Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала (на примере ООО Издательский дом «Череповецъ»)
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования. В рыночной экономике мотивация и заработная плата выражает прямую заинтересованность нанятых сотрудников, государства и работодателей, и содержит социальное, а так же экономическое предназначение. Экономическое назначение заработной платы состоит в том, чтобы стимулировать развитие производства, увеличивать его результативность. Социальное назначение ее состоит в том, чтобы гарантировать благополучие у людей в тесной взаимосвязи с увеличением производительности и его расширением. Мотивация трудовой деятельности персонала организации является основным движущим фактором развития предприятия. Именно мотивация и стимулирование персонала говорят об отношении руководителей к своим сотрудникам. Этим и обусловлена актуальность данного исследования. Цель исследования – разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала (на примере ООО Издательский дом «Череповецъ»). При написании работы необходимо решить следующие задачи: - рассмотреть мотивация труда персонала фирмы: сущность и понятие; - изучить зарубежный опыт мотивации труда персонала фирмы; - рассмотреть организационно-экономическую характеристику ООО Издательский дом «Череповецъ»; - провести анализ системы мотивации персонала на примере ООО Издательский дом «Череповецъ»; - разработать рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО Издательский дом «Череповецъ»; - оценить эффективность предложенных рекомендаций. Объектом в работе является система мотивации персонала в ООО Издательский дом «Череповецъ». Предметом в работе выступают рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО Издательский дом «Череповецъ». Теоретическую основу курсовой работы составляют труды российских экономистов, таких как В.А. Бирюков, А.П. Гарнов, А.Ф. Зимин, Г.Г. Иванов, Д.В. Лысенко, Н.М. Розанова, Г.В. Савицкая и др. При написании работы использовались следующие методы: анализ, синтез, сравнение, обобщение. Структура работы обусловлена предметом, целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников и литературы.
Зарубежный опыт мотивации труда персонала фирмы
Система мотивации персонала в зарубежных странах существенно отличается от российских систем мотивации. Если в нашей стране основа мотивации лежит в заработной плате, то в зарубежных странах на первый план выходит нематериальная мотивации [19, с. 275...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика ООО Издательский дом «Череповецъ»
ООО Издательский дом «Череповецъ» занимается мелкооптовыми продажами канцелярских товаров и бумаги в г. Череповце. Компания работает с ведущими мировыми производителями бумаги для офиса и оргтехники – INTERNATIONAL PAPER, MONDI, XEROX и др. В компан...
Анализ системы мотивации персонала на примере ООО Издательский дом «Череповецъ»
Система мотивации ООО Издательский дом «Череповецъ» достаточно разнообразна. Например, в компании используется достаточно эффективная система премирования сотрудников. Так, в организации используются следующие виды стимулирующих доплат: - надбавка з...
Открыть главуОценка эффективности предложенных рекомендаций
Как уже отмечалось, для повышения мотивации в ООО Издательский дом «Череповецъ» предлагается проведение конкурса «Лучший секретарь». Для осуществления этого мероприятия потребовались следующие расходы: 1 Оплата труда комиссии конкурса определяется с...
Открыть главуЗаключение
Поводя итог проведенному исследованию, можно сделать ряд выводов: 1. Мотивация представляет собой совокупность методик и инструментов, направленных на стимулирование работоспособности персонала. Основным мотивационным фактором принято считать систему оплаты труда. 2. В нашей стране система мотивации труда развита не достаточно хорошо. В отличие от зарубежных компаний, в России очень мало применяется моральная мотивация в виде поощрений, дополнительных выходных, часов отдыха и т.д. Российским компаниям следует обратить внимание на зарубежный опыт мотивации труда. При этом важно учитывать, что применения нематериальной мотивации на российских предприятиях возможно, только при удовлетворении финансовых потребностей сотрудников. 3. Курсовая работа выполнена на основании данных ООО Издательский дом «Череповецъ». Компания занимается выпуском печатной продукции. 4. В ООО Издательский дом «Череповецъ» существует достаточно эффективная система мотивации трудовой деятельности, которая объединяет в себе материальное и нематериальное стимулирование. Следует отметить, что в ООО Издательский дом «Череповецъ» особую роль в долгосрочном стимулировании труда играют различного рода социальные льготы. Компания предоставляет своим сотрудникам и льготы, гарантированные государством, и льготы, которые прописаны в коллективном договоре. Помимо социальных льгот, ООО Издательский дом «Череповецъ» предусмотрело для своих сотрудников льготы, которые не предусмотрены российским законодательством. Компания делает это, чтобы снизить текучесть кадров, привлечь новых сотрудников, простимулировать качественную и эффективную работу. 5. Для улучшения системы мотивации труда в ООО Издательский дом «Череповецъ» предлагается организовать аттестацию работников в виде проведения конкурсов профессионального мастерства (например, «Лучший секретарь»). В результате проведения этого мероприятия чистая прибыль ООО Издательский дом «Череповецъ» увеличится на 131,2 тыс. руб. Следовательно, проведение данного мероприятия можно считать эффективным.
Список литературы
Авджян А.Г. Управление человеческими ресурсами / А.Г. Авджян // Молодой ученый. - 2018. - №19. - С. 23-24. Валькович О.Н. Совершенствование системы управления персоналом на российских предприятиях: особенности применения зарубежных моделей / О.Н. Валькович, Л.В. Коротких // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015. - № 12. – С. 64-67. Гаценко Ю.В. Нематериальное стимулирование и его роль в системе управления персоналом / Ю.В. Гаценко, О.А. Лымарева // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - №12-1. – С. 174-176. Голубев А.И. Управление мотивацией персонала организации / А.И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - №2-1. – С. 65-70. Градобоева К.Ю. Зарубежный опыт применения методов стимулирования персонала / К.Ю. Градобоева // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2020. - №3-2. – С. 216-218. Давлетов И.И. Мотивация персонала / И.И. Давлетов, В.В. Гурьянов, А.О. Клячин // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». - 2020. - №1. – С. 270-275. Данцева Д.С. Современные методы управления персоналом организации / Д.С. Данцева // Молодой ученый. - 2017. - №40. - С. 106-108. Ивановская Л.В. Управление персоналом. Теория и практика. Организация, нормирование и регламентация труда персонала / Л.В. Ивановская, В.М. Свистунов, Е.А. Митрофанова. – М.: Проспект, 2016. – 64 с. Кадровая политика и стратегия управления персоналом. Учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: РГ-Пресс, 2019. – 64 с. Кальдон В.А. Мотивация труда и персонала / В.А. Кальдон // Инновационная наука. - 2020. - №1. – С. 42-44. Козак Н.Н. Управление персоналом / Н.Н. Козак. – М.: Издательские решения, 2016. – 360 с. Колесников Д.И. Мотивация персонала в современной организации / Д.И. Колесников, И.А. Цветочкина // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2020. - №3-2.- С. 42-45. Кузнецов В.В. Анализ мотивации персонала / В.В. Кузнецов, В.А. Синюков // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». - 2019. - №3. – С. 477-480. Куликовская И.А. Современный российский опыт материального стимулирования персонала / И.А. Куликовская, И.В. Липко // Инновации и инвестиции. - 2019. - №11. – С. 139-142. Настинова Ц.С. Управление персоналом в современных условиях / Ц.С. Настинова // Молодой ученый. - 2016. - №8. - С. 632-634. Никитина О.В. О мотивации персонала / О.В. Никитина // Журнал прикладных исследований. - 2019. - №3.- С. 8-10. Сигида В.Р. Стратегическое управление персоналом и его взаимосвязь с управлением организацией / В.Р. Сигида, Т.Е. Кадыров, Н.К. Семенова // Молодой ученый. - 2016. - №12. - С. 1438-1443. Скитёва Е.И. Управление стимулированием персонала организации / Е.И. Скитева // Инновации и инвестиции. - 2020. - №11. – С. 140-142. Узловская П.С. Современные методы мотивации персонала / П.С. Узловская, А.Н. Кириллов // Скиф. - 2019. - №12-1 (40). – С. 274-277. Филиппова Л.В. Мотивация трудовой деятельности персонала / Л.В. Филиппова // Молодой ученый. - 2016. - № 1. - С. 20–23. Хожемпо В.В. Мотивация повышения эффективности работы персонала / В.В. Хожемпо // Молодой ученый. - 2016. - № 12. - С. 38–39. Шакирова Д.М. Инновационные подходы к мотивации персонала / Д.М. Шакирова, С.А. Дмитриева // Скиф. - 2019. - №5-1 (33). – С. 108-111. Шарипова Г.А. Мотивационные аспекты управления персоналом в условиях кризиса / Г.А. Шарипова // Молодой ученый. - 2016. - №11. - С. 1076-1080. Шеденов О.К. Особенности инструментов мотивации персонала / О.К. Шеденов, А.Ж. Есенгалиева // Формула менеджмента. - 2019. - №3 (10). – С. 11-16. ООО Издательский дом «Череповецъ» (официальный сайт) [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.izdom.ru/ (дата обращения: 10.02.2021). Опыт применения мотивации персонала в России и за рубежом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://scienceforum.ru/2014/article/2014000877 (дата обращения: 10.02.2021). Татулов Б.Э. Анализ систем мотивации персонала в России и за рубежом [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.cfin.ru/bandurin/article/sbrn06/21.shtml (дата обращения: 10.02.2021).
