Разработка товарной стратегии компании
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Современным компаниям, осуществляющим свою деятельность в крайне нестабильных рыночных условиях, сегодня необходимо не просто сконцентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и сформировать план на долгосрочную перспективу, который бы обеспечил компании выживаемость и процветание на высококонкурентном рынке. Подобный план, а именно стратегия развития, обеспечит предприятию высокую адаптивность к меняющимся условиям, а также чёткое видение того, какие цели преследует предприятие в своей деятельности и какими путями оно может этой цели достичь быстрее всего и с наименьшими затратами, понять имеющиеся перспективы развития. Стоит отметить, что перспективы развития каждого предприятия сильно взаимосвязаны со способностью справляться со стратегическими проблемами, среди которых можно выделить проблемы уже разработанной стратегии и вновь возникающие проблемы. Итак, одним из главных аспектов и условий эффективной деятельности современной компании сегодня становится наличие стратегии, а также ресурсов для её практической реализации. Одновременно с этим, предприятия, ориентирующиеся на внешний рынок, значительное внимание должны уделять организации товарного движения от производителя продукции к потребителю. Коммерческий успех предприятия во многом определяется тем, как удачно выбраны каналы реализации произведенных товаров, формы и методы сбыта или достаточным является ассортимент и уровень качества предоставляемых предприятием услуг, сопутствующих продаже продукции. Именно от того, насколько эффективно будет сформирована товарная стратегия предприятия зависит успех компании на рынке. В этом и заключается актуальность выбранной темы. Объект работы: компания ООО «Кабель-Арсенал». Предмет работы: товарная стратегия компании ООО «Кабель-Арсенал». Цель работы: совершенствование товарной стратегии компании ООО «Кабель-Арсенал». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Изучить понятие и значение стратегии компании; Исследовать сущность и особенности формирования товарной стратегии компании; Рассмотреть механизм формирования товарной стратегии компании; Дать общую характеристику компании ООО «Кабель-Арсенал»; Провести анализ товарной стратегии компании; Разработать рекомендации по совершенствованию товарной стратегии компании. Теоретической базой для написания работы стали труды таких авторов, как Каландарова И., Жасанов Ж.М., Абдужабборов О.А., Алексахина Ю.В., Крайнова Т.Л., Казакова Н.В., Суслова Н.В., Максимов А.С., Родионова В.Н., Бастракова Е. Г. и др. Практическая значимость работы заключается в возможности использования её выводов в практической деятельности ООО «Кабель-Арсенал». Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
Сущность и особенности формирования товарной стратегии компании
Для предприятия одним из основных залогов успеха является формирование оптимального ассортимента, который бы соответствовал ситуации на рынке, удовлетворял потребности потребителей, способствовал эффективному использованию предприятием сырьевых, техн...
Открыть главуМеханизм формирования товарной стратегии компании
Формируя и осуществляя товарную стратегию, предприятие преследует цель производить такие товары, которые в наибольшей степени могут удовлетворить потребителя и которые он предпочитает всем другим аналогичным товарам, т.е. товары, которые окажутся при...
Оценка товарной стратегии компании
Для того, чтобы провести оценку товарной стратегии компании построим матрицу BPG. Результаты изображены в таблице 1. Таблица 1. Матрица BPG «Трудные дети» «Звезды» Кабель радиочастотный Кабель компьютерный Самонесущий изолированный провод Кабель конт...
Открыть главуРекомендации по совершенствованию товарной стратегии компании
Для того, чтобы определить целесообразность производства изделий, попавших в категорию «Собаки» в матрицу BPG, рассмотрим нюансы изготовления данной продукции. Изготовлением провода акустического компания занимается относительно давно. Конструкция д...
Открыть главуЗаключение
Благодаря правильно сформированной стратегии компания получает чёткое представление о том, куда ей стоить двигаться в зависимости от её ресурсов, возможностей и с учётом среды, в которой она осуществляет свою деятельность. Всё это обеспечивает стабильность работы предприятия, его адаптивность к текущей ситуации, обоснованность целей и ориентиров развития. Выбор стратегии предприятия должен осуществляться руководством на основании анализа ключевых факторов, которые характеризуют состояние предприятия. При выборе решения относительно показателей товарного ассортимента продукции следует регулярно оценивать продукцию, производимую компанией, а также контролировать ее качество. Поэтому необходимо постоянно анализировать соответствие выпускаемой продукции требованиям потребителей, проводить оценку внешней среды предприятия. Товарная стратегия – залог успешной деятельности компании на рынке, обеспечивающий формирование оптимального ассортимента качественной продукции и её эффективной реализации. Наряду с определением номенклатурных групп производимых изделий товарная стратегия предприятия охватывает важнейшие решения в таких сферах, как определение ассортимента продукции (совокупность типоразмеров в рамках каждого из номенклатурных типов), стратегии обновления продукции, выбора масштаба производства и желаемого уровня качества выпускаемой продукции. Для того, чтобы предприятие успешно функционировало в современных экономических условиях необходимо не только основываться на создании новых направлений в товарной политике, но и на усовершенствование уже имеющихся на предприятии стратегий. В работе была рассмотрена деятельность компании ООО «Кабель-Арсенал» - завода по производству кабельно-проводниковой продукции. Компания уже много лет осуществляет свою деятельность на рынке кабельно-проводниковой продукции. В компании имеется организационная структура, все сотрудники осуществляют свою профессиональную деятельность, руководствуясь должностными инструкциями. Был сделан вывод о том, что одной из слабых сторон деятельности предприятия является снижение рентабельности производства и продажи некоторых видов изделий. По сравнению с другими изделиями, кабель телефонный и провод акустический имеют небольшую долю. Кроме того, прибыль от их производства и реализации низкая, нестабильная. Производство данных изделий является для компании убыточным, поэтому в компании должно быть принято стратегическое решение о том, стоит ли продолжать производство и продажу данных изделий. В результате проведённого анализа компании «Кабель-Арсенал» было рекомендовано прекращение производства данной продукции, что призвано обеспечить сокращение затрат и получение дополнительной прибыли. Был проведён расчёт изменения плановых показателей рентабельности в результате проведённых стратегических изменений. В результате внедрения изменений в товарную стратегию компании и перераспределения средств в пользу производства более рентабельных изделий, общая рентабельность деятельности завода станет равна 13%, что больше на 2% по сравнению с текущими показателями. Можно сделать вывод о том, что проводимые в компании стратегические изменения являются экономически выгодными и призваны положительным образом сказаться на результатах хозяйственно-экономической деятельности завода «Кабель-Арсенал».
Список литературы
Федеральный закон от 08.02.1998 N 14-ФЗ (ред. от 04.11.2019, с изм. от 07.04.2020) "Об обществах с ограниченной ответственностью" Алексахина Ю.В., Крайнова Т.Л. Инструмент формирования товарной стратегии предприятия // Проблемы современной экономики. – 2013. Балдина, И. А. Управление товарным ассортиментом / И.А. Балдина // Россия в XXI веке: состояние, проблемы, перспективы. – 2017. – С. 5-11. Бастракова Е. Г. Формирование товарной стратегии развития компании для повышения её эффективности // Актуальные проблемы экономики современной России. – 2016. - №3. – С. 366-370. Горячева Т.В. Механизм реализации товарной стратегии предприятия // Вестник Саратовского государственного технического университета. – 2008. С. 1-9. Казакова Н.В., Суслова Н.В. Актуальные вопросы управления товарной стратегией предприятия с использованием методов маркетинга // Достижения вузовской науки. – 2016. – С. 222-227. Казакова Н.А. Стратегический менеджмент : учебник / под ред. д-ра экон. наук, профессора Н.А. Казаковой. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 320 с. Каландарова И., Жасанов Ж.М., Абдужабборов О.А. Товары и товарные стратегии // Проблемы и достижения современной науки. – 2019. - №1(6). – С. 85-86. Клементьева, С.В. Способы формирования товарного ассортимента / С.В. Клементьева, М.А. Копылова, М.С. Емельянов // Актуальные вопросы права, экономики и управления. – 2018. – С. 150-153. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – СПб.: Питер, 2013. – 1056 с. Либо А. М. Экономическое содержание процесса формирования товарного портфеля // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). – 2012. – С. 131-133. Мажара А.В. Классификация основных показателей товарного ассортимента / А.В. Мажара, Т. Н. Батова // Международный студенческий научный вестник. – 2015. - №1. – С. 7. Максимов А.С. Содержание и особенности товарной стратегии предприятия // Инженерные технологии и системы. – 2007. – С. 158-164. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справоч. пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. – М. : ИНФРА-М, 2019. – 320 с. Мешкаукас Е.А. Разработка стратегии развития организации // Наукоемкие исследования как основа инновационного развития общества. – 2019. – С. 162-166. Муха Е.А. Товарная политика предприятия при выходе на внешние рынки // Научная дискуссия современной молодёжи: экономика и право. – 2016. – С. 360-362. Родионова В.Н. Стратегический менеджмент : учебное пособие / В.Н. Родионова. — 3-е изд., испр. и перераб. — Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2020. — 106 с. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации тсраегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. – 576 с. Фурсов С.В. Понятие, экономическая сущность и знание стратегического управления // Проблемы экономики и менеджмента. – 2014. - №5(33). – С. 56-66. Шалимов И.В., Телегина О.В. Разработка маркетинговой и товарной стратегии на предприятии // Провинциальные научные записки. – 2016. - №2 (4). – С. 106-110.
