Развитие персонала в организации: понятие, сущность, цели и задачи

На основании возложенных функций персонал подразделяется на две категории. Управление человеческими ресурсами представляет собой сложную систему, включающую в себя взаимосвязанные и взаимозависимые подсистемы создания, использования и развития трудовых ресурсов.
Маслова В.М. утверждает, что «развитие персонала» представляет собой процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных должностей и указывает, что «развитие персонала» – система взаимосвязанных действий, включающих выработку стратегии, прогнозирование и планирование потребности в персонале, управление карьерой и профессиональным ростом, организацию процесса адаптации, обучения, тренинга, формирование организационной культуры 5.
В современных весьма динамично меняющихся условиях необходим, по нашему мнению, существенный переход к прозрачности кадровой политики, включая профессиональную и деловую карьеру. Хорошим подспорьем может оказаться и более интенсивная ротация кадров.
Концепция управления персоналом базируется на постулате о месте человека в конкретно взятой организации.
Основные аспекты, в контексте вышеуказанного, базового, фундаментального постулата, можно выделить следующие, а именно:
- Экономический – дал начало использованию трудовых ресурсов. Ведущее место отдается технологиям.
- Органический - Состоит из двух теорий (управления трудовыми ресурсами предприятия как активом и управление человеческими ресурсами) – потребности, мотивы, а также понимание, что предприятие – это собрание частностей, соединенных цепочкой управления в виде контроля.
- Гуманистический - Предприятие, как гуманистический центр с присущей ему организационной культурой.
Организационная культура – представление о цели и ценностях, присущих данному предприятию, специфики поведения персонала и администраторов, способов реагирования на окружающую нас жизнь 6.
К числу основных задач управления персоналом относят:
- Помощь фирме в достижении поставленной стратегической цели.
- Обеспечение компании квалифицированными и мотивированными сотрудниками.
- Эффективное использование потенциала персонала;
- Совершенствование мотивационных систем;
- Повышение уровня удовлетворении персонала от осуществляемых трудовых транзакций;
- Разработка эффективных систем повышения квалификации и профессионального роста персонала;
- Поддержание благоприятного психологической атмосферы в коллективе.
Конечной целью в управлении человеческим ресурсом (персоналом) является гармоничное достижение следующей комбинированной цели – достижение высокого уровня жизни персонала, при обеспечении достижении главной цели предприятии – эффективной и ритмичной работы, и получение стабильных доходов и прибыли

. Наиболее общие 3 задачи управления персоналом: обеспечение кадрами; эффективное использование кадров; профессиональное и социальное развитие кадров.
Рассмотрим основные типы управления в которых нашли отражение основополагающие принципы современной концепции управления человеческими ресурсами.
Управление по результатам можно определить, как - процесс, который целенаправленно ориентирован на достижение поставленных целей как тактических, как и стратегических. При реализации данного принципа с помощью функции планирования формулируются в разных отрезках времени устремления как организации в целом, так и ее отдельных членов направленные на достижение поставленных задач и результатов 9