Рекомендации по совершенствованию современной отечественной модели управления в ООО «Петро-Сервис»

По направлению «совершенствование существующей системы управления персоналом», в первую очередь, предлагается усовершенствовать систему мотивации работников, а также организационную культуру. Как было выявлено, в компании практически не используется нематериальная мотивация, а стиль руководства и тип организационной культуры чрезмерно директивные и авторитарные.
В целях повышения мотивации к труду сотрудников ООО «Петро-Сервис» необходимо реализовать следующие мероприятия, направленные на нематериальное стимулирование персонала:
создать и разместить в подразделении доску почета с целью размещения на ней фотографий тех работников, которые за прошедший месяц добились наилучших результатов в своей трудовой деятельности;
создать и реализовать программу, в соответствие с которой любой работник будет иметь возможность оставить анонимную жалобу руководству или зафиксировать имеющуюся проблему и направить ее на рассмотрение в компетентную инстанцию предприятия, которая будет ответственна за решение подобных возникающих трудовых вопросов;
реализовать программу, согласно которой, любой член трудового коллектива имеет возможность лично обратиться к своему и смежному руководителю, с целью получения удовлетворяющего его ответа на возникший вопрос или с целью предложения какой-либо инициативы, а также участвовать в разработке управленческих решений своего подразделения;
повысить эффективность системы обратной связи компании.
Также рекомендуется реализация следующих мероприятий по изменению системы мотивации персонала ООО «Петро-Сервис»:
организовать конкурсы профессионального мастерства среди работников ООО «Петро-Сервис», установить особый ритуал поощрения лучшего сотрудника по профессии, возможно выделение «работник года» ООО «Петро-Сервис»;
организовать тимбилдинг.
Важное направление повышения мотивации сотрудников — это проведение мероприятий по командообразованию

. Для командообразования необходимо проведение корпоративных праздников.
Наиболее известное и популярное средство неформального корпоративного общения и сплочения коллектива – это тимбилдинг. К этому разряду можно отнести проведение разнообразных банкетов, фуршетов, праздников и всех корпоративных мероприятий, направленных на сплочение коллектива.
Основные цели проведения командообразующих программ в ООО «Петро-Сервис» состоят из:
реализация определенного уровня сплочения трудового коллектива;
создание эффективных трудовых коммуникаций среди сотрудников;
создание опыта позитивного взаимодействия персонала фирмы в команде;
повышение эффективности реализации взаимодействия не только внутри подразделения, но и в организации в целом.
Все эти аспекты не требуют больших затрат, но очень помогают развивать сплоченность коллектива, устанавливать прочные дружественные связи между подчиненными и руководством