Рекомендации по совершенствованию мотивации персонала

На сегодняшний день мотивация сотрудников АО «Вурнарский мясокомбинат» сводится к премированию сотрудников в соответствии с установленным процентом, в зависимости от занимаемой должности.
В организации необходимо применить такую систему мотивации, которая будет способна повысить эффективность работы каждого сотрудника в отдельности и организации в целом. На основании выявленных проблем разработаны следующие рекомендации по совершенствованию мотивации персонала.
«Почта добрых дел». Необходимо разместить в комнате отдыха почтовый ящик, в который любой сотрудник может написать послание своему коллеге с благодарностью за любую оказанную услугу, которая не входила в его основной список профессиональных обязанностей. Каждый месяц почта вскрывается, награждается работник получивший максимальное количество писем. Применение геймификации в мотивации персонала способно существенно улучшить взаимоотношения в коллективе.
Подарки работникам к праздникам

. Работодатель выплачивает сотрудникам АО «Вурнарский мясокомбинат» премию в размере не менее 1000 руб. на одного человека к Новому году, 23 февраля, 8 марта, Дню рождения.
Лучший сотрудник. Критерии определяются руководителем подразделения. В конце месяца по результатам выбирается лучший сотрудник подразделения. Победителя торжественно объявляют на ежемесячном собрании. Лучший сотрудник получает дополнительные привилегии: возможность выбрать график работы (при плавающем) или дополнительный выходной. Мотивация с вариативной частью имеет высокую эффективность.
Похвала руководителя сотрудников с высоким потенциалом на основе наиболее значимых (с точки зрения компании) результатов – способствует повышению заинтересованности в работе, росту лояльности сотрудников к компании.
«Чайный стол» от руководителя отдела, куда он приглашает наиболее отличившихся за очередной период сотрудников