Рекомендации и пути предотвращения банкротства компании

В целях предотвращения кризисных явлений в организации были разработаны методики сокращения затрат и увеличения финансового состояния. Компания имеет высокую долю кредиторской и дебиторской задолженности. В сложившейся мировой экономике существует высокая вероятность наступления кризиса в банковской сфере и далее в производственных компаниях. Наличие у компании высокого уровня дебиторской и кредиторской задолженности может сильно усложнить расчеты с контрагентами, в случае наступления кризисных явлений. Поэтому основными мероприятия направленными на поддержание финансового положения компании это реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности.
Так как компания занимается продажей продовольственных товаров, то оптимальное соотношение оборотных активов 10% запасов, 40% денежных средств и 50% дебиторской задолженности. ООО «2ГИС Нижний Тагил» в плане полученных результатов прогнозирования банкротства и анализа финансового состояния можно предпринять следующие меры по улучшению финансового состояния и предотвращения угрозы банкротства:
1. Направлять свободные денежные средства инвестирование в проекты.
Организация практически не занимается финансовой деятельностью, которая при определенных обстоятельствах (наличии квалифицированного персонала, и др.) могла бы приносить дополнительную прибыль. Необходимо реструктурировать дебиторскую задолженность, провести её конвертацию в финансовые вложения в размере 20%.
2. С целью изыскания дополнительных денежных средств, разработать и провести процедуры экономии текущих затрат.
Производственные запасы составляют порядка 13,4% стоимости имущества ООО «2ГИС Нижний Тагил», а затраты материальных ресурсов выше 65% (себестоимость продукции выше 92,7%) и более в себестоимости продукции. Именно поэтому усиление контроля за состоянием производственных запасов и рациональным их использованием оказывает существенное влияние на рентабельность предприятия и его финансовое положение

. Для работы с запасами необходимо провести инвентаризацию по предприятию, выявить неликвидные активы, по которым движения не было более 12 месяцев. Провести дисконтную реализацию неликвидных активов. Необходимый уровень запасов в компании предполагается установить на уровне 10 % от оборотных активов. Таким образом, высвобождаются денежные средства, которые возможно привлечь в финансовые вложения.
3. Снижение себестоимости оказываемых услуг. Для этого необходимо внедрение новых ресурсосберегающих технологий, использование новых высокотехнологичных и более экономичных материалов, пересмотр статей калькуляции для уточнения себестоимости, повышение профессионализма обслуживающего персонала.
4. Предпосылкой банкротства может быть неудовлетворительная структура баланса или такое состояние имущества и обязательств должника, при котором за счет имущества не может быть обеспечено своевременное выполнение обязательств перед кредиторами в связи с недостаточной степенью ликвидности имущества должника. При этом общая стоимость имущества может быть равна общей сумме обязательств должника или превышать ее.
5. Для улучшения финансовых результатов предприятия необходимо:
увеличить производительность труда за счет автоматизации производственных процессов, внедрения новой техники;
удержание и расширение клиентской базы, сохранение договорных отношений с крупными потребителями;
повышение качества оказываемых обществом услуг контрагентам и расширение соответствующего сервиса, в том числе эффективности работы с населением;
поддержание положительного имиджа, формирование конструктивных взаимоотношений и получение поддержки со стороны государственных структур;
увеличить прибыльности оказываемых услуг;
стабилизировать поток денежной наличности, и, как следствие улучшатся показатели абсолютной ликвидности баланса и рентабельности.
Одна из важнейших задач, стоящих перед руководством предприятия ООО «2ГИС Нижний Тагил» - улучшение показателей ликвидности баланса