Рекомендации по повышению устойчивости компании

Для стабилизации финансового состояния ООО «ПродМир» предлагается провести следующие мероприятия, представленные на рисунке 4.
311785236855
Рис.4. Мероприятия для стабилизации финансовых показателей ООО «ПродМир»
Планирование мероприятий, связанных с улучшением финансового состояния ООО «ПродМир», имеет в качестве основного направления разрешение проблем излишней дебиторской задолженности, поскольку накопление значительных сумм дебиторской задолженности приводит к замораживанию оборотных средств компании, которые необходимы для эффективной производственной деятельности. В случае неэффективности системы востребования задолженности появляется недостаток в свободных платежных средствах.
Соответственно, складываются условия для накопления задолженности, связанной с расчетами с кредиторами.
Мероприятия по оптимизации расчетов обуславливаются формирование определенной суммы платежных средств, которые имеют возможность погашения части кредиторской задолженности перед кредиторами.
Данные мероприятия представлены в виде:
ежедневного отслеживания динамики соотношения кредиторской и дебиторской задолженностей;
отсрочки либо реструктуризации дебиторской задолженности на основании предложенного регламента;
использования и предоставления скидочных систем, применяемых в случае предварительной оплаты товаров;
требования предварительной опалы за товары и услуги на основании предложенного регламента.
Результатом указанных мероприятий становится определение сумм свободных платежных средств.
Кроме того, целесообразно проведение реструктуризации просроченной задолженности, поскольку проблемы выявляются быстрее при учете компаний-должников, являющихся платежеспособными, а претензионная работа занимает продолжительный период времени.
Финансовое подразделение рассматриваемой компании не имеет свободного времени в достаточном количестве, поскольку объемы накопленных неоплаченных обязательств постоянно возрастают.
Соответственно, проведение разработки регламента по управлению дебиторской задолженностью необходимо в целях значительного снижения показателей дебиторской задолженности.
Работа с просроченной задолженностью предусматривает также введение систем отсрочек и скидок.
Предоставление отсрочек в отношении взаиморасчетов позволяет добросовестным дебиторам аккумулировать необходимые суммы с целью последующего осуществления платежей, не признавая данную задолженность в качестве просроченной

.
Указанная система возможна в виде оплаты предприятиями-должниками сумм в меньшем размере, чем предусматривается договором.
При этом финансовая служба ставит перед собой задачу не в виде получения всей суммы задолженности, а в размере, достаточным для обеспечения нормальной деятельности и покрытия текущих расходов.
Основываясь на использовании системы скидок и отсрочек некоторыми предприятиями, существует статистика, свидетельствующая о снижении величины просроченной задолженности в среднем на тридцать процентов.
Путем совершенствования системы востребования долгов в виде регламента управления дебиторской задолженностью и оформления платежных документов происходит снижение величины задолженности на двадцать пять процентов.
При этом учитывается использование мониторинговой системы, способствующей востребованию задолженности, что обуславливает снижение величины задолженности от пяти процентов до семи процентов.
Следовательно, внедрение мер по оптимизации расчетов с дебиторами в виде разработки регламента по управлению дебиторской задолженности, применения системы скидок, списания безнадежных долгов на забалансовый счет способствует снижению величины задолженности на двадцать пяти процентов.
Дополнительный приток денежных средств в виде прироста оборотных активов направляется на повышение эффективности работы компании.
Соответственно, в данном случае дополнительные денежные средства представляют собой критерий, с помощью которого компания решает накопившиеся проблемы и направляет средства на погашение краткосрочных обязательств в части кредиторской задолженности, улучшая свое финансовое состояние.
Кроме того, одним мероприятием для увеличения финансовой устойчивости и платежеспособности является внедрение факторинга.
Подводя итоги анализа финансового состояния компании выявляются основные проблемы финансовой устойчивости в настоящее время в виде:
высокой дебиторской задолженности;
высокой кредиторской задолженности;
Следовательно, основные рекомендации, связанные с предотвращением банкротства компании и улучшением его финансового состояния, являются следующие направления в виде:
разработки регламента по управлению дебиторской задолженностью;
ежедневного отслеживания соотношения кредиторской и дебиторской задолженностей;
отсрочки либо реструктуризации дебиторской задолженности на основании предложенного регламента;
списания безнадежной просроченной задолженности на забалансовый счет;
использования и предоставления скидочных систем при осуществлении предварительной оплаты товаров;
требования предварительной оплаты за товар и услуг по доставке на основании предложенного регламента.
Для того, чтобы повысить результативность деятельности компании, а также для того, чтобы выйти из данного положения предполагается осуществить следующие предложения:
1