Разработка возможных направлений по применяю стратегии «Голубого Океана»

Если говорить достаточно простыми словами, то «голубой океан» является рынком, где нет конкуренции. По нашему мнению, это весьма абстрактное понятие, поскольку, такого рода область бизнеса можно рассмотреть в качестве монополии, а именно как положение на рынке, при котором есть лишь один производитель. Помимо этого, во время огромных технологий полное отсутствие рыночной конкуренции на товар в основном является кратковременным. Это связано с тем, что конкуренты достаточно быстро создают похожий товар, в результате чего они полностью лишают «первооткрывателя» бесконкурентной ниши.
Исходя из этого, в современном мире невозможно представить организацию, которая сможет сформировать конкурентный товар или услугу, если рассматривать абсолютно конкурентный как вовсе не имеющий конкурентов. Но, выше был рассмотрен опыт компаний, из чего следует, что данные примеры есть.
Несмотря на то, что существует огромное количество примеров «голубого океана» в России, сегодня их практически не существует. На все инновации за относительно не большой промежуток времени возникают одинаковые. Этому есть определенные причины.
В первую очередь, экономика России, а также ее политическое положение является весьма нестабильным, исходя из чего предсказать и будущее со стопроцентной точностью не получится.
Во-вторых, реально располагаемые доходы населения уменьшаются. В результате этого, предприниматели стараются не рисковать вкладывать достаточно огромные средства в инновации. Также это можно связать с менталитетом населения России, в основе которого лежит любовь к постоянству.
Но, несмотря на это, сегодня наступил тот период, при котором не получиться шагать по прежнему пути. При этом важно отыскать выходы на новых потребителей, открывать новые ниши, а также предлагать рынку совершенно иные товары и услуги.
Один из наиболее крупных владельцев «голубых океанов», Е. Ходченков, выделяет следующие авторитетные направления для того, чтобы сформировать «голубой океан» в России, Помимо этого, им был составлен собственный бизнес-прогноз на 2020 год.
Так, по его мнению, на первом месте должны находится мобильные приложения

. Проанализировав их рынок, начиная с 2011 г., было выявлено, что ежегодное повышение продаж и повышение прибыли, возникновение новых компаний, оказывающих все более похожие друг на друга услуги.
Рисунок 1 - Средние показатели использования мобильных приложений пользователями на рынке.
Второе место отведено эко-продукции, или «деревенской» продукция. В последнее время становится больше сеть магазинов, которые продают продукты питания. Но, достаточно часто, данный товар является некачественным, в результате чего делаются чаще ситуации отравлений. Исходя из этого достаточно непросто отыскать полезные продукты питания, которые не будут содержать в своем составе химикаты. На рисунке 2 можно увидеть анализ рынка эко-продуктов с 2006 по 2018 г.
Рисунок 2 - Развитие рынка экологически чистых продуктов.
Третье место занимают продукты для вегетарианцев. Сегодня достаточно сильно стал набирать популярность совершенно не знакомы ранее тренд, а именно вегетарианская пища.
Так, начиная с 2015 г. в США стало на много сокращаться количество убитых голов на 4 млн. Это было связано с тем, что ВОЗ признала мясо концентрированным, а в определенных ситуациях употребление данной пищи приводило к появлению рака. В результате этого люди решили обезопасить себя от приема мясной продукции перейдя на фрукты и овощи. В данном случае главным новшеством «голубого океана» в сфере вегетарианства стала так называемая вегетарианская колбаса.
По нашему мнению, такого рода сферы формирования бизнеса выступают в качестве весьма перспективных. Предпринимателю, который хочет отыскать свой «голубой океан», нужно создать совершенно иные горизонты, а также сделать такую рыночную нишу, где он не будет бояться конкуренции.
Таким образом, реализация стратегии «голубого океана» должно быть сопровождено реальным желанием топ-менеджмента организации, а также каждого ее работника следовать исходя их принципов, содержащихся в этой стратегии. Наряду с этим всегда нужно помнить о том, что между началом осуществлении стратегии «голубого океана» и приобретением определенного итога должно пройти определённое количество времени