Разработка внутрифирменной стратегии розничной торговой организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В современное время уровень самостоятельности организаций очень важен. Разработка внутрифирменной стратегии является одной из главных задач любой организации в условиях современного менеджмента. Внутрифирменная стратегия состоит из большого количества различных действий, анализов, разработок, от которых зависит успешное функционирование организации. Актуальность данной темы состоит в том, что в связи с нестабильностью окружающей среды, постоянно ожесточающейся конкуренцией, опережающими темпами развития техники и технологии, а также многими иными факторами, характерными для текущего состояния российской экономики, основным и непременным условием нормального функционирования и развития любой современной организации является умение ее высшего руководства пересматривать свои цели и стратегии, приводить их в соответствие с изменениями внешней среды и самих организаций. Цель внутрифирменной стратегии заключается в создании конкурентного преимущества, устранении нестабильности внешней среды, обеспечение финансовой устойчивости. Целью курсовой работы является разработка внутрифирменной стратегии развития розничной торговой организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1. рассмотреть понятие «стратегия» в научной литературе 2. выявить особенности разработки внутрифирменной стратегии организации 3. провести анализ внутрифирменной стратегии организации на примере ПАО «Магнит» 4. разработка внутрифирменной стратегии косметической компании Объектом исследования является деятельность розничной торговой организации. Предмет исследования – разработка внутрифирменной стратегии предприятия. Теоретической основой написания курсовой работы являются труды отечественных и зарубежных авторов по изучаемым вопросам и проблемам. Методической основой написания курсовой работы является использование в процессе проводимых исследований совокупности различных методов: анализа, исследования, экономико-математических оценок. Практическая значимость проведенного исследования заключается в формировании комплексной оценки состояния анализируемой организации на определенном этапе его деятельности и в разработке внутрифирменной стратегии развития организации в перспективе.
Понятие «стратегия» в научной литературе
Понятие «стратегия» – греческого происхождения, образованное от слияния двух слов: «stratus – войско» и «ago» – веду. Таким образом, изначально стратегия представляла собой часть военного искусства и охватывала вопросы подготовки и ведения войн, иску...
Особенности разработки внутрифирменной стратегии организации
Вопреки тому, что авторы экономической литературы не приводят единое определение разработки внутрифирменной стратегии, большое количество авторов публикаций указывают перечень инструментов внутрифирменного планирования в организациях. Следовательно, ...
Открыть главуКраткая характеристика субъекта хозяйствования
Компания ПАО «Магнит» представлена сетью магазинов «Магнит» - ведущей розничной сети по торговле продуктами питания в России. Розничная сеть «Магнит» работает для повышения благосостояния своих клиентов, предлагая им качественные товары повседневного...
Анализ финансового состояния и финансовой состоятельности субъекта хозяйствования
Рассчитаем показатели ликвидности, платежеспособности и деловой активности для компании ПАО «Магнит». Ликвидность баланса определяется как степень покрытия обязательств организации ее активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку по...
Открыть главуАнализ эффективности деятельности компании ПАО «Магнит»
Вначале осуществим общую оценку эффективности деятельности компании ПАО «Магнит». Общая оценка эффективности деятельности и динамичности развития ПАО «Магнит» будет осуществлена на основании сопоставления темпов роста прибыли, выручки от реализации и...
Открыть главуРазработка стратегии и тактики
Для совершенствования финансовых показателей деятельности предприятия рекомендуется внедрить финансовую стратегию, которая состоит из следующих мероприятий: 1. Разработать систему стимулирования клиентов, основанную на предоставлении различных скидок...
Открыть главуОценка экономического эффекта от предложенных мероприятий
Расчет эффективности внедрения долгосрочной финансовой стратегии развития ПАО «Магнит» рассмотрим ниже. Последовательность расчета долгосрочного финансового плана рассмотрим на следующем примере. На основании мероприятий, разработанных отделом маркет...
Открыть главуЗаключение
В условиях жесткой конкуренции и роста издержек непременным условием выживания субъекта экономики становится внутрифирменная стратегия развития организации, особенно сбытовая политика, которая непосредственно связана с маркетингом. Интерес к этой деятельности усиливается по мере того, как все большее число организаций в сфере предпринимательства, в международной сфере и некоммерческой сфере осознают, как именно маркетинг способствует их более успешному выступлению на рынке. В этих программах заложены мероприятия по улучшению товара и его ассортимента, изучению покупателей, конкурентов и конкуренции, по обеспечению ценовой политики, формированию спроса, стимулированию сбыта и рекламе, оптимизации каналов товародвижения и организации сбыта, организации технического сервиса и расширения ассортимента представляемых сервисных услуг. В условиях хозяйственной и финансовой самостоятельности организация разрабатывает свои планы с единственной целью- максимизировать прибыль при минимизации затрат. Поэтому много внимания при планировании уделяется стратегии развития организации. Стратегия определяет способы достижения основной цели с учетом внутренней политики и миссии организации. В результате анализа финансово-хозяйственной деятельности было выявлено, что в ПАО «Магнит» используется линейно-функциональная система управления. После проведения финансового анализа было выявлено, что: - имущественное состояние ПАО «Магнит» можно считать нормальным, так как соблюдаются основные пропорции по дебиторской и кредиторской задолженности, отсутствие убытка на протяжении 3-х лет и наличие финансовой деятельности, направленной на пополнение активной и пассивной части необоротных активов и увеличения оборотных средств компании; - ликвидность ПАО «Магнит» можно признать удовлетворительной, но обратить внимание на отсутствие возможности компании погашать свои сверхсрочные обязательства собственными средствами; - наблюдается увеличение финансовой независимости компании, о чем говорят коэффициенты финансовой независимости и финансовой зависимости, которые превышают свои нормативные значения; - у компании рост ее имущества и обязательств осуществляется быстрее роста результатов ее деятельности, то есть выручки от реализации, что тормозит производственный и финансовые циклы предприятия; Для улучшения финансового состояния организации были предложены мероприятия.
Список литературы
Адилова Д.А., Кулибаев Б.Т. Теоретические основы разработки стратегии развития компании // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. 2015. № 53. С. 38-45. Андрианова И.Д. Выбор стратегии развития предприятия и оценка её эффективности // Научный альманах. 2016. № 2-1 (16). С. 63-67. Антипатров Ю.А. Разработка стратегии развития предприятия в условиях неопределенности // Вестник магистратуры. 2017. № 1-4 (64). С. 56-60. Асмарян А.А. Уровни создания стратегии для современных организаций. В сборнике: Молодежь и системная модернизация страны Сборник научных статей 3-й Международной научной конференции студентов и молодых ученых. В 4-х томах. Ответственный редактор А.А. Горохов. 2018. С. 40-43. Бакальская Е.В., Запара Е.А. Роль конкурентной стратегии в эффективном развитии предприятия // Аллея науки. 2018. Т. 3. № 3 (19). С. 418-422. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: учебник [Текст] / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 237 с. Васюхин О.В., Малашук Н.М., Бачу Е.Ф., Гурова Г.В. Элементы разработки стратегии развития // Наука вчера, сегодня, завтра. 2016. № 7 (29). С. 157-163. Веснин, В.Р. Стратегическое управление: учебник [Текст] / В.Р. Вес-нин. – М.: Проспект, 2015. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник [Текст] / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 656 с. Волкогонова, О.Д. Стратегический менеджмент: учебник [Текст] / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 256 с. Грант, Р. Современный стратегический анализ [Текст] / Р. Грант. – СПб.: Питер, 2016. – 544 с. Демидова М.В. Постнеклассическая аналитическая методология социальных наук: SWOT-анализ, PEST-анализ, дискурс-анализ // Гуманитарные научные исследования. 2016. № 11 (63). С. 232-239 Диваева Л.И. Разработка стратегии развития компании // Новая наука: Современное состояние и пути развития. 2015. № 1. С. 121-123. Диксит А.К., Нейлбафф Б. Дж. Стратегическое мышление в бизнесе, политике и личной жизни [Текст] / А.К. Диксит, Б.Дж. Нейлбафф. – М: Вильямс, 2014. – 480с. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник [Текст] / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – 2-е изд.,перераб. и доп. – М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 528 с. Калиниченко М.П. Устойчивое развитие предприятия: оценка, проект, функциональная стратегия маркетинг менеджмента // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2019.№ 1. С. 40-52. Каримов Д.Р. Сравнение SWOT и PEST-анализа // Теория и практика современной науки. 2016. № 12-1 (18). С. 515-519. Кербиева М.Ю. Основные принципы разработки стратегии развития предприятия // Ceteris Paribus. 2015. № 1. С. 54-55. Климов К.Г. Стратегии маркетинга в инновационном развитии производственного предприятия // Инновационное развитие экономики. 2018. № 2 (44). С. 51-55. Ковалёв М.Н. Разработка стратегий предприятия в условиях инновационного развития // Актуальные вопросы образования и науки. 2015. № 1-2 (47-48). С. 95-102.
