Разработка стратегии создания стоимости компании
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Конкуренция как движущая сила развития общества вынуждает производителей товаров постоянно искать новые пути повышения их качества, снижения цены, повышения качества сервиса. В последнее время в связи с дефицитностью ресурсов встает новая проблема – экономия ресурсов у потребителей за счет целенаправленного повышения качества. В XXI в. эта задача является приоритетной. Важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе является обеспечение высокого качества товаров, услуг, работы. В условиях рыночных отношений конкурентоспособность является главным фактором успеха. Однако к настоящему времени в этом направлении сделано явно недостаточно. Конкурентоспособность продукции российских организаций обеспечивается, в первую очередь, созданием наукоемкой продукции с применением новых материалов, современных ресурсосберегающих технологий и оборудования. Внедрение в организациях международных стандартов в определяющей степени способствует повышению конкурентоспособности продукции, устранению технических барьеров при ее поставках на мировые рынки, снижению количества рекламаций. Укрепление конкурентоспособности как одно из ключевых условий устойчивого экономического роста требует структурных изменений в экономике, направленных на расширение экспортного потенциала и развитие новых конкурентоспособных отраслей. Кроме того, необходимо осуществить техническое перевооружение экономики для выпуска новых видов продукции и повышения эффективности действующего производства. В этой области предстоит решить ряд проблем. Цель работы – рассмотреть применение методов оценки конкурентоспособности организации в современных условиях. Для реализации поставленной цели необходимо решение следующих задач: - рассмотреть понятие и сущность конкурентоспособности; - изучить методы оценки конкурентоспособности организации в современных условиях; - провести краткую характеристику предприятия; - провести анализ конкурентов ПАО «МЗИК» ; - разработать мероприятия по повышению конкурентоспособности ПАО «МЗИК» ; - определить эффективность мероприятий по повышению конкурентоспособности ПАО «МЗИК». Предмет исследования: применение методов оценки конкурентоспособности организации в современных условиях. Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, наблюдение, опрос, SWOT-анализ, экспертные оценки, статистические методы обработки информации. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. Введение обосновывает актуальность данной темы, отражает цели и задачи, поставленные в работе, описывает объект и предмет исследования. Первая глава – теоретическая, в которой рассмотрены теоретические аспекты конкурентоспособности организации и методы её оценки. Вторая глава – аналитическая, дана характеристика деятельности предприятия, проведено исследование эффективности системы управления предприятия ПАО «МЗИК» и анализ её конкурентоспособности. Третья глава – рекомендательная, здесь на основании проведенного анализа предложены меры, направленные на повышение конкурентоспособности организации. В заключении подведены итоги работы, а также кратко излагаются полученные автором выводы.
Понятие и сущность конкурентоспособности
В условиях рыночной экономики конкурентоспособность– это главный фактор успеха. Конкурентоспособность – многогранное понятие, которое может быть определено в различных аспектах в зависимости от решаемых задач. Универсального определения конкурентосп...
Методы оценки конкурентоспособности организации
Как правило, в экономической литературе выделяются следующие методы оценки конкурентоспособности предприятия: 1. Оценка с позиции сравнительных преимуществ. В соответствии с данной теорией государство должно специализироваться на экспорте и производ...
Анализ конкурентов ПАО «МЗИК»
Определим состав конкурентов ПАО «МЗИК». Основные конкуренты ПАО «МЗИК», основные рынки, на которых ПАО «МЗИК» осуществляет свою деятельность. Оценку проводим по прямым континентам ПАО «МЗИК». Конкурентная ситуация на рынках Общества (конкуренты и д...
Мероприятия по повышению конкурентоспособности ПАО «МЗИК»
Разработаем мероприятия по повышению конкурентоспособности ПАО «МЗИК». Основным направлением развития ПАО «МЗИК» является дальнейшее проведение широкомасштабного технического перевооружения с целью формирования высокотехнологичного компактного машино...
Открыть главуЭффективность мероприятий по повышению конкурентоспособности ПАО «МЗИК»
Проведем расчет экономической эффективности внедрения нового оборудования по повышению конкурентоспособности ПАО «МЗИК». Исходные данные для расчета представлены в таблице 5. Таблица 5 Исходные данные для расчета экономического эффекта от внедрения н...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, подводя итоги, можно сделать вывод, что «конкурентоспособность» – это совокупность только определенных свойств, которые представляют весомый интерес для покупателя. В ходе работы была проведен анализ конкурентоспособности ПАО «МЗИК». В ПАО «МЗИК» преобладают сильные стороны: Высокое качество выпускаемой продукции. Дилерская сеть для оперативной связи со своими настоящими и потенциальными клиентами. Развитая система сервиса. Заключают долгосрочные договора с оптовыми потребителями и поставщиками комплектующих. Пропагандирует завод продукцию с помощью рекламных мероприятий, презентаций и участия в выставках. Слабые стороны: Увеличивающийся от года к году приток китайской техники, позиционирующейся в сегментах низкой и средней цены, представляет угрозу для ПАО «МЗИК». Рост курсов валют по отношению к Российскому рублю создавали благоприятные условия для импортозамещения дорогой зарубежной техники, однако стагнация экономики и, как следствие, низкая покупательская способность многих организаций – пользователей заводской техники, не позволяет ПАО «МЗИК» потеснить зарубежных конкурентов на рынке подъемно-транспортного оборудования Так же в РФ наблюдается следующее неблагоприятное для отечественного производителя явление: отсутствие отечественной компонентной базы (двигатели, электронные блоки управления и пр.), что в свою очередь вызывает зависимость от поставщиков зарубежных комплектующих и не позволяет существенно снизить стоимость изготовления изделий. Основным направлением развития ПАО «МЗИК» является дальнейшее проведение широкомасштабного технического перевооружения с целью формирования высокотехнологичного компактного машиностроительного производства (предприятия) по выпуску спецтехники и продукции гражданского назначения. Анализ работы ПАО «МЗИК» показал, что качество работы оборудования снизилось, о чем свидетельствует уменьшение коэффициента полезного действия оборудования. В связи с этим возникла необходимость замены оборудования и модернизация производства электрических погрузчиков и коммунальной техники. Основным направлением развития предприятия является дальнейшее проведение широкомасштабного технического перевооружения с целью формирования высокотехнологичного компактного машиностроительного производства (предприятия) по выпуску спецтехники и продукции гражданского назначения. Для этого потребуется Фрезерный станок с ЧПУ ТМ20 0605, SprutCAM MACH3 - программное обеспечение для подготовки управляющих программ к фрезерным станкам с системой управления MACH3, стабилизатор напряжения - прибор, функция которого состоит в том, чтобы автоматически поддерживать заданное напряжение (обычно 220 В) на выходе при любых колебаниях напряжения на входе. По результатам расчетов технико-экономических показателей организационно-технических мероприятий повышения эффективности производства можно сделать вывод, что проект, приносящий предприятию дополнительную прибыль, окупится и его можно рекомендовать к принятию на производстве. Внедрение мероприятий позволит повысить конкурентоспособность предприятия.
Список литературы
Гражданский кодекс РФ. Части первая и вторая(в редакции Федерального Закона РФ от 03.08.2018г. №339-ФЗ) / Справочно-правоваясистема «Консультант плюс» Налоговый кодекс РФ. Части первая и вторая(в редакции Федерального Закона РФ от 27.11.2018г. №424-ФЗ) / Справочно-правовая система «Консультант плюс» Ансофф И. Стратегическое управление. – Питер, 2015. – 344 с. Анисимова А.В., Могхарбел Н.О. Факторы влияющие на конкурентоспособность продукции // В сборнике: Стратегия и тактика управления предприятием в переходной экономике Сборник материалов XVIII ежегодного открытого конкурса научно-исследовательских работ студентов и молодых ученых в области экономики и управления “Зеленый росток”. Под редакцией Г.С. Мерзликиной. -2018. -С. 41-43. Баташева М. А., Баташева Э. А. Конкурентоспособность предприятия: сущность и способы ее эффективного повышения // Молодой ученый. — 2015. — №21. — С. 355-358. Берняцкайте В.В. Повышение конкурентоспособности путем совершенствования логистического сервиса // Современные научные исследования и инновации. 2017. № 6 [Электронный ресурс]. URL: http://web.snauka.ru/issues/2017/06/83969 Волкова Н. Конкурентоспособность предпринимательских структур: моногр. ; LAP Lambert Academic Publishing - М., 2018. - 176 c. Габибова М. Ш. Пути повышения конкурентоспособности предприятия // Актуальные вопросы экономики и управления: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Москва, июнь 2015 г.). — М.: Буки-Веди, 2015. — С. 85-87. Головачев А. С. Конкурентоспособность организации; Вышэйшая школа - М., 2017. - 157 c. Ибрагимова К.С. Качество как фактор конкурентоспособности продукции предприятия // Наука и образование сегодня. -2018. -№ 6 (29). -С. 68-69. Иванова, Н.А., Белова, С.А. Исследование инновационного потенциала организации // Экономика и предпринимательство.- 2014.- №11 ч.2.- С.431-434 Конкурентоспособность: учебно-методическое пособие / Ш. Ш. Магомедов и др.–2-еизд., перераб. – М.: Дашков и К, 2015. – 294с. Лифиц И. М. Конкурентоспособность товаров и услуг: моногр. ; Юрайт - М., 2015. - 145 c. Маслова В.В., Авдеев М.В. Повышение конкурентоспособности отечественной агропродовольственной продукции и развитие цифровой экономики в АПК // АПК: Экономика, управление. -2018.- № 8. -С. 4-11. Меркулина И. А. Дипломное проектирование и выпуск конкурентоспособных информатиков-экономистов; Синергия - М., 2018. - 182 c. Парамонова Т. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли; КноРус - М., 2018. - 182 c. Портер Майкл. Конкурентная стратегия. Методика анализ отраслей конкурентов. – Альпина Паблишер, 2016. – 454 с. Тюкавкин Н.М. Стратегическая эффективность деятельности компании // Аудит и финансовый анализ. 2016. № 5. Фатхутдинов Р. А. Глобальная конкурентоспособность. На стол современному руководителю; Стандарты и качество - М., 2016. - 191 c. Чайникова Л.Н.. Конкурентоспособность предприятия: учеб. пособие / Л.Н. Чайникова, В.Н. Чайников. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2015. – 192 с. Гайнанов Д.А., Розанова Ж.Б. Методика расчета интегрального показателя конкурентоспособности предприятия // www. anrb.ru
