Рекомендации и мероприятия по повышению уровня экономической безопасности предприятия АО «Газпром центрэнергогаз»

Проведенный анализ функционирования АО «Газпром центрэнергогаз» выявил, что на конец анализируемого периода предприятия имело низкий уровень финансовой безопасности. Наиболее существенными угрозами, которые оказывали воздействие на экономическую безопасность АО «Газпром центрэнергогаз», являются финансовые, кадровые и технологические риски.
Наибольшая угроза экономической безопасности связана с проблемами финансовой устойчивости и недостаточной платежеспособностью АО «Газпром центрэнергогаз».
Проблемы с ликвидностью у предприятия связаны с недостаточностью ликвидных активов на балансе для покрытия краткосрочных обязательств.
Предприятие не является финансово устойчивым, так как развивается за счет заемных источников финансирования. Собственный капитал предприятия имеет отрицательное значение, так как на балансе был образован непокрытый убыток. Непокрытый убыток образовался из-за убыточности деятельности.
Проблемой функционирования АО «Газпром центрэнергогаз» является то, что выручка предприятия снижается. При этом темп роста снижения себестоимости ниже темпа роста снижения выручки, что ведет в дальнейшем к занижению объема валовой прибыли. У предприятия также большой уровень управленческих расходов, что ведет к формированию убытка от продаж. В рассматриваемый период предприятие также получало убыток по прочей деятельности, что также занизило финансовый результат и привело к росту убыточности деятельности.
Угрозой экономический безопасности также является снижение эффективности использования кадров. Диспропорцией в деятельности предприятия, ведущей к ухудшению экономической безопасности, является рост персонала и фонда оплаты труда при снижающихся объемах полученной выручки. Данное соотношение ведет к снижению эффективности использования персонала и фонда оплаты труда.
В АО «Газпром центрэнергогаз» выявлено увеличению риска технологической безопасности, так как оценка показателей показала снижение эффективности использования основных средств. В связи со значительным снижением выручки, при одновременном росте величины основных средств, произошло снижение показателей фондоотдачи и рост показателей водоёмкости.
Для преодоления выявленных негативных внутренних факторов, влияющих на экономическую безопасность АО «Газпром центрэнергогаз» можно предложить следующие направления:
1. Наращивание объемов выручки.
2. Снижение затрат.
3. Увеличение прочих доходов.
4. Снижение краткосрочных обязательств.
Первые три представленные направления нацелены на увеличение прибыли предприятия. В свою очередь, полученная прибыль может быть направлена на увеличение собственного капитала, что укрепит финансовую устойчивость организации. Чистая прибыль также может быть направлена на пополнение денежных средств на балансе за счет увеличения денежных средств на счетах, что может увеличить ликвидность и платежеспособность предприятия. Снижение краткосрочных обязательств направлено на улучшение структуры капитала, для укрепления финансовой устойчивости предприятия.
Для АО «Газпром центрэнергогаз» объем выручки является от заказов ПАО «Газпром». Повдиять на количество заказов со стороны АО «Газпром центрэнергогаз» особой возможности нет. В связи с этим, направление увеличения выручки, в рамках данной работы рассматриваться не будет.
Для АО «Газпром центрэнергогаз» предлагается внедрить в деятельности направления по снижению затрат, увеличению прочих доходов и сокращению краткосрочных обязательств.
1. Снижение затрат АО «Газпром центрэнергогаз».
Снизить затраты предприятия предлагается с помощью сокращения расходов на оплату труда. Расходы на оплату труда можно снизить за счет использования аутсорсинга за счет передачи некоторых функций на выполнение сторонней организации.
Применение аутсорсинга возможно при следующих условиях:
- функции, которые переводятся на аутсорсинг, не должны являться профильными для предприятия;
- для выполнения функции не используются уникальные и запатентованные технологии;
- на рынке присутствуют компании, осуществляющие данные услуги;
- предприятие не несет юридических обязательств самостоятельного выполнения данных функций;
- передача функций сторонней организации не приведет к остановке производственной деятельности.
Для снижения издержек АО «Газпром центрэнергогаз», предлагаем перевести на аутсорсинг работу бухгалтерии, которая состоит из десяти человек.
Средняя заработная плата бухгалтера в АО «Газпром центрэнергогаз» составляет 30 тыс. руб. При сокращении штата на десять человек, затраты на оплату труда снизятся на 4680 тыс.руб.:
Экономия на выплате заработной пылаты:
30 тыс. руб. х 12 мес. Х 10 чел.= 3600 тыс. руб.
Экономия на отчислениях на социальные нужды составит:
3600 тыс

. руб. х 0,30= 1080 тыс. руб.
Итого: 3600 тыс. руб. + 1080 тыс. руб. = 4680 тыс. руб.
Изменение затрат предприятия после перевода отдела бухгалтерии на аутсорсинг представлены в таблице 22. Сокращение затрат при переводе некоторых функций на аутсорсинг связано с тем, что плата организации, предоставляющие услуги аутсорсинга, меньше, чем выплата заработной платы непрофильных работников.
Таблица 22 – Сравнение затрат на оплату труда и на аутсорсинг
Отдел Затраты Эффективность от внедрения
Затраты на оплату труда и отчисления Аутсорсинг
Бухгалтерия 4680 300 -4380
Итого 4680 300 -4380
За счет перевода исполнения функций бухгалтерии в стороннюю организацию, АО «Газпром центрэнергогаз» сможет сократить свои затраты на 4380 тыс. руб.
2. Увеличение прочих доходов предприятия.
Одним из направлений увеличения прочих доходов является реализация дебиторской задолженности. Для увеличения прибыли предприятия предлагается организовать работу по отслеживанию и управлению долгом оптовых потребителей услуг АО «Газпром центрэнергогаз».
Основные крупные дебиторы АО «Газпром центрэнергогаз» представлены в 2020 году представлены в таблице 23.
Таблица 23 – Реестр основных дебиторов АО «Газпром центрэнергогаз» в 2020 г., тыс. руб.
Наименование Величина задолженности
Общая величина дебиторской задолженности 7 295 465
В том числе, расчеты с покупателями и заказчиками 5 733 984
- в том числе просроченная по дебиторам: 840 073
ООО «Югорскремстройгаз» 290 553
ООО «Энергогаз» 96 101
ООО «УПСК» 56 121
АО «Арктикнефтегазстрой» 48 479
ООО «Ленгазэнергоремонт» 32 176
Прочие 31 6643
Сократить величину дебиторской задолженности предприятия предлагается за счет использования факторинга. Факторингом является реализация права на взыскание долгов по поручению клиента. Факторинговую операцию предлагается провести в отношении ООО «Югорскремстройгаз», так как просроченная задолженность данного покупателя имеет самую большую величину. Величина просроченной дебиторской задолженности ООО «Югорскремстройгаз» составляет 290 553 тыс. руб.
Выбор компаний, осуществляющих услуги факторинга, представлен в таблице 24.
Таблица 24 – Факторинговые компании
Наиболее выгодные условия факторинга предоставляет ПАО АКБ «Авангард».
Схема факторинга представлена на рисунке 16.

Рисунок 16 – Схема проведения факторинга
АО «Газпром центрэнергогаз» передает в АКБ «Авангард» оригинал товарно-транспортного счета до полного расчета с должником. АКБ «Авангард» проводит первый платеж по факторингу в пользу АО «Газпром центрэнергогаз». Предприятие - должник в установленные сроки выплачивает стоимость услуг банку. АКБ «Авангард» выплачивает оставшуюся сумму АО «Газпром центрэнергогаз».
Таким образом, благодаря факторинга предприятие сможет сократить свою дебиторскую задолженность на 290 553 тыс. руб. За операцию факторинга банк берет комиссию в размере 10% от суммы факторинга, что составляет 29 055 тыс. руб. Следовательно, после реализации части дебиторской задолженности с помощью факторинга, АО «Газпром центрэнергогаз» получит 261 498 тыс. руб.
3. Снижение краткосрочных обязательств. Уменьшить величину краткосрочных обязательств предлагается за счет снижения кредиторской задолженности, в частности задолженности перед поставщиками и подрядчиками.
Кредиторская задолженность перед поставщиками и подрядчиками разделяется по срокам на текущую и просроченную. Текущей задолженностью является долговое обязательство, когда срок выплаты по нему ещё не наступил. Просроченной она становится тогда, когда финансовые средства не были возвращены в срок, прописанный в договоре.
В таблице 25 представлена кредиторская задолженность АО «Газпром центрэнергогаз» по срокам погашения.
Таблица 25 – Характеристика кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками по срокам погашения, тыс. руб.
Кредиторы Текущая Просроченная Общая
АО «РЭП Холдинг» 892 112 70 699 962 811
ОАО «Газэнергосервис 671 896 4 5392 717 288
ООО «Автоматизация и Телекоммуникации» 355 530 200 000 555 530
ООО «Центргазэнергоремонт» 238 134 82 987 321 121
ООО «Газтурботэк» 244 221 61 663 305 884
ООО «Сервисгазавтоматика фирма» 293 170 0 293 170
ООО «УралГазРемонт « 172 455 0 172 455
Прочие 1 887 442 201 257 2 088 699
Итого 4 754 960 661 998 5 416 958
По данным таблицы 25 видно, что на конец 2020 года АО «Газпром центрэнергогаз» имеет задолженность перед поставщиками и подрядчиками в сумме 5 416 958 тыс. руб. При этом сумма просроченной кредиторской задолженности равна 661 998 тыс. руб.
АО «Газпром центрэнергогаз» необходимо предложить кредиторам с просроченной задолженностью, переоформить ее в обеспеченную, которую предприятие должно будут вернуть при любых обстоятельствах