Рекомендации по совершенствованию финансовой политики ООО «ГК «Мега Холод»

В результате анализа финансовой политики предприятия выявили, что на предприятии в качестве метода реализации финансовой политики используется только горизонтальный и вертикальный финансовый анализ.
Для построения грамотной финансовой политики предприятия информации содержащейся в горизонтальном и вертикальном анализе недостаточно, поэтому предприятию можно рекомендовать использование других методов и инструментов для ее формирования и реализации. В частности предприятию можно рекомендовать построение системы финансового планирования и бюджетирования, которая позволяет более тщательно планировать бюджет и выстраивать финансовые потоки.
Финансовая политика, как уже неоднократно отмечалось, тесно связана с другими видами функциональной политики, и ее основной целью является повышение конкурентоспособности предприятий в обеспечении заданного уровня рентабельности, ликвидности и платежеспособности бизнеса.
Компании действительно должны стать по-настоящему устойчивыми в финансовом отношении, эффективно используя законы, действующие на рынке.
В целях работы с финансовыми услугами политика компании заключается в построении эффективной системы финансового менеджмента, направленной на достижение стратегических и тактических целей компании. Стратегическими задачами при разработке финансовой политики предприятия является формирование ядра, которое определяют многие представители научного сообщества, перечень которых состоит из следующих направлений [3, 8, 9]:
- оптимизация структуры капитала и программного обеспечения для обеспечения финансовой устойчивости компаний;
- максимизация прибыли;
- добиться прозрачности (а не секретности) в финансово-хозяйственной деятельности предприятий;
- использование современного программного обеспечения, инвестиционной привлекательности предпринимательства;
- использование рыночных процедур компании для привлечения денежных средств (коммерческие кредиты, бюджетные кредиты на безвозвратной основе, эмиссия ценных бумаг и др.).
Тактическая финансовая задача индивидуальна для каждой компании. Они вытекают из стратегических задач, налоговой политики, возможности использования прибыли предприятия для развития производства и устранения недостатков.
Экономическая политика хозяйствующего субъекта определяется учредителями, собственниками бизнеса, использующими рыночную экономику, идеологию развития предприятий в конкурентных условиях. Исполнители налоговой политики предприятия финансовые услуги, производственная структура, подразделения и отдельные работники организации. Финансовая политика предприятия определяет направление финансовой деятельности предприятия и использование имеющихся вариантов и инструментов, оказавших влияние на финансовые процессы. Авторы исследования показали, что без разработки концепции управления финансовым капиталом не может быть эффективной финансовая политика предприятия. [5, с. 314]
Рис. 2.2. Формирование и реализация политики хозяйствующего субъекта
Поддерживая научный взгляд на эти принципы формирования финансовой политики предприятия, рассмотрим оптимальную модель финансового менеджмента предприятия (рис. 2.3).
Оптимальной моделью управления средствами компании является один из основных кластеров российского бизнеса.
Предложена оптимальная модель управления средствами предприятия как теоретической, так и практико-ориентированной частью бизнес-структуры для реализации эффективной финансовой политики предприятия и ее обязательности.
Рис

. 2.3. Оптимальная модель управления финансовыми ресурсами предприятия
В заключение хотелось бы отметить следующее: при реализации финансовой политики предприятия собственник бизнеса ставит перед собой две цели: во-первых, стремиться к тому, чтобы не выпускать из своих рук систему управления предприятием, во-вторых, нацелен на получение длительного экономического эффекта. В результате корпоративное управление выделяет финансовую долгосрочную политику (стратегию) и финансовую краткосрочную политику (тактику). Принципы формирования краткосрочной и долгосрочной политики взаимосвязаны. Краткосрочные финансовые решения должны соотноситься с долгосрочными целями и способствовать их достижению. Такая взаимосвязь тесно связана с вопросами стратегии и тактики бюджетной политики. Стратегией финансового менеджмента или финансовой политикой называется система решений и планируемых действий, рассчитанных на долгосрочную перспективу и направленных на достижение поставленных целей и финансовых задач, обеспечивающих оптимальное и стабильное функционирование структуры предприятия, исходя из текущей реальности и планируемых результатов. Тактикой финансового менеджмента называют совокупность методов и форм хозяйственной деятельности, направленных на достижение того или иного этапа финансовой стратегии, потребляемых в соответствии с конкретными ситуациями, возникающими при реализации стратегии.
Анализ финансовой политики в целом позволяет сделать вывод, что ее высокая эффективность основывается на следующих факторах:
- финансовая политика является частью общей политики организации;
- долгосрочный горизонт и богатая история планирования в организации;
- доступность организации миссии, стратегии и бизнес-модели;
- включение финансовых и нефинансовых показателей в планы организации;
- использование терминологии устойчивого роста;
- социальная внешняя и внутренняя направленность предприятия.
Для достижения финансовых целей организация должна ориентироваться на внешнюю и внутреннюю среду организации: изменение общества, формирование спроса на собственную продукцию, маркетинг персонала и т..
Для преодоления этих негативных тенденций предприятие может реализовать следующие стратегические и тактические направления реализации финансовой политики: расширение деятельности: строительство или аренда новых складских помещений для хранения товаров; совершенствование системы хранения; участие в различных инвестиционных проектах; создание эффективной системы управления дебиторской задолженностью.
Финансовая политика, как и искусство воздействия на объект управления путем распределения и перераспределения денежной формы вновь созданной стоимости, нуждается в системе бюджетирования. Бюджет обычно рассматривается как картина денежных поступлений и расходов государства, юридического или физического лица за определенный период времени. С точки зрения управления финансами организации бюджет-это план деятельности, выраженный в экономических, финансовых и активах, которые составляют денежные доходы и расходы организации за определенный период времени