Рекомендации по оптимизации структуры источников формирования активов

Проведенный анализ показал, что в структуре оборотных активов существенную долю составляет дебиторская задолженность. Также был определен факт снижения величины денежной наличности, что также ухудшает положение предприятия.
В связи с этим рекомендуется оптимизировать величину дебиторской задолженности, за счет внедрения системы управления задолженность. Программка мероприятий по управлению задолженностью отражена на рисунке 2.
Рассмотрим данные направления более подробно.
1. Деятельность предприятия является успешной, если объемы задолженности сбалансированы и оправданы, если предприятие реализует эффективную политику управления задолженностью. Большое значение имеет управление дебиторской задолженностью, так как ее существенные объемы приводят к отвлечению средств из оборота, что может вызвать трудности со своевременным погашением обязательств и привести к банкротству.
Рисунок 2 - Комплекс мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности
Именно поэтому важно реализовывать ряд мероприятий, направленных на оптимизацию, сокращение объемов задолженности, как дебиторской, так и кредиторской.
Комплекс мероприятий для ООО «Каменищенский карьер» будет реализован по двум направлениям. Сначала будет организован зачет взаимных требований, а затем проведены мероприятия по внедрению системы управления задолженностью.
По данным учета было определено, что на балансе предприятия числится дебиторская задолженность в сумме 46234 тыс. руб. Задолженность покупателей и заказчиков составляет 31525 тыс. руб. Кредиторская задолженность составляет 39299 тыс. руб., в том числе поставщиков и подрядчиков – 33298 тыс. руб.
По учетным данным установлено, что некоторые контрагенты предприятия являются одновременно и дебиторами и кредиторами. Данные о таких контрагентах представим в таблице 13.
Таблица 13 - Данные о задолженности контрагентов на конец 2018 г.
Наименование контрагента Дебиторская задолженность, тыс.
руб. Кредиторская задолженность, тыс.
руб. Сумма взаимозачета, тыс. руб.
ООО «ЛюксПро» 1 643 1 198 1 198
АО «Строительный
дом» 1 793 1 594 1 594
ООО «Сигма» 975 1 740 975
Итого 4 411 4 532 3 767
Таким образом, в результате проведения зачета взаимных требований сумма дебиторской и кредиторской задолженности снизится на 3 767 тыс. руб., что положительно скажется на структуре оборотных активов, так как увеличит долю собственных средств, снизит величину задолженности в балансе, увеличит объемы денежной наличности, что в конечном итоге приведет к росту ликвидности и финансовой устойчивости.
На следующем этапе будут внедрены мероприятия по управлению дебиторской и кредиторской задолженностью

. Внедрение данным мероприятий не требуют глобальных преобразований в компании, в организационной структуре, в бизнес-процессах, а также не требует существенных финансовых вложений. Однако реализация системы управления задолженностью позволит оптимизировать объемы задолженности, повысить качество работы с контрагентами, что в конечном итоге приведет к повышению объемов продажи и прибыли.
В качестве превентивных мер повышения качества управления задолженностью целесообразно реализовать ряд мероприятий, а именно внедрить систему подбора, оценки, проверки клиентов в бухгалтерии, чтобы бухгалтерия по данным отчетности оценивала уровень платежеспособности, необходимо разработать систему штрафов за нарушения покупателями и заказчиками условий договоров.
На предприятии должна быть налажена система воздействия на недобросовестных дебиторов:
- письма, звонки,
- система рефинансирования задолженности.
При невозможности получения денежных средств от дебиторов в течение срока исковой давности подавать иски в арбитражный суд.
Все эти превентивные мероприятия позволят существенно повысить качество управления дебиторской задолженностью, а соответственно позволят предприятию ООО «Каменищенский карьер» повысить финансовую стабильность и эффективность деятельности.
Далее рассмотрим подробнее основные элементы предлагаемой к внедрению системы управления дебиторской и кредиторской задолженностью. Для компании ООО «Каменищенский карьер» наиболее целесообразно применить следующий план внедрения системы управления задолженностью:
1. Доработка системы учета задолженности с целью получения сведений о критических сроках оплаты, и другой необходимой информации;
2. Реализация системы планирования движения задолженности, а именно своевременного поступления от дебиторов и платежей кредиторам;
3. Разработка эффективной кредитной политики;
4. Автоматизация процесса управления задолженностью.
Таким образом, на предприятии ООО «Каменищенский карьер» в первую очередь нужно осуществить доработку системы учета задолженности. Для этого нужно осуществить разработку соответствующих регистров и внести данные регистры в программу, запрограммировать их формирование