Развитие кадрового потенциала молодых руководителей в условиях кризиса

Именно в ситуации кризиса или экономической нестабильности компания нуждается в особом подходе к управлению развитие кадрового потенциала молодых руководителей:
- более быстром реагировании на воздействие внешних факторов и принятии управленческих решений,
- концентрации усилий на стратегически важных направлениях,
- оптимизации ресурсов,
- поиску нестандартных подходов к решению проблем и задач,
- повышении мобильности изменений,
- привлечении необходимых ресурсов,
- создании благоприятных условий для внедрения инноваций.
Молодой руководитель может создать все условия для реализации данного подхода и сформировать потенциал развития компании.
Система управления человеческими ресурсами изначально должна быть ориентирована на поиск и привлечение творческого потенциала и его эффективному использованию.
Еще на процессе поиска персонала должны быть определены критерии и методы выявления организаторских способностей и проанализированы возможности их применения в компании.
В связи с этим в стратегии управления человеческими ресурсами предприятия должно быть указаны основные аспекты использования управленческого потенциала и мотивация его развития, а также креативности.
Креативность — это определенный способ мышления и отношения к своим задачам, которые могут обнаружиться в любой области деятельности. На бытовом уровне креативность чаще всего проявляется как смекалка, т. е. умение достигать цели, выходить из сложной ситуации, используя обычные предметы и обстоятельства непривычным образом.
В более широком смысле креативность - способность к нетривиальному и остроумному решению проблемы ограниченными или неспециализированными средствами. Не менее важно при этом не только найти решение, но и реализовать его на практике, довести дело до логического завершения.
Сотрудникам, сочетающим в себе и то, и другое, будет рада любая компания, именно эти люди - настоящие творцы, способные обогатить бизнес в прямом и переносном смысле слова. Они востребованы в самых разных сферах деятельности, причем не только в искусстве, СМИ, рекламе и дизайне, как иногда принято думать, но и в банках, на производстве, в реальном секторе экономики.
Креативность можно рассматривать с разных аспектов. В одном случае – это некий талант воспринимать определенные объекты и условия как основу для созидания, изменения, причем нестандартными способами.
С другой стороны – креативность – это навык, который можно развивать и совершенствовать, применяя его в нужном направлении и для особых целей.
Компании, которые научились не только находить креативных сотрудников, но и развивать их потенциал, как правило, особенно устойчивы и конкурентоспособны

. Они с легкостью решают испытания, которые возникают на рынке, в конкурентной среде, не перестают удивлять потребителей и партнеров своей находчивостью и творческим подходом.
Тем не менее, креативность можно развивать, прилагая к этому определенные усилия, создавая благоприятные условия. Каждый человек имеет определенные творческие начинания, способности. Однако, нужно их выявить и развить. Для этого разработано множество методик и способов, используя которые компания получает творческий коллектив.
Креативный управленческий персонал – это также персонал, имеющий высокий уровень устойчивости к внешним негативным воздействиям и способный принимать в кризисной ситуации эффективные решения. Чаще всего, такие специалисты обладают стрессоустойчивостью и не подвержены паническим настроениям, умеют воспринимать ситуацию как данность и находить из нее оптимальные решения.
Следует отметить, что управлять молодым руководителем достаточно сложно, так как такие люди, как правило, достаточно капризны и непредсказуемы. Особенно это относится к врожденно творческим личностям. Однако, если творческий потенциал воспитан в процессе работы в компании, в определенных стандартных условиях, то можно предположить, что у специалиста не будет особой притязательности.
Управление потенциалом молодого управленца будет эффективным, если соблюдаются следующие условия:
- сотрудники мотивированы,
- созданы условия для генерации креатива,
- компания воспринимает идеи положительно,
- сформированы демократические условия труда,
- коллектив не конфликтен,
- поставлены четкие задачи,
- распределены роли между специалистами.
Именно при соблюдении данных условий молодой руководитель может успешно формироваться и развиваться.
В случае привлечения молодого руководителя компания сталкивается с рядом проблем:
- необходимость разработки мотивации,
- создание условий для адаптации,
- внедрение специалиста в коллектив,
- выявление всех его способностей,
- создание условий для проявления и генерации креатива,
- определение роли в процессе принятия решения и воплощения проекта,
- формирование программы развития,
- определение рисков в ситуации увольнения данного сотрудника из компании.
Особенно важно при развитии молодого руководителя выявить уровень его мотивации и определить возможности его сопоставления с ресурсами компании.
В данном аспекте зачастую становится более экономичным развивать управленческие способности у постоянных специалистов, так как они ужу адаптированы, имеют понимание возможностей компании по мотивации и обеспечению условий труда.
В то же время развивать его креативность – это творчество, которые может проявляться спонтанно, даже без какого-то материального обоснования