Рекомендации по совершенствованию системы методов управления в АО «Медицина»

После изучения методов управления АО «Медицина» можно сделать вывод, что система управления развита на должном уровне. Для усовершенствования системы управления в данной организации рекомендуется применять следующие методы управления.
Во-первых, систематизация процесса поиска идей по совершенствования системы управления персоналом. Это предлагается в связи с тем, что компания постоянно расширяется, добавляя новые отделения и услуги и тем самым, увеличивается штат организации. Внедрение этого метода окажет существенное положительное влияние на компанию.
Во-вторых, внедрение гибкого рабочего времени и гибкого рабочего места для медицинского персонала и разделение обязанностей одной штатной единицы между двумя сотрудниками. С одной стороны, это повысит возможность самореализации сотрудника, а с другой стороны, так смогут работать медицинские сотрудники по совместительству, на полставки. Также это позволит увеличить количество рабочих мест, что в перспективе приведет к росту занятости населения.
Разделение должностей – это распределение одной должности при полном рабочем дне на двух работников

. В таком случае, например, каждый из них будет занят в неделю по два с половиной рабочих дня. При такой схеме они будут разделять между собой заработную плату и другие материальные ценности, которые положены сотрудниками в данной организации, занятым полный рабочий день. Использование такого метода в организации дает возможность удержать ценных для организации сотрудников в штате компании, а также сформировать дополнительные рабочие места.
В-третьих, специальные программы ориентированные на стимулирование сотрудников компании. Подобные программы могут строиться на основе применения общих и специальных принципов.
К общим принципам можно отнести: осуществление политики полной занятости, упор на личные стимулы сотрудников, реализация косвенного контроля, повышение степени разнообразия работы, развитие неспециализированной карьеры, личное содействие сотрудника в принятии различных решений, увеличение степени разнообразия работы, дополнительные льготы и прочие.
К специальным принципам относятся: наличие единого статуса работников, специфичность кадровых процедур, максимальная ответственность в трудовой деятельности, длительная профессиональная подготовка, горизонтальные связи, а также институализация перемен.
Необходимо стремление организовывать труд в компании таким образом, чтобы он приносил сотруднику возможность удовлетворения высших потребностей человека