Рекомендации по совершенствованию системы управления проектами в ПАО НК "Роснефть"

Для того, чтобы определить, насколько эффективно в компании осуществляется проектное управление, рассмотрим отчёт компании о выполнении долгосрочной стратегии за 2019 год.
В 2019 году Компания продолжила реализацию Стратегии «Роснефть – 2022». Одним из стратегических приоритетов Компании является устойчивое развитие и повышение качества проектного управления. 20 декабря 2019 года Совет директоров Компании рассмотрел результаты реализации Стратегии «Роснефть – 2022» и отметил успешность в достижении ее целей по итогам 2019 года, отдельно подтвердив актуальность утвержденных стратегических задач на перспективу. В частности, в 2019 году был достигнут прогресс по всем ключевым приоритетам Стратегии: увеличение доходности бизнеса, обеспечение высокого качества проектного управления, развитие корпоративной культуры и технологических возможностей бизнеса.
Рассмотрим главные достижения компании по приоритетным направлениям, обозначенным в Стратегии «Роснефть – 2022». Повышение финансовых показателей деятельности компании представлено на рисунке 9.
Рисунок 9. Повышение финансовых показателей деятельности ПАО «НК «Роснефть»
Из рисунка 9 видно, что в 2019 году компания показала сильные финансовые результаты. Достигнута были и другие стратегические цели ПАО «НК «Роснефть» в области развития бизнеса – снижение долговой нагрузки, уменьшение показателей травматизма, сохранение совокупной доходности акционеров ПАО «НК «Роснефть» (TSR) не ниже среднеотраслевого уровня компаний Российской Федерации, что говорит об эффективном проектном управлении и в компании. Фактическое выполнение стратегических целей ПАО «НК «Роснефть» в 2019 году изображено на рисунке 10.
Рисунок 10. Фактическое выполнение стратегических целей ПАО «НК «Роснефть» в 2019 году
В рамках 5 ключевых целей устойчивого развития компании ПАО «НК «Роснефть» к 2019 году удалось достичь следующих результатов, представленных на рисунке 11.
Рисунок 11. Фактическое выполнение 5 приоритетных целей устойчивого развития ПАО «НК «Роснефть» к 2019 году
Как видно из рисунка 11, компания не только отмечает уже существующие достижения в рамках намеченных стратегических целей, но и формулирует новые, конкретные цели, которые ей необходимо достичь

. Подобный подход обеспечивает обоснованность, рациональность и систематичность проектного управления в компании.
Таким образом, проектное управление в компании ПАО «НК «Роснефть» осуществляется на очень высоком уровне. В компании обозначены стратегические, приоритетные цели развития, в рамках которых формируются более конкретные плановые показатели в рамках проектов. Компания осуществляет тщательный мониторинг собственных достижений, своевременно выявляя отклонения, оперативно находя их причину и внося необходимые корректировки, обеспечивая тем самым эффективность проектного управления. Результатом подобного подхода становится планомерное достижение намеченных целей и задач каждого проекта. При этом пристальное внимание компания уделяет расчёту возможных рисков и поиску путей их избегания и преодоления, что также очень важно для эффективного проектного управления.
Ежегодно компания выпускает отчёт о выполнении Стратегии «Роснефть – 2022», в котором анализирует показатели за прошедший год, оценивает степень достижения стратегических целей и реализации проектов, а затем вносит необходимые уточнения. Рассмотренный отчёт компании за 2019 год показал, что по всем направлениям компании удалось реализовать запланированные цели в рамках реализуемых проектов и, более того, обозначить для себя новые.
В качестве рекомендаций по повышению эффективности проектного управления компании ПАО «НК «Роснефть» может быть рекомендованы следующие меры:
повышение уровня управляемости проектами;
повышение эффективности использования ресурсов, выделяемых на проекты;
обеспечение требуемого качества продукта, создаваемого в ходе проекта;
сокращение длительности проектных работ при одинаковом их объеме.
Таким образом, ПАО «НК «Роснефть» в рамках проектного управления с целью преодоления кризисных явлений в условиях неопределенности и конкуренции, рекомендуется регулярно осуществлять мониторинг и анализ целей, задач и критериев их достижения, основных принципов, инструментов, а также внешних и внутренних факторов, влияющих на функционирование компании и определяющих значимость каждого этапа разработки и реализации её проектов.
Заключение
Итак, проект можно рассматривать как ограниченную по времени существования организацию внутри предприятия