Рекомендации по совершенствованию управленческого общения

Так, основные направления совершенствования методов управления персоналом в ПАО «Сбербанк», как видится, пролегают в двух основных плоскостях:
расширение применения социально-психологических методов управления персоналом;
корректировка административных и экономических методов управления персоналом.
В первом направлении, необходимо, в первую очередь, повышать уровень благоприятности социально-психологического климата в коллективе.
Стремиться улучшить в корпоративной культуре банковской организации обратную связь персонала с руководством. Затем, необходимо более четко проработать вопросы нематериальной мотивации в долговременной работе в ПАО «Сбербанк».
Конкретными мероприятиями здесь являются:
регулярное привлечение к участию в коллективных мероприятиях, направленных на снижение и дальнейшую профилактику напряженности в коллективе;
регулярное проведение лекций и семинаров, психотренингов, деловых и ролевых игр;
регулярно отслеживать психологический фон в коллективе;
отслеживания психологического фона в коллективе;
в особо сложных случаях, проводить индивидуальные доверительные беседы;
отслеживания процесса адаптации до полного включения нового сотрудника в работу отделения банковской организации и предоставления некоторых дополнительных мер социального характера.
Также для избегания минимального использования психологических методов управления персоналом из-за руководителя, квалификация которого может не соответствовать занимаемой должности, а так же он отказывается применять психологические методы на своих сотрудников для их психологического комфорта, для сотрудников нужно организовать комнату психологической разгрузки в отделе по персоналу.
Плюсом психологического воздействия управления общением может стать введение дополнительного перерыва