Рекомендации для повышения эффективности управления имущественным потенциалом

Проведенное исследование имущественного потенциала позволило выявить проблему – неэффективное использование имущества.
Основной проблемой организации является увеличение запасов и большой удельный вес в стоимости имущества дебиторской задолженности.
Поскольку материальные ресурсы являются важной составляющей оборотных активов необходимо быть внимательными при выборе сырья, материалов и других запасов с целью повышения качества изготавливаемой продукции. Кроме того, необходимо продуманно и четко составлять бизнес-план (заказ на материалы), то есть заказ на необходимые материалы, и делать это в большинстве случаев по мере поступления заявок на готовую продукцию или составлять план по компаниям, которые уже заказали кирпич. Отсюда возникает вопрос поиска поставщиков сырья и материалов.
Можно рекомендовать ЗАО «РКЗ» выбирать поставщиков материалов по определенной системе, которая заключается не только в мониторинге цен на необходимые материалы, но и по качеству материалов, которые предлагает поставщик, квалификации кадров (рынок постоянно пополняется новыми технологиями) их знанием спецификации сырья, скорости качественной доставки товара

. Кроме того, необходимо предусматривать в договорах определенные условия по доставке товара и не только штрафные санкции в случае не своевременной поставки, но и возможность возврата некачественного сырья с целью сокращения производственных операций. При выборе поставщика необходимо закупать материальные ресурсы по выгодным для себя ценам, но и предусматривать и оговаривать сроки оплаты по договорам и возможности оплаты обязательств с отсрочкой платежа.
Период оборота запасов и материалов в значительной степени зависит от политики организации в области снабжения основными материальными ресурсами и не в последнюю очередь оперативность доставки поставщиками необходимых материалов. Организация конечно может держать на складе большие запасы материальных ресурсов, но это в конечном итоге может привести к затовариванию складов, снижению платежеспособности, в конечном итоге может оказаться, что у организации нет свободных денежных средств для ведения текущей деятельности.
Достаточно большую долю в активе баланса занимает дебиторская задолженность, которая не только снижает общую оборачиваемость, но и снижает шансы организации на расширение клиентской базы, так как однажды, у организации может просто не оказаться денежных средств на необходимое количество сырья и материалов