Рекомендации по сокращению затрат в логистике ООО «Коррекс»

Существующая конкуренция между производителями товаров массового производства течением времени перешла от конкуренции товаров вместе с их утилитарными характеристиками к ценовой и качественной возрастающей конкуренции. При этом все более значимой становится способность компании к обеспечению самого оптимального соотношения качества товара и его цены для непосредственного потребителя. Достичь снижения себестоимости товара можно с помощью оптимизации производства, но на конечную цену и уровень обслуживания прямо влияет эффективность управленческих бизнес-процессов, которые происходят в компании.
Для предотвращения снижения качества продукции из-за значительного снижения себестоимости товара самыми эффективными считаются снижение и оптимизация затрат на товаропродвижение

. Например, почти 50% цены товара являются затратами на управление логистикой, поэтому у каждого руководителя должен быть интерес в оптимизации в своей компании логистических процессов.
Разработка четкой логистической стратегии с учетом всех целей компании приводит к построению логистических бизнес-процессов и к эффективному управлению ими. Это весьма важный момент в управлении компанией, поскольку не в последнюю очередь результатом эффективного менеджмента является создание конкурентных преимуществ. Благодаря им компания ведет конкурентную борьбу с остальными участниками целевого рынка. При этом поддерживается общая корпоративная стратегия с оптимальными затратами ресурсов, а также обеспечивается стратегическая рыночная устойчивость.
Построение эффективной логистической стратегии в ООО «Коррекс» состоит из следующих шагов:
—определение долгосрочных целей компании по отношению к логистике;
—определение корпоративных целей компании с задействованием эффективных логистических бизнес-процессов, например, оптимизация транспортной, закупочной и складской логистики;
—анализ имеющихся возможностей компании, необходимых для достижения поставленных целей;
—определение инструментов, которые требуются для достижения намеченных целей;
—определение четкого плана действий вместе со сроками его исполнения, что позволяет достичь намеченных целей;
—контроль за выполнением плана действий на всех доступных уровнях организационной системы;
—мониторинг полученных результатов и выявление имеющихся слабых сторон плана;
—корректировка плана на основании проведенного мониторинга результатов и изучения бизнес-процессов в компании;
—определение важных целей и выработка плана действий на следующий период.
Из вышесказанного понятно то, что процесс выработки и исполнения логистической стратегии в ООО «Коррекс» должен обладать круговым характером и при этом требовать согласования вместе со взаимодействием со всеми подразделениями и направлениями организации