Рекомендации по улучшению финансового состояния и повышению финансовых результатов предприятия

На основе результатов проведенного ранее анализа разработана система мер направленных как на увеличение финансовых результатов, так и в целом на эффективность и устойчивость работы экономического субъекта (таблица 3.1).
Таблица 3.1
Пути повышения эффективности деятельности ПАО Птицефабрика «Ясенецкая»
Рекомендуемые меры по повышению эффективности деятельности Количественная оценка (минимальная величина) Цель Мероприятия
Увеличить долю собственного капитала
до 50 % от совокупных активов Обеспечить достаточную финансовую независимость Капитализация чистой прибыли.
Взнос учредителей в капитал.
Снизить запасы, переведя их в более ликвидные активы –финансовые вложения. на 15 % Повысить платежеспособность Сокращение сверхнормативных запасов
Снизить дебиторскую задолженность на 15 % Повысить платежеспособность Совершенствание кредитной политики
Для повышения финансовой устойчивости работы экономического субъекта необходимо принять решение об увеличении собственного капитала. В целом, реализация данного мероприятия представляется возможным за счет капитализации чистой прибыли, которая за 2018 г. составляет более 4 % от совокупных активов. Учитывая, что уровень собственного капитала на 31.12.2018 г. составляет 35 %, нормальной финансовой устойчивости можно добиться за 4 года (при условии капитализации чистой прибыли). Акционеры заинтересованы в капитализации чистой прибыли, поскольку это увеличит финансовую устойчивость и инвестиционную привлекательность, а в конечном счете и стоимость бизнеса.
Наиболее сложным представляется оптимизация (сокращение) запасов рассматриваемого экономического субъекта

. Предлагаемый алгоритм совершенствования управления запасами представлен на рисунке 3.1.
Налаживание контактов с отделом сбыта и получение от них необходимых данных и их анализ и подготовка бюджета продаж.
Прогнозирование складских остатков и подготовка бюджета запасов
Формирование бюджета закупок в разрезе товаров,
поставщиков
Формирование ежемесячного графика поставок
Формирование графика оплаты поставщикам
Оперативный контроль затрат
Рисунок 3.1 – Предлагаемый алгоритм совершенствания управления запасами
Нужно знать, каким будет спрос на каждый вид запаса, каковы стратегические планы компании по развитию. И уж от этого планировать затраты.
Следующим шагом необходимо как можно более точно спрогнозировать складские остатки. Так как у филиалов, подразделений компании есть свои склады, то план по запасам нужно формировать сначала для каждого из них, а потом консолидировать.
После подготовки бюджета продаж и прогноза запасов по филиалам, обособленным подразделениям и по компании в целом планируется бюджет затрат в разрезе товаров, поставщиков и филиалов компании - это третий этап.
Четвертым этапом должно быть формирование ежемесячного графика поставок для оптимизации транспортных расходов на доставку запасов. В нем необходимо планировать даты отгрузок товара со склада поставщика, даты подачи заявок на приобретение, прибытие машин на склад компании.
Очень важным моментом является погашение кредиторской задолженности поставщикам товара. Для постоянного контроля необходима разработка графика оплат поставщикам - это следующий этап.
И заключительным этапом является оперативный контроль затрат