Рекомендации по повышению работоспособности персонала в компании «Yogy»

В предыдущем разделе работы была произведена оценка производительности труда и работоспособности персонала ООО «Yogy». Анализ позволил выявить ряд проблем, а именно:
высокую текучесть кадров, которая вызвала серьезные организационные, экономические и кадровые трудности;
напряженный морально-психологический климат в коллективе, из-за чего периодически возникают открытые конфликты;
слабая система морального стимулирования.
Решение данных проблем необходимо. Поэтому был разработан специальный комплекс мероприятий, направленный на повышение работоспособности персонала (табл. 3).
Таблица 3 – Комплекс мероприятий, нацеленный на повышение работоспособности персонала ООО «Yogy»
Мероприятия Сроки Ответственное лицо Затраты, руб.
1. Улучшение условий труда 01.06.2021 –
30.06.2021 Управляющий филиала 350 000
2. Организация и проведение корпоративных мероприятий (не менее 3-х в год) 15.06.2021-17.06.2021, 15.09.2021-
17.09.2021,
25.12.2021-
27.12.2021 Управляющий филиала 500 000
3. Проведение конкурсов «Лучший работник года», «Лучший работник месяца» с награждением победителей 01.06.2021 –
01.06.2022 Управляющий филиала 50 000
Итого: - - 900 000
Первое мероприятие – улучшение условий труда. Добиться улучшения рабочих условий лучше всего путем создания комфортных рабочих мест. Для этого на каждого работника должно выделяться не менее 2 кв.м. Сейчас же преподаватели расположены друг от друга во время подготовки к занятиям на расстоянии не более 1,4 кв.м

.
Возможно, вследствие такого близкого расположения возникают периодические конфликты в коллективе. Ученые установили, что регулярное вторжение в личное пространство из-за небольших по площади рабочих кабинетов способствует усилению раздраженности, быстрой утомляемости и др.
Кроме того, у каждого преподавателя должен быть свой рабочий стол и стул, закрепленный за ним. Это позволит минимизировать конфликты, связанные с тем, что кто-то занял чужое рабочее место.
Второе мероприятие – организация и проведение корпоративных мероприятий. Планируется ежегодное празднование Дня рождения компании и 2 выезда на природу. Данное мероприятие должно снизить уровень текучести кадров, поднять командный дух и повысить уровень лояльности работников к организации. Однако, основной задачей этого мероприятия является повышение производительности труда.
И последним мероприятием было выбрано проведение конкурсов для персонала: «Лучший работник года», «Лучший работник месяца» и др. Фотографии тех, кто одержал победу в конкурсе будут размещаться на доске почета. А те преподаватели, которые стали лучшими по итогам года, будут дополнительно награждаться годовыми премиями в размере средней месячной заработной платы.
Оценим эффективность комплекса мероприятий. Отметим, что генеральный директор благодаря первому мероприятию планирует увеличить производительность труда на 2,5%, благодаря второму – на 3,5%, благодаря третьему – на 0,5%.
Произведем расчет экономической эффективности каждого из мероприятий