своевременное осуществление особенно важно в случае, если речь идет о долгосрочных коммерческих взаимоотношениях с контрагентом, так как в подобной ситуации сформировавшаяся задолженность организации может тянуться в течение длительного времени. Будут создаваться проблемы не только финансового, но и бюрократического характера, поскольку формирование такого рода долгов организации будет требовать от специалистов компании документального оформления.
2. Страхование дебиторской задолженности

. ПАО «НК ЛУКОЙЛ» уже есть опыт формирования дебиторской задолженности, которая впоследствии была признана безнадежной. В данном случае, возможно, прибегнуть к страхованию суммы денежных средств, подлежащих получению от контрагента.
Застраховать дебиторскую задолженность могут предприятия, годовая выручка которых составляет не менее 350 млн руб. Выручка ПАО «НК ЛУКОЙЛ» за 2018 год составила 264 355 млн. рублей, значит она может воспользоваться данной услугой. При этом на обслуживание необходимо будет передать всю дебиторскую задолженность или ее большую часть – не менее 80 процентов всего торгового оборота. Страховая компания сама решит, долги каких именно контрагентов она готова страховать.
Данное решение требует привлечения дополнительных денег из текущего оборота компании, поэтому следует тщательно взвесить риски невозврата дебиторской задолженности в конкретном случае, сопоставив их со стоимостью страховки. К данной процедуре следует прибегнуть, если предоставленная покупателю возможность формирования дебиторской задолженности связана с достаточно крупной суммой, а сделка с предприятием осуществляется впервые, то есть у руководства организации нет четкой уверенности в платежной дисциплине контрагента, использование страховых инструментов может быть вполне оправданно.
3